Facebook被譽(yù)為美國(guó)最佳擇業(yè)選擇，它像磁石一樣吸引著最頂尖的人才。這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在在世界各地設(shè)有超過(guò)64個(gè)辦事處，共計(jì)約13000名員工，公司的招聘工作對(duì)于其開(kāi)疆拓土和實(shí)現(xiàn)雄心壯志都至關(guān)重要。

　　Facebook的全球招聘主管，米蘭達(dá)·卡利諾夫斯基（Miranda Kalinowski）對(duì)Business Insider的記者說(shuō)，公司的招聘過(guò)程旨在發(fā)現(xiàn)候選人做人的定位，以及他們是否真的相信公司的使命，即“給人們以分享的權(quán)力，讓世界更開(kāi)放，讓聯(lián)系更緊密。”

　　“我們希望確保我們招聘員工的方法和我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品并向世界提供服務(wù)的理念相同，”卡利諾夫斯基說(shuō)，“也就是注重聯(lián)系。我們希望在招聘或面試過(guò)程中，與我們的候選人建立起深厚的聯(lián)系。”盡管每個(gè)團(tuán)隊(duì)和子公司（如Instagram和Oculus VR）的人才搜索和面試過(guò)程略有不同，F(xiàn)acebook招人的主要策略有以下幾個(gè)方面：

　　1. Facebook找的是創(chuàng)造者

　　“我們招聘創(chuàng)造者，”卡利諾夫斯基說(shuō)。“無(wú)論我們招聘一個(gè)工程師或者一個(gè)金融分析師，他們都應(yīng)當(dāng)是喜歡創(chuàng)造東西的人。”能在Facebook發(fā)展得好的員工是那些永遠(yuǎn)不滿足，總在試圖改善現(xiàn)狀的人。招聘經(jīng)理尋找正是那些富有創(chuàng)造力和希望帶來(lái)影響的人。

　　Facebook認(rèn)為自己是一個(gè)“優(yōu)勢(shì)組織”（Strength-based organisation），旨在識(shí)別和培養(yǎng)員工的天賦，而不是試圖彌補(bǔ)他們的弱點(diǎn)。因此，面試是用來(lái)確定候選人的優(yōu)勢(shì)和他們是否適合這份工作的。

　　Facebook擁有大約16億用戶(hù)，它的員工應(yīng)當(dāng)和公司總裁馬克·扎克伯格秉持相同的信念，那就是，這還只是一個(gè)開(kāi)始。“馬克常常說(shuō)，我們還有50億潛在用戶(hù)，“卡利諾夫斯基說(shuō)，“沒(méi)有人應(yīng)該耽誤他們獲得與世界緊密相連的榮譽(yù)，這種緊迫感和散發(fā)的能量感染著我們。”

　　Facebook花大量的時(shí)間在校園和活動(dòng)中尋找人才，但內(nèi)部推薦是尤其優(yōu)先的方式。“沒(méi)有人比我們的員工自己更清楚如何在這里茁壯成長(zhǎng)，”她說(shuō)。

　　2. Facebook需要來(lái)自不同背景的人

　　卡利諾夫斯基說(shuō)，F(xiàn)acebook的經(jīng)理們專(zhuān)注于通過(guò)增加多樣性，來(lái)更好地服務(wù)于其高度多樣化的消費(fèi)群體和解決各種復(fù)雜的問(wèn)題。這不僅僅意味著尋找多樣化的種族和性別，而且包括多樣化的背景。Facebook對(duì)于招聘最優(yōu)秀的人才從不妥協(xié)，但它不并想只從美國(guó)排名前十位的大學(xué)雇傭畢業(yè)生?？ɡZ夫斯基對(duì)于Facebook今年從大約300所學(xué)校招聘年輕人才的舉動(dòng)感到十分驕傲。

　　此外，F(xiàn)acebook大學(xué)是一個(gè)已成立三年的特殊實(shí)習(xí)單位，它向所有二年級(jí)及以上的學(xué)生開(kāi)放，但主要專(zhuān)注于吸引在該公司還沒(méi)有相關(guān)種族和背景代表人群的候選者。Facebook的員工有70%是男性，并且主要是白人和亞裔。多樣性全球主管Maxine Williams說(shuō)，今年Facebook將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行“巨大的投資”。

　　另一個(gè)試圖增加多樣性的舉動(dòng)就是，一些團(tuán)隊(duì)目前正在考慮為每一個(gè)空缺都吸納至少一個(gè)未被充分代表的弱勢(shì)候選人——這可以說(shuō)是Facebook公司版本的“魯尼規(guī)則”（魯尼規(guī)則自2003年以來(lái)一直被美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟采用，指在招聘教練或者高級(jí)管理人員時(shí)至少面試一名少數(shù)族裔候選人）。

　　3.Facebook看重才能和高文化契合度

　　在招聘新人時(shí)Facebook通常會(huì)開(kāi)展四到五個(gè)面試，旨在衡量候選人的才能和文化契合度?？ɡZ夫斯基說(shuō)，所有的Facebook員工都接受過(guò)高強(qiáng)度的面試培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試。

　　第一輪通常是電話面試，評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的熱情。如果順利，候選人將接到一個(gè)關(guān)于“技術(shù)問(wèn)題”的電話面試，面試官通常是候選人所申請(qǐng)崗位的員工。第三個(gè)面試是實(shí)地進(jìn)行的，還包括一次辦公室之旅。這場(chǎng)面試開(kāi)始之前，候選人還通?？梢栽囋嘜culus的虛擬現(xiàn)實(shí)演示，這能幫助他們減輕壓力，讓他們?cè)诟p松的狀態(tài)下展現(xiàn)自我。

　　剩下的面試則取決于相應(yīng)的職位和部門(mén)。例如，工程師可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)編程面試，面試官可以據(jù)此判斷候選人能否迅速和準(zhǔn)確地根據(jù)一個(gè)給定的情況在白板上寫(xiě)出相應(yīng)的代碼。

　　除此之外，所有候選人還可能被要求回答各種假設(shè)性的問(wèn)題，來(lái)測(cè)試他們?cè)谡鎸?shí)情況下將如何應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的狀況。或者一些邏輯問(wèn)題以體現(xiàn)他們的思維方式。而所有這些測(cè)試最終都是為了一個(gè)目的——證明候選人是否適合在Facebook工作。