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  2015年10月17日    商業(yè)評(píng)論網(wǎng)     
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像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己

價(jià)值創(chuàng)造只有讓企業(yè)從中獲取豐厚利潤才有意義。個(gè)人也是如此。為了獲得事業(yè)成功,你必須像企業(yè)那樣從收入和成本兩方面關(guān)注自身價(jià)值。方法如下:

要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,就要關(guān)注你的特殊貢獻(xiàn)何在,關(guān)注自己如何做才能保持競爭優(yōu)勢(shì)。

問自己:我的競爭優(yōu)勢(shì)是什么?

打造專業(yè)技能固然重要,但是你必須確保它受到某種關(guān)注。換言之,你必須瞄準(zhǔn)那些格外需要你才能的領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo),往該方向努力。

你尤其需要清楚直接上司希望從你這里獲得怎樣的利益?他的真實(shí)需求是什么?而你在這一點(diǎn)上恰好可以為他提供價(jià)值。你能為老板解決哪些煩惱?也許你可以為老板承擔(dān)耗時(shí)煩心的事務(wù),為他減輕負(fù)擔(dān)。也許你可以完成別人認(rèn)為困難的工作。

芬蘭紙業(yè)公司斯道拉·恩索(Stora Enso)前CEO康佑坤(Jouko Karvinen)認(rèn)為:“我的特長是發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比自己聰明的人才,將他們召集在一起。你的事業(yè)越發(fā)展,這種能力就越有價(jià)值。”

因此,不妨考慮一下,你哪些地方與眾不同?老板之所以不會(huì)用能力更強(qiáng)或者能力相仿但薪水更低的人來取代你是因?yàn)槭裁矗?/p>

接下來問:我的競爭優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)?

確定自己怎樣才能為老板和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值僅僅是第一步。接下來你需要問一問自己在多大程度上能夠在將來保持競爭優(yōu)勢(shì)。

長期以來,擁有知識(shí)是讓自己脫穎而出的重要砝碼。如今,更為重要的是懂得如何獲取知識(shí),尤其是通過與人溝通、與人合作和睿智提問獲取知識(shí)。知識(shí)的有效期正在縮短。這就要求你不斷更新技能,不斷對(duì)自己重新定位。

誠如飛利浦前總裁柯慈雷(Gerard Kleisterlee)所言:“每天⋯⋯要不斷學(xué)習(xí)。如果你處在我的位置,無論年齡多大,任期多長,每天都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。我一直努力保持這種思維。”

要獲取價(jià)值,重在考慮成本并想方設(shè)法降低成本。

問自己:我的ROI(投資回報(bào)率)是多少?

如果你是一名管理人員,并且受到重視,你的努力很可能在收入等方面為你帶來豐厚的回報(bào)。然而,如果要計(jì)算投資回報(bào)率,你還必須考慮個(gè)人成本。只要收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本,你就不妨做出犧牲。

樂高(Lego)CEO約恩·維格·克努德斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)對(duì)于這種取舍就具有清醒的認(rèn)識(shí):“如果我不愿出差,希望每天晚上回家吃飯,我就不必做這份工作。但是如果你對(duì)自己的工作充滿熱情,你就得付出。然而,我是四個(gè)孩子的父親,所以我沒有個(gè)人愛好。我所有的閑暇時(shí)間都用于陪伴家人。”

什么時(shí)候你會(huì)認(rèn)為自己的成本過高,投入有所不值呢?有時(shí)候,在職業(yè)生涯初期,你選擇做出某種犧牲,例如承擔(dān)一項(xiàng)艱巨任務(wù)或者干一份討厭的工作,期盼著日后能夠有所回報(bào)。或者你認(rèn)為接受一份新工作會(huì)暫時(shí)遇到困難,久而久之困難會(huì)減少。然而,問題是如果這種暫時(shí)困難揮之不去怎么辦?

接下來問:成功的代價(jià)是否過高?是否能夠降低成本?

面對(duì)攀升的成本或額外付出,人們通常會(huì)另覓他職。另一種選擇就是想辦法減少眼下工作中的投入。管理者常常低估自己改變現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作方式的能力。

你不妨對(duì)自己的工作重新定位:審視任務(wù)計(jì)劃,將那些費(fèi)心耗神、意義不大的事務(wù)剔除。你也可以拓展工作領(lǐng)域。你曾經(jīng)錯(cuò)誤地認(rèn)為某些領(lǐng)域并非自己的職責(zé)所在,如今你不妨重新自我定位,嘗試一些讓自己保持專注與活力、可以發(fā)揮影響力的工作。

與此同時(shí),你還需要對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行反思。哪些努力未能創(chuàng)造價(jià)值或幫你建立競爭優(yōu)勢(shì)?基于你對(duì)老板實(shí)際需求的了解,如果你能稍稍調(diào)整自身資源,使其流向更多可以產(chǎn)生價(jià)值的地方,這將對(duì)你的整體價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

采用上述價(jià)值創(chuàng)造和獲取視角有助于你對(duì)個(gè)人職業(yè)進(jìn)行更加全面的思考:應(yīng)當(dāng)在何處奉獻(xiàn)、何處投入,究竟如何取舍、如何放棄。你必須問問自己為了繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,你愿意投入多少、投入多久。

每每感到力不從心時(shí),你就應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行反思。這可以讓你從創(chuàng)造的價(jià)值中獲得更大回報(bào)。
作者:阿爾布雷克特 • 恩德斯(Albrecht Enders),瓊-路易斯 • 巴爾索克斯(Jean-Louis Barsoux),安德烈亞斯 • 柯尼希(Andreas König)

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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