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  2016年07月22日    經(jīng)理人分享     
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多年來(lái),中國(guó)企業(yè)一直信奉“快魚吃慢魚”的觀念,認(rèn)為跑得快才能跑得遠(yuǎn)、跑得久。假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)果真是一場(chǎng)百米短跑,這個(gè)觀念當(dāng)然沒(méi)有任何問(wèn)題。

而事實(shí)上,越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是百米短跑而是馬拉松,“百年老店”不是短跑速度能跑出來(lái)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不是看誰(shuí)跑得快,而是看誰(shuí)跑得遠(yuǎn),跑得更持久。

顯然,“快魚吃慢魚”的觀念到了需要修正的時(shí)候。

慢成功才能走更遠(yuǎn)

這些年見(jiàn)過(guò)不少陷入危機(jī)或死掉的企業(yè),發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)通常有一個(gè)共同點(diǎn),就是擴(kuò)張?zhí)炝嘶蛘哌^(guò)度多元化了,然后就是借高利貸,再然后就死掉了。

大多數(shù)人喜歡貪多求大,這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路,卻發(fā)現(xiàn)不但沒(méi)有走快,反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。從商業(yè)角度來(lái)說(shuō),有時(shí)候慢反倒是快,就像民間一直流傳的那句話“走路不怕慢,就怕站”,只要一直在走,慢就是快。

慢是成長(zhǎng)的規(guī)律

社會(huì)中充斥著浮躁功利的氣息,太多的人追求短平快,做事急于求結(jié)果,靜不下來(lái),這是現(xiàn)在社會(huì)的一個(gè)顯著特點(diǎn),包括當(dāng)前的股市、互聯(lián)網(wǎng),幾乎所有的信息都在彰顯著一夜暴富、快速成名的誘惑。這誘惑猶如毒藥吞噬著人們的意志,人們卻渾然不覺(jué)。

任何一個(gè)產(chǎn)品或事物,都有自己的成長(zhǎng)規(guī)律,都有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,就像一個(gè)生命從孕育到出生需要經(jīng)歷十個(gè)月的時(shí)間一樣,這是必須遵循的規(guī)律,操之過(guò)急就會(huì)出問(wèn)題。

作為老板,也必須經(jīng)歷一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,沒(méi)有誰(shuí)一開始就是一個(gè)成熟的老板,他必須經(jīng)過(guò)理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐的不斷碰撞、思考,才能慢慢成熟、睿智起來(lái)。當(dāng)行為吻合了事物的成長(zhǎng)規(guī)律,就會(huì)收到預(yù)期的結(jié)果。

快的背后是慢的沉淀

快,很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業(yè)心態(tài)浮躁主要表現(xiàn)在賺快錢上,2008年前中國(guó)股市火爆,許多企業(yè)把流動(dòng)資金拿來(lái)“打新股”;2010年之前,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成為繼股市之后又一塊掘金地,幾乎所有家電企業(yè)均涉足其中。

總想掙快錢,總想追逐時(shí)髦,折射出中國(guó)企業(yè)普遍存在“撈一把”的心理,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。很多人羨慕小米的快速成功,因?yàn)榇蠹铱吹降氖切∶子脙扇甑臅r(shí)間就做起來(lái)這個(gè)表象,卻忽略了雷軍在金山公司沉淀了二十多年的事實(shí)。正因?yàn)槔总娪辛硕嗄甑暮裰胤e淀和對(duì)商業(yè)的精準(zhǔn)理解,才有了小米今天的快速發(fā)展。

德國(guó)的工業(yè)精神和日本的精益化生產(chǎn)令我們嘆服,很重要的原因就是他們能夠立足在現(xiàn)場(chǎng)、一步一步的改進(jìn),慢下來(lái),沉靜下來(lái),點(diǎn)點(diǎn)滴滴的持續(xù)改進(jìn),成就了他們無(wú)與倫比的品質(zhì)和精準(zhǔn)的管理,同時(shí)也帶來(lái)了他們持續(xù)快速的發(fā)展。

他們沒(méi)有熱炒互聯(lián)網(wǎng),GDP也沒(méi)有超過(guò)我們,但是我們要出國(guó)到人家那里去買馬桶蓋兒、買刀具,這說(shuō)明我們的產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)有人家的好。后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)在日本買的馬桶蓋兒是中國(guó)出口的,這更說(shuō)明問(wèn)題,中國(guó)制造不是做不到,而是不去做,因?yàn)榇蟓h(huán)境總體浮躁、功利,而做有品質(zhì)的產(chǎn)品是個(gè)功夫活兒。

慢是最值錢的事兒

人在年輕的時(shí)候充滿幻想,總喜歡一夜暴富的神話。隨著年齡增長(zhǎng)就會(huì)明白,很多事情要慢慢來(lái),體驗(yàn)到過(guò)程中的酸甜苦辣,才能真正悟道。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)給公眾傳遞的是資源可以整合、信息可以嫁接,誰(shuí)都可以一夜暴富。

輿論把人們的功利心勾引了出來(lái),引導(dǎo)大家往這個(gè)方向去努力,在功利心的驅(qū)使下,太多的人陷入浮躁的陷阱??偸菈?mèng)想整合別人,卻不知道如果你沒(méi)有價(jià)值,別人都未必愿意整合你;如果你有價(jià)值,即便被別人整合,主動(dòng)權(quán)一定還在你手里。

物以稀為貴,最稀缺的就是最值錢的。當(dāng)一個(gè)社會(huì)被功利、短視、誘惑充斥的時(shí)候,能夠沉靜下來(lái),放慢匆匆趕路的腳步,審視自己,找到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),專注于自己的本分,去追求品質(zhì),讓自己變的有價(jià)值,就顯的尤為珍貴。不管是做人還是經(jīng)營(yíng)企業(yè),有這樣的價(jià)值取向,才能讓自己長(zhǎng)久立足。

德國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)都能擁有強(qiáng)大而持久的生命力,就是因?yàn)樗麄兡軌蚴刈∽约旱谋痉?,為品質(zhì)而生。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡,德國(guó)人卻能不被外界誘惑干擾,知道自己的本分是制造,也知道人類已進(jìn)入信息化時(shí)代,他們便把信息化融進(jìn)自己本來(lái)的優(yōu)勢(shì)上,提出了適合自己的“工業(yè)4.0”規(guī)劃。

所以專注于內(nèi)心的沉靜,做小而慢、小而專、小而美、小而深、小而靜的企業(yè),才是我們真正應(yīng)該追求的,也是最有價(jià)值的。

慢是不走捷徑

陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因?yàn)樽约旱乃俪尚睦硭?,以為人生可以走捷徑,但是這世界上根本就沒(méi)有捷徑,最好的捷徑是不走捷徑。

張嘴閉嘴互聯(lián)網(wǎng)、新三板的,并不一定真的懂,雖然互聯(lián)網(wǎng)看上去很熱鬧,新三板也是風(fēng)生水起的樣子,但是真正理解、做好互聯(lián)網(wǎng)的不多,靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢的也不多,真正靠上市融資的也不多,反倒是那些沒(méi)有關(guān)注這些,而是踏踏實(shí)實(shí)做事兒的,真的把自己的企業(yè)做好了。

如果你的產(chǎn)品有顯著的排他性和稀缺性,那么你根本不用擔(dān)心自己不懂互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)會(huì)主動(dòng)找到你?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)掘優(yōu)秀的資源,不讓資源浪費(fèi),所以很多人都在做發(fā)掘資源的事,但是這種發(fā)掘是有風(fēng)險(xiǎn)的,做實(shí)事兒的人越少,風(fēng)險(xiǎn)越大,而做實(shí)事兒的人風(fēng)險(xiǎn)卻越小,為什么不能沉下心來(lái)成為優(yōu)秀的資源讓別人來(lái)發(fā)掘呢?

慢下來(lái)有利于彌補(bǔ)企業(yè)短板,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),有利于技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新。和營(yíng)銷不同,研發(fā)需要時(shí)間、耐心與恒心,沒(méi)有“面壁十年圖破壁”的精神,就不可能取得重大技術(shù)突破。

一個(gè)缺乏技術(shù)支撐的企業(yè),注定行而不遠(yuǎn);唯有技術(shù)領(lǐng)先,方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先;唯有產(chǎn)品領(lǐng)先,方能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先。事實(shí)一而再再而三地證明,唯有敢于慢下來(lái)的企業(yè),才是能快上去的企業(yè)。

慢是一種心態(tài)

慢是一種心態(tài),并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急,該做的事情不做,而是用這種心態(tài)去體驗(yàn)成長(zhǎng)的過(guò)程?,F(xiàn)實(shí)中太多的人缺少這種心態(tài),特別是現(xiàn)在的年輕人,更喜歡急于求成,很小的年紀(jì)就要有房有車,所以更關(guān)注眼前的利益。

他們忘記了,年輕的時(shí)候不是去享受這些成果的時(shí)候,這個(gè)階段主要是用來(lái)體驗(yàn)生活、體驗(yàn)?zāi)ルy、讓自己成長(zhǎng)的,有了這些體驗(yàn)和經(jīng)歷的積淀,到時(shí)候自然會(huì)得到應(yīng)該得到的東西。

讓人生慢下來(lái),是為了享受過(guò)程,讓過(guò)程更精彩。讓企業(yè)慢下來(lái),是為了不斷完善,不被浮躁綁架,讓企業(yè)積淀長(zhǎng)久生命力的品質(zhì),走的更快、更遠(yuǎn)、更久。

以前我們常說(shuō)“不要為了看風(fēng)景忘記了趕路”,現(xiàn)在想來(lái)這句話是有缺憾的,應(yīng)該還有一句,就是“也不要為了趕路忘記了看風(fēng)景”。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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