一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，研究者，領(lǐng)導(dǎo)力大師，前任者，或者當(dāng)前想達(dá)到目標(biāo)的人常常會寫本書，理解并成為當(dāng)前最新和最偉大的商業(yè)或勵志自助時尚。
他們大多是用朗朗上口的新名字包裝的老舊概念，像病毒般擴(kuò)散并且像邪教般發(fā)展信徒的陳腐觀念，或者是某人做事的方式，所有冷面機(jī)器人認(rèn)為他們應(yīng)該復(fù)制這種方式，以使自己能像他一樣。
我一只手能數(shù)過來我認(rèn)為過去三十年具有開創(chuàng)性或者真正與我產(chǎn)生共鳴的管理或商業(yè)概念的個數(shù)。一分鐘經(jīng)理人，加里·哈默爾的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)力之道，或許還有其他幾條。我敢肯定不久之后會了解。
你可能會說，我對流行時尚缺乏耐心。它們毫無作用，浪費寶貴的時間，將你變成克隆人，讓你分心無法去做你應(yīng)該做的事情：完成偉大的事情，否則就去享受歡樂的時光。
如果你不想變成一具僵尸，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免這些時尚。
1、像史蒂夫·喬布斯那樣管理。
首先是黑色高領(lǐng)毛衣，牛仔褲和膠底運動鞋來襲。然后，人們開始模仿他的說話風(fēng)格?，F(xiàn)在，高管和企業(yè)家們正試圖克隆蘋果圖標(biāo)的管理理念。不幸的是，你無法直接將天賦、智慧或者突破性的領(lǐng)導(dǎo)力“復(fù)制和粘貼”。這樣做是行不通的。
聽聽這個。每個人都在試圖復(fù)制的史蒂夫·喬布斯是讓蘋果公司走向輝煌的人，而不是其有毒的管理風(fēng)格使之從他創(chuàng)立的公司被解雇的那個史蒂夫·喬布斯。這一悲慘和痛苦的事件改變了他。這是一個他不得不經(jīng)歷的過程。這也成就了他建立世界上最大的科技公司。這就是所謂的經(jīng)驗。你無法克隆這一點。
2、員工敬業(yè)度。
當(dāng)然，每位高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工熱愛本職工作，感覺好像他們對公司的成功是重要的。這是件理所當(dāng)然的事情。這也沒什么新鮮的。讓員工受到激勵的方法是通過建立一種文化，在這種文化中，他們真正被賦予權(quán)利，他們真正去創(chuàng)造不同，他們受到挑戰(zhàn)并得到支持。這不是要制造火箭，你不必雇傭蓋洛普去做到這一點。
3、個人工作效率和時間管理。
擠壓一天中工作效率的每一分鐘什么時候變得風(fēng)靡全國了？讓我告訴你一些事吧。如果你無可救藥地陷入混亂，如果你不是個早起的人，如果你有一間看起來就像被龍卷風(fēng)光顧過的辦公室，如果你三年都沒有清理過你的收件箱，這并不意味著你會破產(chǎn)和悲慘不堪。這僅僅意味著你就像大多數(shù)我多年來認(rèn)識的成功和創(chuàng)新的人一樣。
如果你仍然需要更多的時間，那就像我所做的。更少一些的時間。少即是多。把事情按優(yōu)先次序排好。你會更加成功并且更加快樂。就像這樣。
4、情商。
傳統(tǒng)的命令和控制風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力過時了。軟技能流行起來。誰不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO？最新的特色時尚和情商的問題在于，進(jìn)行客觀地衡量是不可能的，而且很容易產(chǎn)生問題。此外，如果情商真的是企業(yè)成功的預(yù)言者，那么，你如何對史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·埃里森，拉里·佩奇，馬克·扎克伯格以及許多其他非常成功的企業(yè)家和高管作出解釋呢？沒錯，你做不到。
5、以實力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力。
整個“實力”運動--由蓋洛普的優(yōu)秀研究人員帶給我們--讓我深受觸動，因為另一項這類“從優(yōu)秀到卓越”的運動或許對過去的一些公司是可行的，但對未來的其他公司卻毫無作用。
這真的很簡單。我們生活在一個快節(jié)奏，不斷變化的商業(yè)世界中。如果你有能夠轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢，充分利用之。然而，如果你存在可能導(dǎo)致你搬起石頭砸自己的腳并殃及你身邊的其他人的重大劣勢，那么忽略他們可能會招致災(zāi)難。
事情是這樣的。跟隨潮流的人就是如此。他們是追隨者。不要做這種人。做你自己。建立你自己的文化。我對你有信心。真的。
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