從戰(zhàn)略到執(zhí)行，8種經(jīng)營(yíng)思維戰(zhàn)術(shù)讓你從眼前的變化中預(yù)見未來(lái)，并且抓住了它，把世人眼中普通的事情變成了一種機(jī)會(huì)。

一.3種成功型戰(zhàn)略思想

當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特。在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出了三種成功型戰(zhàn)略思想：

1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

要求先建立高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，然后在豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本。

并緊抓成本與管理費(fèi)的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

2.差異化戰(zhàn)略

指提供差別化服務(wù)或產(chǎn)品，以期讓顧客愿意為獨(dú)特的服務(wù)或產(chǎn)品支付更高的價(jià)格。

這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額不可兼顧，在建立企業(yè)差別化戰(zhàn)略的活動(dòng)中，總是伴隨著高額的成本代價(jià)。

3.專一化戰(zhàn)略

就是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某類產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)，使某一業(yè)務(wù)取得更高效率、更好效果，從而超過(guò)用類大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

專一化必然包含著利潤(rùn)率與銷售額之間互以對(duì)方為代價(jià)的關(guān)系，這常常意味著限制了可以獲取的整體市場(chǎng)份額。

二.3種最實(shí)用經(jīng)營(yíng)思維戰(zhàn)術(shù)

經(jīng)商精髓可概括為16個(gè)字：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，人棄我撿。這也是三種最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)思維戰(zhàn)術(shù)，直戳商業(yè)本質(zhì)。

1.人無(wú)我有，人有我優(yōu)

別人沒有做的行業(yè)（買賣）我來(lái)做，別人做的行業(yè)（買賣）我做的更好。

2.人優(yōu)我轉(zhuǎn)

別人做的行業(yè)（買賣）非常好了，我就轉(zhuǎn)移目標(biāo)做其它行業(yè)（買賣）。

3.人棄我撿

人的需求是無(wú)限的，而且是全方位、多樣化和多變的。所以，誰(shuí)能耐心地在人棄之處發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并迅速推出適宜市場(chǎng)的產(chǎn)品，誰(shuí)就能夠獨(dú)步市場(chǎng)。

人棄我取，人取我予，自古以來(lái)都是一種行之有效的生意經(jīng)。與其在“人爭(zhēng)”之處“遲人一手”，不如在“人棄”之處“領(lǐng)先一步”。

三.2種占領(lǐng)市場(chǎng)的重要經(jīng)營(yíng)策略

市場(chǎng)靠經(jīng)營(yíng)，也要靠策略。效率是生命，時(shí)間是金錢，“以快取勝”是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要經(jīng)營(yíng)策略；未來(lái)永遠(yuǎn)屬于有遠(yuǎn)見的人，商人成功主要因?yàn)轭A(yù)見了未來(lái)。

1.效率是生命，時(shí)間是金錢

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，效率就是生命，時(shí)間就是金錢。市場(chǎng)的“行情”此起彼伏，隨著供求狀態(tài)的變化而不斷變化。“以快取勝”是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要經(jīng)營(yíng)策略。

“快”的內(nèi)容比較廣泛，應(yīng)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。包括對(duì)市場(chǎng)變化的信息反應(yīng)快，發(fā)展新產(chǎn)品的決策快，研究和投產(chǎn)速度快及銷售快等內(nèi)容。

2.未來(lái)永遠(yuǎn)屬于有遠(yuǎn)見的人

成功的商人之所以成功，原因可歸納為：他們從眼前的變化中預(yù)見到了未來(lái)，并且抓住了它。 把世人眼中普通的事情變成了一種機(jī)會(huì)。

微軟之所以能取得舉世矚目的成就，最大成功之處就是預(yù)見了個(gè)人電腦，在未來(lái)的世界將會(huì)大行其道。

如果我們有遠(yuǎn)見，即使在做一件枯燥的事，也不會(huì)覺得辛苦和累，而且充滿激情和動(dòng)力，給予我們滿足感。