——從優(yōu)秀走向卓越的變革路徑 下

卓越單元建設已蔚然成風

    企業(yè)管理正從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的變革中，作業(yè)單元建設（班組建設、不是建設）成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展史上的獨特的一個現(xiàn)象。

如圖1所示。
 

    根據(jù)達沃斯2001年企業(yè)競爭力分析報告的分析結(jié)論——現(xiàn)代企業(yè)的組織的特征是：必須是“扁平化”的快速反應性的組織，組織結(jié)構(gòu)正在巧妙的發(fā)生變化；必須是“基于網(wǎng)絡而生存”的組織，組織的運作方式正在被網(wǎng)絡所改變；必須以“學習型的組織”的推進方式進行變革；必須由“文化驅(qū)動力”組織的治理模式趨向文化管理?，F(xiàn)代組織的組織保障、單元效率決定“反應速度和反應質(zhì)量”；組織的文化和學習一方面決定價值觀軌道，一方面決定創(chuàng)新效率。于是，就有了“從領導到組織、從組織到單元，從管理走向領導”，“從管理走向?qū)W習”的一系列變革。

    這場變革將與中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐相結(jié)合。中國企業(yè)的變革更是深刻、系統(tǒng)的、全面的。個人領導與組織領導的價值觀早已被優(yōu)秀企業(yè)區(qū)分和認知。組織也已經(jīng)基于網(wǎng)絡建立扁平化的運作模式并呈現(xiàn)出了組織效率和競爭力。

但是，這一系統(tǒng)的變革也導致中國企業(yè)部分瀕臨破產(chǎn)。很多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了“執(zhí)行力問題”“細節(jié)問題”“制度兩張皮問題”“文化魂不附體問題”“戰(zhàn)略不落地問題”“職員流動率過高問題”。于是，組織效率嚴重滯后于國際企業(yè)水平。

班組建設是組織建設的基石

    打通主動脈、促進微循環(huán)。激活組織細胞是組織活力的根本措施。班組建設是激活組織活力的關(guān)鍵舉措。企業(yè)基礎不牢、地動山搖，企業(yè)千條線、班組一針穿，俱是在強調(diào)基層組織的重要性和關(guān)鍵性。組織的效率基于每個作業(yè)單元的效率，組織的活力基于班組文化活力。班組是第一個與產(chǎn)品、與顧客、與問題互動的實體。一切反饋、反思、行動的起點都在班組。班組做不好，中層主管隔山震虎，效果甚微，組織運行也就反應遲鈍。

班組建設的任務，不僅僅是抓生產(chǎn)效率、細節(jié)管理、執(zhí)行效能等問題，也是企業(yè)文化落地、學習型組織建設、員工職業(yè)化素質(zhì)、基礎管理體系最終完善的基本載體。

重心下移——基礎管理是關(guān)鍵、班組建設是保障

管理下沉——管理到班組、責任到員工

文化下潛——班組載文化、文化育班組

三基建設——基礎、基本、基層。

    針對企業(yè)最小作業(yè)單元班組建設、部室建設、工廠建設、分公司建設、事業(yè)部建設……等等在基礎管理領域上的管理創(chuàng)新工作成為中國企業(yè)的決定性的任務。

班組建設已成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展史上的一個獨特的現(xiàn)象。從2003年以來，在國資委主任李榮融的倡導下，年年有倡導、年年都推進、班組建設有了長足的進步。但是，中央一些企業(yè)班組建設也走了很多彎路。

     用舊思想創(chuàng)造新模式、用老辦法解決新問題——犯老錯誤、又不斷創(chuàng)造錯誤、影響管理發(fā)展機遇的行為較為普遍，就目前而言，一大批班組建設組織領導者仍然是基礎管理學科的“文盲”，正在常識上犯著錯誤。一大批企業(yè)還需要理解一下幾個字需要理解的問題：

   班組建設的歷史使命到底是什么？——本質(zhì)目的、根本目標是什么？

   班組建設與現(xiàn)代組織建設的關(guān)系是什么?——現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新關(guān)聯(lián)度管理是否脫節(jié)

班組建設要解決的真正問題有那些？——具體著力點給不給力

班組建設要建設什么？——核心內(nèi)容體系是否缺失

班組建設如何推進——手段落后、且違背法則。

班組建設必須完成一下使命：如圖所示

班組建設是一個系統(tǒng)工程如圖所示：

以人為本、建立全員管理、全員創(chuàng)新的雙全機制、夯實基礎管理體系、建設基層文化、建立科學的評價準則、完善班組長培養(yǎng)系統(tǒng)五大體系九大模塊，這九個基礎模塊自成一體形成五個體系，是現(xiàn)代班組建設不可或缺的內(nèi)容，也是最基礎的內(nèi)容，是其它管理措施實現(xiàn)的基本保障。（詳細內(nèi)容在分章里用具體案例來分享）

企業(yè)文化化育成新的主流

企業(yè)文化的“文”，似乎都懂得要不斷與時俱進，不斷升級、但是，企業(yè)文化的“化”，是個嚴重問題?；瓴桓襟w、言行不一、思行沖突的企業(yè)文化兩張皮現(xiàn)象非常普遍。

   中國企業(yè)十分明顯的一個進步，就表現(xiàn)在，把企業(yè)文化的落地和化育作為當今中國企業(yè)發(fā)展中最為重要的基礎管理建設內(nèi)容。

企業(yè)文化管理不是造造句、背背詞、上上墻、弄個手冊、搞個活動的內(nèi)容。

文化化育是企業(yè)管理中價值觀管理、思維方式規(guī)范、行為優(yōu)化的重要基礎。

企業(yè)文化管理是在靈魂深處做管理、駕馭組織靈魂、堅守組織使命、維護組織宗旨提升租住競爭精神、優(yōu)化組織運行效率的重要手段。

企業(yè)文化管理是清晰企業(yè)定位、認清組織使命、宗旨、哲學、精神、核心價值觀而形成的最根本的規(guī)范、它規(guī)范人的判斷機制、選擇記住、思維模式、行為方式。如果企業(yè)文化沒有在組織靈魂中發(fā)揮這一系列作用，那么，這個企業(yè)不會高效、不會強大、更不會長遠。

企業(yè)文化管理一定有方法

企業(yè)文化化育之道

企業(yè)文化的化育是根據(jù)人性基本發(fā)展規(guī)律、與人的精神發(fā)展規(guī)則相結(jié)合而成的特定方法體系。

企業(yè)文化如何內(nèi)化于心、成為人們心中的明燈。企業(yè)文化如何外化于行，成為人們深層次的心理規(guī)范和行為規(guī)范？

對比最佳實踐案例、對證人性管理最根本哲學、對比最佳運作績效企業(yè)。人們總結(jié)出一些列方法措施。這些方法易學習、易操作、效果神奇。這些方法措施包括：

l  道場化育機制——宗教模式的演變與企業(yè)道場化運作

l  媒介化育機制——例如微博、博客、可視化管理體系

l  游戲化育機制——例如、奧運、偷菜、網(wǎng)游均是利用文化與機制

l  班組化育機制——利用互動、互促、互敬、互補、互比

l  紅人化育機制——例如雷鋒、張思德等楷模標桿化展開模式

l  賢相化育機制——例如牧師隊伍建設

l  符號化育機制——例如春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)

l  習學化育機制——分享機制、賽臺機制

l  教化化育機制——價值觀馴化、思維方式訓練

l  規(guī)訓化育機制——例如百日之內(nèi)把農(nóng)民變成正規(guī)軍的規(guī)訓技術(shù)

l  體驗化育機制——工作生活實踐中的強制反饋機制

l  榮辱化育機制——例如西點軍校的精英洗腦技術(shù)

……等等21大類基本化育機制，可根據(jù)企業(yè)文化特色發(fā)展需要巧妙的組合是企業(yè)實現(xiàn)精神化管理與運作模式。（分章里我們用中國系列燈塔級標桿企業(yè)的文化最佳實踐案例分享）

重塑人性的魔方無處不在，無時不在。只要把它從隱性知識中萃取提煉出來，就可以使文化

行之有效的產(chǎn)生落地，并促進組織績效的提升。

文化管理重在組織精神的形成和重塑。組織精神的形成化育到組織中你每個成員的價值觀念、心智模式、心理機制、行為機制，使其形成“自動化、自覺化”的形態(tài)。如圖，文化管理是基于組織品格改變?nèi)诵灾卦诟淖內(nèi)说目梢允?ldquo;白癡”變成“精英”模型。世界無數(shù)的“阿甘”都證實這一模式的價值。（實施技術(shù)層面的內(nèi)容將以全球最佳實踐案例分享）