今年5月，華為在倫敦舉辦的P9手機(jī)發(fā)布會(huì)其實(shí)不僅是一款產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，還是近年來公司研發(fā)的創(chuàng)新成果掠影。P9搭載的出色的圖像處理技術(shù)和處理芯片就是來自公司法國數(shù)學(xué)研究中心的研發(fā)應(yīng)用。

對于中國企業(yè)來說，在人口紅利消失、技術(shù)迅猛發(fā)展的資本2.0時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展繞不過的戰(zhàn)略。他山之石可以攻玉，我們不妨一起來了解一下華為這些年研發(fā)布局的特色。

 第1招：以全球應(yīng)對全球。

2016年，華為的海外收入已占總收入約70%，100多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，是一家名符其實(shí)的全球化企業(yè)。而華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略布局也圍繞全球資源的整合展開。

早在1999年，公司管理層就認(rèn)識到技術(shù)實(shí)力與基礎(chǔ)研究對通訊行業(yè)發(fā)展的重要性，斥巨資建設(shè)與國際化同步的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。在率先建立了印度海外研究所后，陸續(xù)在全球技術(shù)心臟地帶建立研究所和創(chuàng)新中心，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢因地制宜。比如，在俄羅斯建立的研究所以射頻技術(shù)開發(fā)為重點(diǎn)，數(shù)據(jù)優(yōu)勢突出的美國硅谷和達(dá)拉斯建立數(shù)據(jù)通訊和云計(jì)算研究所等。2001年后，華為加快了研發(fā)的國際化推進(jìn)速度，僅在歐洲就建立了包括了比利時(shí)、德國、法國等8個(gè)國家在內(nèi)的研發(fā)基地，與美國麻省理工學(xué)院合作研發(fā)交換機(jī)技術(shù)等。華為為吸引本地化人才，提供了豐厚的待遇，聯(lián)合院校的科研實(shí)力共同創(chuàng)新。很多教授甚至辭去了自己在大學(xué)的全職工作加入，最看重的是公司對尖端應(yīng)用的研發(fā)投入。

近年來，華為大幅投入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，引起外界廣泛矚目。就在6月14日，在“數(shù)學(xué)之鄉(xiāng)”法國，華為建立了全球第二個(gè)數(shù)學(xué)研究中心，希望將基礎(chǔ)數(shù)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)領(lǐng)域的研究成果應(yīng)用于未來5G時(shí)代的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。

數(shù)學(xué)家、法蘭西科學(xué)院院士、菲爾茨獎(jiǎng)得主賽德里克·維拉尼在華為“歐洲創(chuàng)新日”活動(dòng)上做演講

在同日舉辦的巴黎華為歐洲創(chuàng)新日活動(dòng)上，公司5G研究領(lǐng)軍人物朱佩英提到，“華為從2009年開始進(jìn)行5G理論研究，嘗試了很多方向，計(jì)劃在2018年發(fā)布第一輪5G，第二輪會(huì)在2019年，商用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該會(huì)在2020年出現(xiàn)。”

據(jù)美國布魯金斯研究院等智庫的預(yù)計(jì)，2020年人類將從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向協(xié)同經(jīng)濟(jì)（Collaborative Economy）時(shí)代，5G技術(shù)將在其中扮演重要角色。5G傳輸速度高達(dá)每秒10Gb，3秒就可以下完一個(gè)電影。屆時(shí)人類將擁有更高效率、更低能耗的網(wǎng)絡(luò)，逐步邁向智能時(shí)代。

華為希望通過網(wǎng)絡(luò)為用戶提供多樣化服務(wù)，這其中涉及的行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域包括虛擬實(shí)境技術(shù)、高清視頻、遠(yuǎn)程控制大型機(jī)械、互聯(lián)電網(wǎng)、互聯(lián)垃圾處理等。而這些領(lǐng)域的技術(shù)突破以及人工智能的深度學(xué)習(xí)，從本質(zhì)上都依靠數(shù)學(xué)研究的突破。未來華為計(jì)劃將總收入的20%-30%的資金投入研發(fā)，體現(xiàn)了其深入探索“無人區(qū)”的決心。

除了研發(fā)，華為早在十幾年前就開始了內(nèi)部流程的改革以及深化。因?yàn)槠髽I(yè)如果過度注重技術(shù)投入和資金補(bǔ)給，而忽視流程和管理，研發(fā)便無法順利轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。目前，華為已經(jīng)在全球有16個(gè)研究所和26個(gè)創(chuàng)新中心，全球戰(zhàn)略布局加上優(yōu)秀的平臺(tái)協(xié)同，從而能夠?qū)崟r(shí)掌握最新技術(shù)動(dòng)向，快速響應(yīng)客戶需求，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。

第2招：打通“云-管-端”合作伙伴，共建生態(tài)系統(tǒng)。

近年來，華為高管經(jīng)常提到作為行業(yè)領(lǐng)先者的華為，需要帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“將餅做大”。這個(gè)“餅”，其實(shí)就是共建一個(gè)貫通云服務(wù)-網(wǎng)絡(luò)設(shè)備-智能終端（云-管-端）的生態(tài)系統(tǒng)。

那么要如何做到呢？在采訪中，華為無線網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作部總裁邱恒是這樣回答本刊記者的：

首先，作為供應(yīng)商，華為要繼續(xù)為客戶提供一流的設(shè)備；

第二，華為要和合作伙伴一起，共建生態(tài)系統(tǒng)和開放合作。為了支持開發(fā)者，華為和中國聯(lián)通以及沃達(dá)豐等合作伙伴一起在全球創(chuàng)建了開放實(shí)驗(yàn)室，支持設(shè)備和應(yīng)用的測試驗(yàn)證，確保其在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的使用。未來華為有望在全球建立7個(gè)這樣的實(shí)驗(yàn)室；

第三，華為要通過舉辦論壇和研究等方式和更多行業(yè)、企業(yè)以及智庫合作探索包括汽車、農(nóng)業(yè)、制造等領(lǐng)域的市場發(fā)展?jié)摿头较?，為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展搜集有指導(dǎo)性的洞見。

第3招：人對了，一切都對了

如今的華為，早已不是1988年那個(gè)只有20名員工的深圳小公司了，在征戰(zhàn)全球的過程中，除了從國內(nèi)外派到全球的技術(shù)人才，華為的本地化也是國內(nèi)企業(yè)中做得非常扎實(shí)的。

一些地區(qū)的本地化員工超過七成。企業(yè)的快速發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)出色的執(zhí)行力和協(xié)作能力。盡管歷史上它也曾有過“市場部全體辭職”的人事危機(jī)，但是自1996年開始，華為就開始了系統(tǒng)化的人力資源調(diào)整。華為規(guī)定給員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)要高于市場平均水平30%，通過“員工持股”的方式激勵(lì)人才。由于沒有上市，集團(tuán)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和發(fā)展方向都更加穩(wěn)定有保障，戰(zhàn)略規(guī)劃更長遠(yuǎn)，這點(diǎn)也吸引了很多高精尖人才。

創(chuàng)新是高投入和高失敗率的投資，華為又是如何激勵(lì)研發(fā)人員的呢？集團(tuán)常務(wù)董事，公司營銷戰(zhàn)略總裁徐文偉回答說，“華為內(nèi)部沒有‘創(chuàng)新失敗’一說，所有創(chuàng)新都是探索。華為采用的是‘多路徑同時(shí)開發(fā)’的方式，當(dāng)一條路走不通時(shí)，迅速換一種方法。相關(guān)的研發(fā)人員不會(huì)因?yàn)闆]有做出成果而受到指責(zé)，相反他們?nèi)匀粫?huì)有嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。”

不過，豐厚的報(bào)酬也伴隨著巨大的工作壓力。全球同步協(xié)作往往意味著不同時(shí)區(qū)的艱難協(xié)調(diào)和“時(shí)刻在線”的工作機(jī)制。“以客戶為中心”的企業(yè)文化也讓員工感到巨大的工作壓力，時(shí)有抱怨之聲。 也許對華為的人事管理者來說，下一步需要在保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，嘗試給員工更平衡的生活，并學(xué)習(xí)用新一代雇員欣賞的方式激勵(lì)員工。畢竟，80、90后所期待的雇傭關(guān)系和獲得成就感的方式較上一代有很大差別。

出生于深圳、足跡遍布全球的華為并非一家性感的公司，也很少宣揚(yáng)什么情懷。大多數(shù)員工說起這家公司帶有“老兵懷念部隊(duì)”的心態(tài)——它更像一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，帶著使命必達(dá)的執(zhí)行力攻城略地，并將HUAWEI的標(biāo)志鋪滿全球。盡管對于企業(yè)來說，內(nèi)憂外患永遠(yuǎn)存在，顛覆者隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在下個(gè)路口，但我們?nèi)匀黄诖磥砣A為帶給我們更多驚喜。