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清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)/關(guān)鍵人才復(fù)制》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《管理者應(yīng)掌握的心理學(xué)原理與管理技巧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月03日    馮芳博客     
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  現(xiàn)在的大部分人,年輕時不懂得愛惜自己的身體,只顧著拼搏自己的事業(yè),等到事業(yè)有成,反而去花費更多的時間、精力、金錢來講究養(yǎng)生!
  很多商界大佬都喜歡跑步!Jamie聽我說在跑步,這么對我說,也不知道是不是要激勵我。她自己也特能跑,跑過東京和波士頓馬拉松。而我是一個剛起步的跑者,對成為大佬毫無興趣,開始跑步純粹是好奇——我認識很多以枯燥的跑步為愛好的人,每年還飛來飛去參加各種馬拉松折磨自己。這些人大多不是宅男,還都是一些有趣又優(yōu)秀的人。這里面肯定有點不試不知道的門道。
  開始跑才知道,和機械重復(fù)的外表不同,跑步是一項極其敏感的活動——你把身體向前傾斜一個細微不可見的角度,把手臂稍微擺高一點,速度立刻便有所改變,下一步小腿肌肉就會受力不同,呼吸會在十秒后變快,心率則會在1分鐘后提高,而這些細微的影響的積累,會在1公里以后讓你越來越平順,或者受不了停下來。在跑步機上看韓劇的人們,也許很難體會這些吧。
  也正是因為這種敏感,跑步與管理及其類似——看上起你在為要在某時達成某事持續(xù)做同樣的事,但表面重復(fù)之下,需要無數(shù)次的微調(diào),這些小調(diào)整或?qū)蝈e,逐漸滾動如雪球,在日后積累出巨大的不同。改變你人生的也許不是驚天動地的大決定,而是那些日積月累的細小調(diào)整。試舉其三。
  “全力以赴”最可怕
  為什么人們痛恨長跑?大部分人是被中學(xué)的跑步經(jīng)歷嚇到:從來不鍛煉的你雙腿微抖站在400米操場跑道上,隨著體育老師一聲哨響萬豬奔騰。你生怕落后,全力以赴。第一個400米就心砰砰狂跳,跑到第二圈肝開始疼,而且你還發(fā)現(xiàn)有個孫子第二圈才加入隊列,超過你在前面做痛苦狀沖線,然后是整整一個上午的惡心頭暈……有這種印象的你很難不痛恨跑步。
  真正健康的長跑需要壓低節(jié)奏,千萬不要一上來就“全力以赴”,以能夠正常和朋友說話聊天想事的節(jié)奏往前跑,并且一直保持下去。幾分鐘后,呼吸、心跳、腳步逐漸合拍起來,匯聚成一個獨特的節(jié)奏。此時跑步變成為一種享受,內(nèi)在的節(jié)奏穩(wěn)定一致,而外在的景物流動,隨著春夏秋冬,世界在你身邊流轉(zhuǎn)起來。
  同樣道理的是管理——大部分的人之所以痛恨管理,因為他們的第一次的管理或被管理經(jīng)驗極其可怕——一次不得不開始的嚴肅談話,主持一個明知道結(jié)果操蛋的會議或者是一個必須周末做出來的項目。這讓很多人一上來做事情就“全力以赴”。全力以赴的管理和跑步一樣,都不可能長久,一旦你的熱情和自控力消耗完,你就會落入如高中跑步的狀態(tài),頭暈眼花,發(fā)誓再干是孫子。而一個一拍腦袋熱情的項目,即使最后成功,也會在結(jié)束后讓你懶得碰流程表、會議或者溝通很長一段時間——失去了自己的節(jié)奏,看似走得快的人,現(xiàn)在變成最慢的了。跑步如人生,長遠的勝利,來自于把握自己的節(jié)奏,
  別當裝備黨
  如果你周日早上去北京奧森公園,你會看到裝備黨們集會——他們皮膚白皙,戴著專用跑步太陽眼鏡、耳掛耳機連在臂帶上的手機上、手臂下面是專業(yè)測心率的手表;身著熒光綠領(lǐng)跑速干衣、黑色半長緊身褲下帶著2個護膝,配一雙極炫的跑鞋,慢慢的被一個穿大褲衩的大爺以溫柔而堅定的速度超過——太陽眼鏡有效的遮檔了臉紅。
  裝備黨的問題是什么?用一個哥們舉例——他一開始跑步,覺得需要聽歌保持節(jié)奏,然耳機總掉,于是買了頭掛式。接下來耳機線又總是晃來晃去惹他心煩——他認定這個才是他突破3公里的障礙,于是網(wǎng)購了連耳機的頭戴MP3,終于聽上了音樂。于是他發(fā)現(xiàn)大部分歌曲與跑步時的心率不符,會產(chǎn)生干擾。他又花2天找到專門根據(jù)心率找歌的網(wǎng)站下載大量歌曲。你以為現(xiàn)在一切到位,可以開跑了嗎?他的注意力又指向了北京的霧霾,據(jù)說上100對身體不好啊……是不是該搞一個運動口罩啊(還真有這個東西啊!)
  看出來了嗎?裝備黨們的最大問題,是他們關(guān)注的不是目標,而是不斷轉(zhuǎn)換裝備的新鮮感,這新鮮感給他一種“自己在變好”的幻覺,而這幻覺則讓他忘記自己的無能——一旦一個人迷上這種新鮮感,他(和他的團隊)就會處于不斷的尋找新的“趨勢”“模式”或者“工具”的路上,每隔一段時間換個方式,幾次下來,耗盡人生與可能。
  其實最好的跑步者,都是系上鞋帶就能開始跑的人,而最牛的管理者,不是每天玩PPT講概念天花亂墜的人,都是把自己肉身鍛煉得爐火純青的人兒啊。
  要看多遠?
  跑步要看多遠?標準動作說,要平視看前面大概5米的地方,但是在真實的跑步中,看哪里很有學(xué)問——一旦你面臨上坡,跑得很累,你就可以把視線往下看——這時地面嗖嗖向后,讓你的潛意識覺得自己跑的還蠻快的。而一旦你跑的很舒暢,你不妨把眼睛看遠一點,看到遠處的目標,讓你更有動力。
  人生管理何嘗不是一樣?當難度很高處境難熬,最忌諱的就是看得太遠,此時不妨給自己定個短期目標。而當人生比較順當時,一定要拉出個戰(zhàn)略高度來,想想更遠的未來,風(fēng)物長宜放眼量。太多生活一直太順而習(xí)慣了遠視的人,遇到個上坡眼光收不回來,就會一直卡在某個坡下,或者雖然跑著,卻永遠覺得自己不夠好。
  在什么樣的年紀就應(yīng)該做什么樣的事,愛惜自己的身體,不要等到各種問題都出現(xiàn)才想起彌補,身體是革命的本錢!
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隨機讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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