6 月 27 日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，與 SpaceX 以及特斯拉創(chuàng)始人伊隆 馬斯克（Elon Musk）是怎樣一種體驗(yàn)？SpaceX 人才招聘部門前負(fù)責(zé)人多莉 辛格（Dolly Singh）在美國(guó)社交問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上回答了這個(gè)問(wèn)題。

作為 SpaceX 人才招聘部門的前主管，我為伊隆工作的時(shí)間超過(guò)五年。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有許多不同的答案。我的答案也不可避免充滿了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的色彩，這僅僅是關(guān)于我的體驗(yàn)總結(jié)。

曾經(jīng)有這樣一句話，夢(mèng)想成為什么樣的人，不是隨意想想就能實(shí)現(xiàn)的；不經(jīng)過(guò)捶打和鍛煉，就不可能變成理想的模樣。如果說(shuō)有領(lǐng)袖或者公司已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，并且還在堅(jiān)持，那毫無(wú)疑問(wèn)這就是 Space X 公司。通過(guò)文字描述，我想與大家分享一些特殊的回憶，關(guān)于與馬斯克共事的那些日子，關(guān)于那些艱苦而又卓絕的史詩(shī)般的時(shí)刻。

2008 年 8 月 2 日，在我加入 Space X 八個(gè)月后，公司獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭（Falcon 1）第三次發(fā)射，獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭是現(xiàn)在獵鷹 9 號(hào)的前身。這次發(fā)射是公司生死攸關(guān)的時(shí)刻。馬斯克曾在幾年前表示，其 1 億美元個(gè)人投資僅能夠支撐三次火箭發(fā)射的嘗試，如果第三次實(shí)驗(yàn)不成功那么可能就要認(rèn)輸。除了新聞媒體帶來(lái)的輿論壓力，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 世界上規(guī)模最大的國(guó)防業(yè)務(wù)承包商為了保護(hù)自己在太空發(fā)射市場(chǎng)數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)，也在試圖破壞 Space X，詆毀我們風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

這次發(fā)射任務(wù)中，起初獵鷹 1 號(hào)的表現(xiàn)堪稱完美。其順利擺脫了地球引力，完成了第一級(jí)火箭推進(jìn)器點(diǎn)火以及推進(jìn)，這是整個(gè)火箭發(fā)射中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分。然而火箭在級(jí)間分離中出現(xiàn)了問(wèn)題，此次發(fā)射還是失敗了。

SpaceX 公司副總裁湯姆?穆勒 (Tom Mueller)，這位世界上最著名的火箭科學(xué)家此前已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)火箭的推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其更為高效，更為強(qiáng)大。第一級(jí)推進(jìn)器任務(wù)完成后，隨即應(yīng)進(jìn)行級(jí)間分離。然而在這里出現(xiàn)了問(wèn)題，第一級(jí)的火箭推進(jìn)器依舊在工作，我們?cè)噲D將兩級(jí)推進(jìn)器分開(kāi)但失敗了。SpaceX 的所有員工都在觀看此次發(fā)射，根據(jù)任務(wù)安排，火箭升空兩分鐘后將進(jìn)行級(jí)間分離，然而在此前幾秒種，箭載攝像機(jī)傳回的直播視頻被突然切斷，此前視頻圖像持續(xù)傳回地面。我們意識(shí)到發(fā)射出現(xiàn)了重大問(wèn)題。

伊隆和七八個(gè)資深技術(shù)人員在 SpaceX 公司的霍桑工廠內(nèi)對(duì)此次發(fā)射進(jìn)行研究，所有的員工都在焦急等待著結(jié)果。要知道，SpaceX 公司已經(jīng)運(yùn)行了六年，很多員工每周工作時(shí)間都在 70 到 80 個(gè)小時(shí)。整個(gè)公司在不斷打破各種壁壘，不僅僅是技術(shù)，還有政治、金融、甚至于其他公司。每一位員工都在付出自己的心血，長(zhǎng)期的工作使我們身心疲憊。整個(gè)公司迫切需要一場(chǎng)勝利，給予我們信心和希望。

這個(gè)夜晚將決定整個(gè)公司的未來(lái)，決定公司是繼續(xù)前進(jìn)還是走上下坡路。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成功將會(huì)引領(lǐng)我們，但失敗也會(huì)從內(nèi)部摧毀我們，它的影響遠(yuǎn)比外界的困難更大。但伊隆走了出來(lái)，解決了這個(gè)問(wèn)題，雖然我已經(jīng)不記得他的原話。

他指出，我們都清楚，火箭發(fā)射向來(lái)是一件異常艱難的任務(wù)。他列舉出許多國(guó)家甚至未能完成第一級(jí)推進(jìn)任務(wù)，相比之下，我們已經(jīng)領(lǐng)先于他們。

伊隆告訴我們，在資金方面已經(jīng)就此做好了可能的準(zhǔn)備，我們有充足的資金支持繼續(xù)發(fā)射。他表示公司資金仍可完成兩次嘗試。

然后他指出，我們需要振作起來(lái)繼續(xù)前進(jìn)，因?yàn)槲覀冇泻芏嗟墓ぷ饕琅f要做。 就我個(gè)人而言，我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄，永遠(yuǎn)不會(huì)。 他也希望在場(chǎng)的每一個(gè)人都能夠與他一道堅(jiān)持，我們一定會(huì)贏。

我想大多數(shù)人都會(huì)跟隨他，這是我所見(jiàn)過(guò)的最好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在一瞬間，整個(gè)大樓內(nèi)的絕望和失敗情緒一掃而光，取而代之的是興奮的討論聲。人們開(kāi)始向前，而不再回頭。這真是令人難以置信。

隨后整個(gè)公司的行動(dòng)簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。

幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，SpaceX 技術(shù)團(tuán)隊(duì)就確定了發(fā)射失敗的原因。通常情況下，完成對(duì)發(fā)射失敗的調(diào)查需要幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間。而公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，在最短時(shí)間內(nèi)弄清楚火箭發(fā)射的問(wèn)題所在。

8 月 6 日，SpaceX 宣布了調(diào)查結(jié)果，確保公司支持者和客戶在這個(gè)艱難時(shí)刻依舊能夠?qū)?SpaceX 保持信任。

在七周內(nèi)，我們?cè)俅瓮瓿苫鸺?a href="http://www.gzcczn.com/shengchan/" target="_blank" class="keylink">制造、組裝以及發(fā)射準(zhǔn)備。即便是有無(wú)限和人力和財(cái)力，之前也沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在六個(gè)月內(nèi)做到這一點(diǎn)。SpaceX 做到了，以不到四百人的團(tuán)隊(duì)和有限的資金在六個(gè)星期就做到了。

2008 年 9 月 28 日，SpaceX 公司在南太平洋的夸賈林環(huán)礁將獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭成功送入太空，成為世界上第一個(gè)成功將火箭送入太空的私人公司。在此前的太空史上，僅有六個(gè)國(guó)家完成了這一點(diǎn)。對(duì)于 SpaceX 的整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是當(dāng)之無(wú)愧的勝利，因?yàn)樗淖兞巳祟惖奈磥?lái)。

在我看來(lái)，這也是馬斯克性格的真實(shí)寫照。這是面對(duì)不確定性的執(zhí)意前行，是面對(duì)失敗的無(wú)所畏懼。在技術(shù)和資本前沿不斷挑戰(zhàn)自我，鍛造自我。這就是相比于其他人，為什么他才能夠成功的原因吧。

與馬斯克的共事并不是舒適的體驗(yàn)。他自己永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，因此也從來(lái)不會(huì)滿意身邊的任何一個(gè)人；他自己永遠(yuǎn)在努力，因此也在以同樣的方式督促身邊的每一個(gè)人。我們面臨的挑戰(zhàn)是，他是一臺(tái)機(jī)器，但我們卻不是。所以，如果為馬斯克工作你必須接受這種不適。但這種不適是成長(zhǎng)和鍛煉，值得你付出的辛勤的和汗水。