然而，成功管理中最重要的問題是成為一個別人想要追隨的人。在工作單位里、你的職業(yè)生涯中、你的每一個舉動都決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。沒有追隨者，你不可能領(lǐng)導(dǎo)，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功經(jīng)理人。

一個有人愿意追隨的成功的經(jīng)理人：

1.建立有效的、熱情的人際交往關(guān)系。讓同事及領(lǐng)導(dǎo)尊重你的能力，時刻顯示出關(guān)心同事、合作態(tài)度、尊敬他人、信任他人和專注精神。以信守諾言、表現(xiàn)正直，展示獨立性和個性，即使面對最具有挑戰(zhàn)性和競爭性的環(huán)境。

2.有效交流，包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。聽取有關(guān)員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。當(dāng)收到負面反饋時，不要急于自我辯護并隨意改變自己的行為。

3.建立團隊，促使員工彼此更有效的合作。領(lǐng)導(dǎo)團隊變得更有效率、更具創(chuàng)造性、更多產(chǎn)。當(dāng)團隊工作或任務(wù)并未達到預(yù)期或效率不高時，與團隊成員一起努力解決問題。當(dāng)員工們阻礙了團隊的進程時，能及時給予正確的知道。

4.懂得公司財務(wù)、制定目標(biāo)、衡量員工進階過程及成功目標(biāo)。這會使團隊有種進步感，就是他們達到目標(biāo)并超越預(yù)期，人們想知道他們在工作中表現(xiàn)如何，財務(wù)目標(biāo)和其它目標(biāo)讓員工知道。當(dāng)不存在數(shù)字目標(biāo)時，可以用圖表告知員工大家取得的進步。好的經(jīng)理人懂得通過創(chuàng)建圖片、反饋和交流等方式扮演適當(dāng)?shù)慕巧?/p>

5.創(chuàng)建積極地工作環(huán)境。在團隊中扮演積極的角色，激勵員工們主動為企業(yè)的成功努力工作。要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素。

6.成為領(lǐng)導(dǎo)榜樣。言行一致，為員工提供認知。讓員工們知道當(dāng)你說某事或做某事時你是真的。

7.通過教育或在崗培訓(xùn)幫助人們提高技能、增加能力。為員工的職業(yè)生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發(fā)展。使員工的職業(yè)生涯和個人能力在工作崗位上優(yōu)先發(fā)展。員工們覺得他們的經(jīng)理似乎很關(guān)心他們的職業(yè)生涯和個人進步有助于增強員工的敬業(yè)度和忠誠度。