1、如何選人
選人的標準就是能否勝任崗位的工作,所以先要理出該崗位的工作目標,才便于選人。否則就會陷于“要找個能人”而不是“找個針對該職責夠用的人”,能人難找,能人價高,能人更難留。所以先列明崗位職責,即把目標想清楚;
2、如何評價人
一名好員工不是資歷最老的,也不是最勤奮的人,而是設定了有挑戰(zhàn)目標并完成的人。因此先要設定目標并分解到每個崗位還有管控。
3、如何提高執(zhí)行力
常說的執(zhí)行力差,就是管控缺失。更容易使管理者想到這是人出了問題,似乎只要人人積極主動,任務就能完成。
目標是一項工作活動的結果。根據(jù)目標合理制定計劃,落實到人,并對計劃進行定期追蹤,組織的運營效率就高。如果不具備目標計劃管理能力,管理者將身陷“執(zhí)行力差”的苦惱中。