第二是尋找獨特的激勵因子。花點時間了解你的團隊成員，了解他們看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導者要做的是在團隊里打造“我為集體，集體為我”的心態(tài)。
第四是歷練你的團隊。你要相信你的直接下屬有能力應對挑戰(zhàn)，你要學會放手。
第五是打造不懼風險的環(huán)境。如果你自己就能搞定所有問題，你的明星員工會因為覺得自己毫無用武之地而選擇離開團隊。管理者要給每個員工發(fā)聲的機會，讓他們知道自己對團隊的重要性，而不是你一人獨力解決掉所有問題。
第二是尋找獨特的激勵因子。花點時間了解你的團隊成員，了解他們看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導者要做的是在團隊里打造“我為集體，集體為我”的心態(tài)。
第四是歷練你的團隊。你要相信你的直接下屬有能力應對挑戰(zhàn)，你要學會放手。
第五是打造不懼風險的環(huán)境。如果你自己就能搞定所有問題，你的明星員工會因為覺得自己毫無用武之地而選擇離開團隊。管理者要給每個員工發(fā)聲的機會，讓他們知道自己對團隊的重要性，而不是你一人獨力解決掉所有問題。
境界思維：為客戶節(jié)省時間，錢才能進來快些。
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