最近，老是有學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)在我們的郵箱里投放有關(guān)“中國(guó)式管理”學(xué)習(xí) 課件的宣傳資料，我們的客戶企業(yè)也有同樣經(jīng)歷。當(dāng)?shù)匾恍﹨f(xié)會(huì)也在極力推薦中國(guó)式管理課程。弄得企業(yè)莫衷一是。到底中國(guó)式管理識(shí)不適合中國(guó)企業(yè)？到底能否解決中國(guó)企業(yè)的問題？這都曾引起廣泛爭(zhēng)論，很多專家們都仁者見仁智者見智，但一直缺乏定論。

    中國(guó)式管理是臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授提出來(lái)的，曾一度迎合了眾多大陸企業(yè)家的口味，故而一時(shí)間廣為流行。但是在05、06年之后，中國(guó)式管理的缺陷已經(jīng)引起了廣泛的質(zhì)疑：

    中國(guó)既然有這么好的管理思想，中國(guó)為什么不能產(chǎn)生偉大的企業(yè)？

    中國(guó)式管理的哪個(gè)企業(yè)是代表性的成功案例？

    哪個(gè)企業(yè)運(yùn)用中國(guó)式管理取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利？

    中國(guó)為何只有出色的商人而沒有偉大的企業(yè)家？

    眾所周知，管理的基本任務(wù)是通過決策和執(zhí)行提高人的效率。所以，“多研究點(diǎn)問題，少談點(diǎn)主義”對(duì)目前的中國(guó)企業(yè)似乎更為實(shí)際。德魯克先生就曾經(jīng)講過：“誰(shuí)是你的客戶，你能為客戶創(chuàng)造什么？”如何做市場(chǎng)？如何做渠道？這些基本的問題都解決不了，又何來(lái)那么多大道理？

    中國(guó)的企業(yè)學(xué)者的使命不是讓自己的學(xué)說(shuō)理論做成不朽，而是要幫助中國(guó)企業(yè)做成不朽；中國(guó)企業(yè)管理之復(fù)雜，不是你想怎么樣就能夠成為現(xiàn)實(shí)的，而是市場(chǎng)會(huì)選擇什么、歷史會(huì)選擇什么。80多年前，歷史選擇了條件并不出色的毛澤東，而沒有選擇陳獨(dú)秀、王明，是因?yàn)槊珴蓶|解決了管理中的實(shí)際問題。

    所以，對(duì)于中國(guó)的管理“學(xué)者”、理論“學(xué)家”來(lái)說(shuō)，到一線去，到市場(chǎng)去，直接幫助企業(yè)解決問題，這是最關(guān)鍵的。要相信市場(chǎng)，相信企業(yè)的實(shí)踐。今天誰(shuí)能解決中國(guó)企業(yè)的問題，他就是適合的，隨著時(shí)代的發(fā)展，未來(lái)不適合了，我們?cè)賴L試尋找新的方法。

    時(shí)勢(shì)造英雄，是因?yàn)橛⑿蹪M足了市場(chǎng)發(fā)展的需求，變革 開放30多年來(lái)，世界對(duì)中國(guó)的態(tài)度都發(fā)生了深刻變化，而作為中國(guó)人，不了解中國(guó)的市場(chǎng)，是不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的，如何解決企業(yè)的流程問題、文化問題，幫助企業(yè)解決燃眉之急，才是目前最急于解決的問題。

    一個(gè)偉大的民族，一個(gè)偉大的時(shí)代，一個(gè)偉大的市場(chǎng)，就一定能夠產(chǎn)生偉大的企業(yè)。也能誕生出偉大的管理實(shí)踐家，這才是企業(yè)最需要、社會(huì)最渴望的。