跨國企業(yè)對華為充滿恐懼

　　現(xiàn)在跨國企業(yè)對華為充滿恐懼，只要與華為在業(yè)務上出現(xiàn)交集，那華為肯定就是它的噩夢。

　　所以，在跨國企業(yè)高層圈，這樣的一種共識正在彌漫：與華為業(yè)務上沒有交集是值得慶幸的；成為華為的競爭對手則是不幸的。

　　這種體會不只是華為早期的競爭對手諾基亞西門子有過，阿爾卡特朗訊有過，愛立信有過，隨著華為三大業(yè)務板塊的確立，現(xiàn)在的蘋果、思科、三星都有了切膚體會。

　　經(jīng)過前兩年調(diào)整，華為目前業(yè)務有三大板塊，即運營商網(wǎng)絡、企業(yè)解決方案和消費者終端。

　　在內(nèi)部講話上，任正非把華為目標定位為“真正的領導世界潮流的企業(yè)”。曾經(jīng)軍人出身的任正非，意志力堅定，說話做事不達目的絕不罷休。這正是他讓競爭對手敬畏的地方。既然分出了明確的三大業(yè)務單元，那就意味著在這三大業(yè)務板塊上，華為的最終目標都是世界第一。

　　任正非現(xiàn)在七十多歲了，以他的性格，肯定要在退休前實現(xiàn)目標。這就意味著，華為要在這三大業(yè)務板塊上做到老大就是這三五年的事了。

　　在運營商網(wǎng)絡上，華為已經(jīng)做到世界第一了。2013年，華為整體營收395億美元，實現(xiàn)凈利潤為34.7億美元；愛立信營收353億美元，凈利潤19億美元，華為實現(xiàn)了對愛立信的全面超越。其后兩者差距越拉越大，今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元；華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，超出愛立信三倍——在前輩愛立信面前，“后生”華為已經(jīng)是高不可攀的巨人；在“后生”華為面前，愛立信已經(jīng)是侏儒，已經(jīng)不在平視的視線范圍內(nèi)，需要附身才看得見。

　　思科錢伯斯可得當心了

　　在企業(yè)解決方案業(yè)務上，華為鎖定的目標是思科。思科1984年成立于美國加利福尼亞州，經(jīng)過30多年發(fā)展，已經(jīng)成為全球領先的網(wǎng)絡解決方案供應商。思科的發(fā)展錢伯斯功不可沒，他于1991年加盟，1996年做上思科CEO。在錢伯斯帶領下，思科坐上了全球網(wǎng)絡交換機頭把交椅的寶座。這塊業(yè)務在華為版圖中，目前體量最小，但發(fā)展勢頭最猛，雖然中國經(jīng)濟發(fā)展在降速，但華為企業(yè)業(yè)務一直是“火車頭”的位置。

　　2015年，華為企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入276.09億元人民幣，增速為43.8%，在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家，所提供的創(chuàng)新、差異化和領先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶高度認可，在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場被應用廣泛。據(jù)華為透露，這一塊的目標是在2019年做到100億美元——這些市場都要從思科手里去搶。

　　華為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展對思科造成的沖擊顯而易見，從根基上動搖到了錢伯斯在思科的地位。2015年5月，思科通過明升暗降形式表達了對錢伯斯的不滿，宣布從7月26日起錢伯斯不再擔任CEO，改任執(zhí)行主席，由負責全球運營業(yè)務的高級副總裁查克羅賓斯出任CEO。

　　隨著華為企業(yè)業(yè)務不斷攻城拔寨，思科陣地不斷失守，錢伯斯及后繼者面臨的壓力越來越大。雖然華為企業(yè)業(yè)務全面戰(zhàn)勝思科還有一段路要走，但思科高層已經(jīng)感到了壓力正撲面而來。錢伯斯是否會被任正非徹底趕下臺，還有待時機來檢驗。但可以肯定的是，目前錢伯斯在思科日子確實不好過。

　　三星不夠格，庫克暫時無風險

　　消費者業(yè)務目前亦是華為高歌猛進的一塊。這塊業(yè)務以手機為主，以平板、筆記本為輔。在手機業(yè)務上，目前華為是全球第三。前面分別是市場份額第一的三星和第二的蘋果。既然是全球第三了，離第二和第一也就觸手可及了。

　　無論是三星，還是蘋果，目前在手機上都處于疲軟狀態(tài)，而華為風頭正勁，華為消費者業(yè)務掌門人余承東也是信心滿滿——華為加速度要比三星和蘋果都快得多。超越三星和蘋果恐怕也就是近三五年的事了。

　　目前以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的華為旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認可和喜愛，在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook已登陸全球數(shù)十個國家。余承東最近信誓旦旦地表示：“我們對華為終端增長的全年預判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機。”

　　在消費者終端業(yè)務上，華為把目標鎖定為蘋果，三星不是其目標。原因很簡單：在任正非眼里，三星檔次不夠，不值得重視，只有注重創(chuàng)新的蘋果才是華為真正的對手。但實際上，華為要成為世界第一，確實不僅要超越蘋果，還要超越三星，畢竟目前在全球市場份額上，第二是蘋果，第一是三星。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前三星、蘋果的市場份額分別為24%和17.9%，華為為11.4%。2015年華為這個數(shù)字為9.9%?？梢娙A為與蘋果、三星的差距在急劇縮小。在中國市場上，華為已經(jīng)全面勝出，以18.6%的份額位居第一，而蘋果掉到第五，三星掉到八名左右。

　　在喬布斯帶領下，蘋果達到輝煌頂峰。喬布斯去世后，庫克繼任，延續(xù)了兩三年好日子，現(xiàn)在也在走下坡路。最近，蘋果公司發(fā)布2016財年第三財季財報，稱蘋果營收和利潤雙雙下滑，營收為423.58億美元，低于去年同期的496.05億美元；凈利潤為77.96億美元，比去年同期的106.77億美元下滑27%。這是蘋果連續(xù)二個季度業(yè)績表現(xiàn)糟糕，是十三年來最差；與之相反，華為上半年實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣（約合367.64億美元），同比增長40%，其中華為消費者業(yè)務實現(xiàn)銷售收入774億元人民幣，同比增長41%，智能手機發(fā)貨量6056萬部，同比增長25%。蘋果持續(xù)“墜落”源于手機銷售收入同比下降23%，在大中華同比下降33%。這種此消彼長十分鮮明?；蛟S目前庫克沒有危險，但如果華為手機保持目前這種速度前進，其“三年做到全球第二，用四五年做到全球第一”的目標就可以穩(wěn)步實現(xiàn)。當華為做到全球第二，干掉的或許就是蘋果。到時候，庫克還會像現(xiàn)在這樣在蘋果CEO的位置上穩(wěn)如泰山嗎？

　　三星是一個家族企業(yè)，由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和差異化，在華為眼里不夠檔次。但華為要成為世界第一，三星是一道繞不過去的坎兒。或許在華為看來，戰(zhàn)勝三星要比戰(zhàn)勝蘋果容易。這幾年三星確實在走下坡路。今年稍微看到了回暖的希望。最近，三星發(fā)布二季度財報稱，實現(xiàn)營業(yè)收入50.9萬億韓元（1韓元約合人民幣0.0059元），同比增長4.9%，高于第一季度的49.8萬億韓元；凈利潤5.9萬億韓元，高于去年同期的5.8萬億韓元和今年一季度的5.3萬億韓元。這種增長在華為的高速增長面前，可以忽略不計。三星是否徹底止跌回升，目前還不能給出肯定答案。更讓三星頭疼的，是華為發(fā)布的Mate8、P9等產(chǎn)品定位為500至600美元，且銷售十分火爆，這預示著華為在高端市場與三星和蘋果已經(jīng)在同場競技了。

　　當然，由于是家族企業(yè)，即使華為超越三星了，李健熙或許不用負責任，其子李在镕也不用負責任。但這責任總得有人來承擔，那么在負責三星移動通信總裁的高東真呢，會不會成為又一個被任正非趕下臺的跨國企業(yè)高管？

　　這在三星是有先例的，由于業(yè)績不理想，2015年負責三星移動業(yè)務總裁申宗均被撤換——他也是任正非干掉的跨國企業(yè)高管之一。