你可能聽過很多關于產品與市場契合的例子，每一個都有足夠充分的理由。在我們探訪的這極佳具有獨特的增長引擎的公司都有一個共同點：即產品是他們培養(yǎng)其用戶滿意度和忠誠度以及最終成功的基礎。

　　產品是經濟增長的基礎，沒有產品想要實現持續(xù)增長是不現實的。

　　2、增長永遠都不可能完成

　　所有的這些公司都在專注于經濟增長，他們不僅僅是在口頭上說說而已。他們讓其員工專注于增長，將資源和精力也投入到增長之中。LinkedIn 可能是最多產的一個公司，他們用持續(xù)十多年的時間用于研究增長。也正是他們這種做法啟發(fā)我，讓我意識到增長是永遠都不會完成的。

　　十年的時間里 LinkedIn 仍然在持續(xù)創(chuàng)新他們的增長引擎。他們雖然也會有失誤，但他們依舊有激情去尋找下一個增長杠桿，再下一個、下一個，這個過程和結果足夠鼓舞人心。

　　3、增長不是營銷，營銷也不是增長

　　這些公司都沒有一個傳統(tǒng)的營銷策略劇本。你也不會了解到他們是如何付費搜索或是利用電子郵件進行營銷的。當然他們其中很多人都有這樣的能力，但他們沒有因此停止去探索增長的創(chuàng)新方法。

　　相反，你會發(fā)現這些公司有特定的增長策略，其中可能會包括營銷，不過他們最依賴的還是他們的產品，他們認為產品可以為他們提供巨大的增長機會。

　　4、做別人正在做的事是一個錯誤的策略

　　這些能夠突破重圍的公司他們在自己垂直領域或是業(yè)務增長上都有著相似的策略，就是他們都選擇自己獨特的道路，但往往會讓別人知道他們在想什么在做什么。HubSpot 在新人入職的時候會對他們進行入職培訓，當時很多人認為這是一個錯誤。但最后卻證明這能夠保證成功。

　　Yelp 遠離付費評論也沒有拉攏美食評論家，他們將 100%的焦點放在社區(qū)上，這些行為在當時一些社區(qū)巨頭看來幾乎是愚蠢的。

　　5、不要試圖 “煮沸整個海洋”

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來講，總會存在一個鴻溝。我發(fā)現所有我研究的公司都是一步一步慢慢來，將資源集中在一起然后成就后期的成功。你需要做的是跨過鴻溝而不是煮沸整個海洋。

　　6、聘請專業(yè)增長黑客

　　增長黑客是近些年一個比較新的詞，不過他們在公司經濟和業(yè)務增長上有這獨特的方法和見解。我發(fā)現這些公司都會成立團隊的增長團隊，并聘請專門的 “增長黑客” 來幫助他們增長業(yè)務。

　　7、從小事做起，建立獨有的系統(tǒng)

　　創(chuàng)業(yè)之父 Paul Graham 對創(chuàng)業(yè)公司的建議是：要做就做不顯眼的事。在創(chuàng)業(yè)初期，你可以有一個遠大的愿景，但當下你不要想著要做成多大的事，你需要從一件件小事做起并要做成功，這樣你才會擁有持續(xù)的前進的動力。

　　這些公司會創(chuàng)建獨有的系統(tǒng)，建立一個可持續(xù)擴展的業(yè)務。他們會不斷的試驗，把所有要做的事情構建出來，最終找到一個最合適的發(fā)展方案。

　　8、分析然后得到見解和觀點

　　許多人會跟蹤分析行業(yè)動態(tài)。利用分析得到的數據演變成能夠推動公司和業(yè)務增長的見解策略。

　　9、結合多個增長引擎可以促進公司更快地增長

　　社交網絡平臺 GitHub 的成功表明，一個公司一定不止一個增長引擎，把多個增長引擎結合在一起可以產生意想不到的成果。

　　像是 LinkedIn、Yelp 等都是運用類似的方法，利用多個引擎推動增長。

　　10、沒有任何良方高招

　　這些公司都有自己的一個方法，他們不止依賴于數以百萬計的用戶和下載量，他們也有自己獨特乃至神奇的增長戰(zhàn)略，用其來提高產品的普及度和增長速度。

　　現在回想起來，好的口碑可以幫助他們得到用戶的絕對忠誠度也能夠幫助他們快速增長。

　　不過，對于增長不要存著僥幸的心理。世界上沒有任何良方高招可以幫助你增長，你要制定詳細的策略和有計劃地一步一步實施。

　　最后，記住增長是一個團隊活動。你需要調動整個團隊的積極性，讓他們明白增長是勢在必行的工作，給團隊的每一個人分配不同的任務，讓他們發(fā)揮各自的作用和價值。必要的時候可以利用獎金等物質獎勵激勵員工。

　　如今發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司都有著自己獨特的增長方式和超快的增長速度。我希望這些方法可以為正在尋求突破性增長的公司或是創(chuàng)業(yè)者提供一個有價值的幫助。