要形成企業(yè)規(guī)范化的文化，不是靠喊出來，更不是靠員工自覺形成的，它需要靠有效機制——也就是流程管理體系的建設(shè)，這個不是您有了錢就能買來，我們都知道豐田有TPS，海爾有OEC，華為有IPD，等等。內(nèi)部有效的運營管理機制只能靠自己來建設(shè)，并且是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的，不能再像很多中國企業(yè)學TPS就是把畫線和看板做得比豐田好，卻學不來內(nèi)涵，有很多企業(yè)老板這個也學，那個也學，結(jié)果不好，最后得到的結(jié)論是：這些都是都沒用。我想說的是：多少企業(yè)管理者把好的東西能更好的結(jié)合自己的發(fā)展現(xiàn)狀和員工情況形成自己的一套管理機制呢？
流程管理的核心不在于設(shè)計更好的流程圖，也不是優(yōu)化更多流程，更不是設(shè)計多科學的方案，而在于流程能有效執(zhí)行的機制。這就好比我們的交通系統(tǒng)要通暢，不在于修更好的路，更在于有效的監(jiān)管。
最后，衷心的祝愿中國企業(yè)在快速發(fā)展的道路上，強健企業(yè)內(nèi)部機體，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的夢想！
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