當前，中國眾多制造型企業(yè)進入“轉舵”時期，中國制造開始逐步向中國“質”造轉型。大量的中國制造型出口企業(yè)面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞；然而，隨著國際市場環(huán)境的變化和中國本土經濟模式的轉變，他們的批量型大訂單減少了，而小數(shù)額的訂單逐漸增多了。原本的生產模式、發(fā)展規(guī)劃、管理機制都將不再與企業(yè)相適用，于是管理者開始帶領企業(yè)探尋適應發(fā)展趨勢的轉型之路，以謀求新的突破。
卡內基訓練廣東公司董事長兼CEO趙忠堯揭示了一套修煉管理者個人領導力的“心法”，用于幫助中國企業(yè)的管理者更好地完成企業(yè)轉型與突破。
管理者的“武”與“功”
每個企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候就會觸及到一個看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個時候，企業(yè)需要新的增長點，管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅動力。那么管理者究竟依靠什么來帶領企業(yè)成功地進行組織變革呢？趙忠堯提出了管理者身上的“軟實力”這個概念，而何為“軟實力”？
“用一個比喻來說明，硬實力是‘武’，軟實力則是‘功’。”趙忠堯接著解釋道，每個人所擁有的知識、技能都屬于硬實力，而管理者的領導力、個人魅力等都歸為軟實力。就像是習武之人，有的人習武當八卦掌，有的人習少林羅漢拳，這些是外在的“技法”；而能否成為集大成者，則需要不斷地感悟、參禪、修煉“心法”，這便是“武”與“功”的區(qū)別所在。
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