這是科技行業(yè)瘋狂大并購(gòu)的一年。但有一點(diǎn)，所有這些大手筆交易，包括軟銀斥資320億美元收購(gòu)ARM控股，微軟以262億美元的價(jià)格拿下領(lǐng)英，威瑞森以48億美元的價(jià)格收購(gòu)雅虎，甚至是甲骨文和特斯拉分別斥資93億美元和28億美元買下NetSuite和SolarCity，都不涉及任何價(jià)值10億美元的科技獨(dú)角獸公司（聯(lián)合利華收購(gòu)Dollar Shave Club不在其列，因?yàn)槭召?gòu)前Dollar Shave Club并非獨(dú)角獸公司）。

　　我提到的此類并購(gòu)讓投資銀行家們忙個(gè)不停。風(fēng)險(xiǎn)投資人卻因此感到緊張。為我們投資的公司留點(diǎn)兒現(xiàn)金吧！

　　普華永道的數(shù)據(jù)顯示，雖然出現(xiàn)了諸多引人關(guān)注的收購(gòu)活動(dòng)，但科技行業(yè)今年的并購(gòu)規(guī)模下降了19%。研究機(jī)構(gòu)CB Insights指出，更糟糕的是，到目前為止只有兩家10億美元級(jí)初創(chuàng)公司完成了轉(zhuǎn)讓，分別是Lazada和Jasper。

　　滴滴出行收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)或許預(yù)示著今后將出現(xiàn)的情形。如果膨脹起來的、資金過剩而且估值過高的初創(chuàng)企業(yè)因價(jià)格過高而無法出售，同時(shí)又因?yàn)橛芰μ疃鵁o法上市，那么為什么不讓它們相互兼并呢？

　　優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯•卡蘭尼克是最有競(jìng)爭(zhēng)力、態(tài)度最堅(jiān)決的贏家通吃型初創(chuàng)公司CEO。他能容忍失敗實(shí)在意義重大。本次讓步也許會(huì)啟發(fā)其他打算隨優(yōu)步而動(dòng)的初創(chuàng)型公司CEO，讓他們對(duì)自己的公司持更加實(shí)際的態(tài)度。

　　競(jìng)爭(zhēng)是初創(chuàng)企業(yè)合并的原因之一。我預(yù)計(jì)，經(jīng)歷不可避免的整合之后，最大的幾家餐飲外賣快遞初創(chuàng)公司將合并在一起。監(jiān)管障礙是它們合并的另一原因，比如優(yōu)步在中國(guó)遇到的情況，以及傳聞中讓FanDuel和DraftKings走到一起的因素。

　　卡蘭尼克放棄在中國(guó)的宏大計(jì)劃標(biāo)志著初創(chuàng)公司市場(chǎng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)。驕傲、自負(fù)以及單憑意志就能變不可能為可能的非理性硅谷信念也許再也發(fā)揮不了作用了，這也是優(yōu)步和滴滴等公司此前一直沒有合并的最主要原因。