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資深媒體人、新聞官。曾任北京市政府新聞發(fā)言人,北京市外宣辦、市政府新聞辦主任。 媒體溝通與網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo),突發(fā)事件的輿論引導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何表達(dá) 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年01月22日    新華網(wǎng)     
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  用好領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾溝通的新抓手

  北京市政府新聞辦公室主任 王惠

  群眾路線是黨的重要法寶。密切聯(lián)系群眾,真誠(chéng)與群眾溝通,無(wú)疑是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持群眾路線的重要方法,也是領(lǐng)導(dǎo)干部植根于群眾中的基本體現(xiàn)。

  進(jìn)入新時(shí)期,由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,網(wǎng)民數(shù)量驟增, 尤其是微博、微信出現(xiàn)后, 其快速、便捷、海量、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)不僅使民眾獲取信息更方便,而且讓他們擁有了傳播信息、設(shè)置議題的能力。群眾對(duì)黨和政府信息公開(kāi)的要求也隨之越來(lái)越高。這對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

  機(jī)遇一:群眾有期待。越來(lái)越多的人,用手機(jī)等移動(dòng)通訊,通過(guò)微博、微信刷屏,秒讀,知天下。他們對(duì)通過(guò)這一新渠道獲取政府的信息、權(quán)威的解讀、領(lǐng)導(dǎo)干部的回應(yīng)也有強(qiáng)烈期待。

  機(jī)遇二:中央有要求。習(xí)近平總書(shū)記指出,做好網(wǎng)絡(luò)輿論工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),要?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)網(wǎng)上宣傳,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律,弘揚(yáng)主旋律,激發(fā)正能量,大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,把握好網(wǎng)上輿論引導(dǎo)的時(shí)、度、效,使網(wǎng)絡(luò)空間明朗起來(lái)。

  機(jī)遇三:工作有需要。新媒體為政府提供了與群眾溝通,為群眾服務(wù)的新渠道和新抓手。一是快速,二是直接,三是方便群眾獲取,四是便于了解群眾的意見(jiàn),五是能夠適時(shí)回應(yīng)關(guān)切,六是可以及時(shí)辟謠。新媒體的溝通方式,易于領(lǐng)導(dǎo)干部與網(wǎng)民平等交流,與群眾深入交心。

  當(dāng)然,新媒體也給領(lǐng)帶干部帶來(lái)空前挑戰(zhàn)。

  挑戰(zhàn)一: 網(wǎng)民傳播信息快速,倒逼政府發(fā)聲。常常是一項(xiàng)政策還沒(méi)出臺(tái),各種猜測(cè)已經(jīng)在坊間傳播;評(píng)論質(zhì)疑已經(jīng)在網(wǎng)上形成,給政府工作造成被動(dòng)。特別是突發(fā)事件發(fā)生后,網(wǎng)民在現(xiàn)場(chǎng)看見(jiàn)什么就傳播什么,聽(tīng)到什么就評(píng)論什么,政府信息發(fā)布前,輿論已經(jīng)混亂和復(fù)雜。

  挑戰(zhàn)二: 信息多源多發(fā)多角度,真假難辨。只要有人說(shuō)就有人看,只要有人看就有人信 ,只要有人信就有人傳,于是捕風(fēng)捉影的信息不脛而走,特別是尖銳、棘手的問(wèn)題,常常是先在網(wǎng)上爆出并迅速傳播,甚至謠言頻發(fā),政府形象遭到質(zhì)疑。

  這些微政時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)已無(wú)可回避,既躲不了、繞不開(kāi),也捂不住、鏟不掉。

  面對(duì)新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn),迫切需要黨和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速掌握網(wǎng)上話語(yǔ)權(quán),主動(dòng)與群眾溝通,改變?cè)谛旅襟w上政府信息發(fā)布數(shù)量和渠道有限的現(xiàn)狀,及時(shí)地把群眾關(guān)切的信息發(fā)布出去,準(zhǔn)確地把群眾質(zhì)疑的問(wèn)題解釋清楚。

  但是,在現(xiàn)實(shí)中,我們看到的多是領(lǐng)導(dǎo)干部在這些挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的諸多困惑和不適應(yīng):一是不知該不該說(shuō),二是想說(shuō)不知該說(shuō)什么,三是不知該讓誰(shuí)說(shuō),四是不知該對(duì)誰(shuí)說(shuō),五是不知該說(shuō)多少,六是不知該什么時(shí)候說(shuō),七是不知該怎么說(shuō)。因而形成了通過(guò)新媒體與民眾溝通的領(lǐng)導(dǎo)干部一少、二慢、三被動(dòng)的現(xiàn)狀。當(dāng)網(wǎng)上出現(xiàn)不實(shí)信息甚至形成輿論熱點(diǎn)時(shí),能夠主動(dòng)用新媒體與群眾溝通的領(lǐng)導(dǎo)干部并不多。

  原因:一方面是缺少鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部用新媒體與群眾溝通的機(jī)制;另一方面是有些領(lǐng)導(dǎo)干部只看到新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn),沒(méi)看到新媒體是與群眾溝通的新抓手、新機(jī)遇,沒(méi)看到群眾用新媒體獲取政府信息的急迫需求,忽視了群眾的期待,認(rèn)為工作是政府的,形象是黨的,風(fēng)險(xiǎn)卻是自己的,明知該發(fā)聲,卻不愿站出來(lái),怕引火燒身,甘做沉默的大多數(shù),因而也不愿深入了解和研究新媒體的特點(diǎn)、規(guī)律、地形地貌、風(fēng)土人情,對(duì)網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)生疏,對(duì)網(wǎng)民情緒懼怕,不知道群眾產(chǎn)生的質(zhì)疑如不及時(shí)回應(yīng),就會(huì)引發(fā)猜測(cè),甚至產(chǎn)生謠言,如果再不能及時(shí)辟謠,謠言就成了真的。

  微政時(shí)代已經(jīng)到來(lái),不管我們?cè)敢獠辉敢?,有沒(méi)有準(zhǔn)備好都必須面對(duì),不同的是如何面對(duì)。有人指責(zé)制造不實(shí)信息的網(wǎng)民不負(fù)責(zé)任,有人抱怨新媒體輿論太難駕馭,有人主張集中力量刪除管控,卻很少想到,我們自己是不是在用新媒體主動(dòng)發(fā)聲上缺了位、失了語(yǔ),少了些陣地意識(shí)和用新媒體與群眾溝通的主動(dòng)性?對(duì)有害信息堅(jiān)決刪除管控當(dāng)然沒(méi)錯(cuò),但應(yīng)該在刪除的同時(shí),加大正面信息的傳播和網(wǎng)上輿論的引導(dǎo),管用并舉。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)巨大的輿論場(chǎng),如果沒(méi)有正面信息,負(fù)面信息就會(huì)占據(jù),只靠刪,顯然不夠。誰(shuí)來(lái)提供正面信息,傳播正能量?黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)疑是主體之一。

  首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。要把網(wǎng)絡(luò)輿論的清朗和自己的責(zé)任聯(lián)系起來(lái), 不能只想當(dāng)太平官,做沉默的大多數(shù),沒(méi)有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí),就不可能守得住陣地,更不可能沖得上、打得贏。

  其次要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的意識(shí)。北京政務(wù)微博、微信工作兩年來(lái)的實(shí)踐證明,領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)通政務(wù)微博、微信,解決的是為了誰(shuí)的問(wèn)題,干的是服務(wù)百姓的實(shí)事,滿足的是群眾的信息需求,表達(dá)的是一份真誠(chéng),是能被群眾接受和歡迎的。而真心為群眾服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部也是不會(huì)懼怕、躲避新媒體,更不會(huì)懼怕、遠(yuǎn)離群眾的。

  三是要建立鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用新媒體的機(jī)制。目前,成為網(wǎng)上意見(jiàn)領(lǐng)袖,并被網(wǎng)民認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)干部還太少,鮮有一呼百應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)大V 。形成這種狀況的最主要原因是缺少鼓勵(lì)機(jī)制。多數(shù)干部深潛水中,不愿發(fā)聲,認(rèn)為不站出來(lái)沒(méi)有錯(cuò),站出來(lái)反而有風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)不定還會(huì)影響前途。究其原因,是缺少創(chuàng)新工作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力。因此,急需建立鼓勵(lì)機(jī)制,支持領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)微博、微信,用新媒體為群眾服務(wù),在關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍,在微政時(shí)代主動(dòng)引導(dǎo)輿論。

  四是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部新媒體輿論引導(dǎo)能力。在新媒體上搶占時(shí)機(jī)、道義和表達(dá)的制高點(diǎn),不僅需要勇氣,還需要能力。這是領(lǐng)導(dǎo)干部幾把刷子中必須有的一把。要具有高水平的策劃能力,改變固有的表達(dá)方式,善于把工作信息變成網(wǎng)民愿意接受、也易于在網(wǎng)上傳播的語(yǔ)言、圖表、動(dòng)畫(huà),讓網(wǎng)民愛(ài)看、喜聽(tīng)、入腦、進(jìn)心。尤其是突發(fā)事件發(fā)生或是謠言產(chǎn)生時(shí),不僅敢、還要會(huì)爭(zhēng)奪在互聯(lián)網(wǎng)上輿論制高點(diǎn),及時(shí)把該說(shuō)的傳播出去。“北京微博發(fā)布廳”建立后,我們提出了“消滅長(zhǎng)句子,趕走書(shū)面語(yǔ)”的要求,還總結(jié)出發(fā)博的“16字方針”、“12忌”和7項(xiàng)規(guī)定,對(duì)各單位政務(wù)微博團(tuán)隊(duì)和發(fā)言人策劃、編發(fā)高水平的微博、微信有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

  五是要建立領(lǐng)導(dǎo)干部用新媒體與民溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)新媒體,必須建立機(jī)制,從上到下強(qiáng)推進(jìn),形成用新媒體為民服務(wù)的氛圍和制度。建立機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,一把手態(tài)度是關(guān)鍵。不僅要有輿情研判、口徑授權(quán)、對(duì)外發(fā)布、回應(yīng)關(guān)切等有效機(jī)制,保障領(lǐng)導(dǎo)干部微博、微信的規(guī)范有序;還要把互聯(lián)網(wǎng)納入新聞宣傳的整體框架和部署中統(tǒng)籌,形成全媒體傳播戰(zhàn)略;更要重視提高新媒體運(yùn)用水平的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),讓領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會(huì)把網(wǎng)民的關(guān)切和政府需要傳播的信息結(jié)合起來(lái),充分利用微博、微信傳播政府信息,滿足群眾的信息需求。借助回應(yīng)網(wǎng)民的質(zhì)詢精準(zhǔn),到位地解讀政策措施,讓網(wǎng)民自覺(jué)自愿地把我們的信息轉(zhuǎn)開(kāi)去、評(píng)起來(lái),在網(wǎng)上形成聚焦效應(yīng),產(chǎn)生高度認(rèn)同,樹(shù)立黨和政府為民服務(wù)的良好形象。

  六是充分發(fā)揮發(fā)言人的優(yōu)勢(shì)和作用。發(fā)言人作為政府信息公開(kāi)的重要力量,處于與民溝通的最前沿,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),用好新媒體是新時(shí)期賦予發(fā)言人的使命。發(fā)言人不僅要會(huì)開(kāi)發(fā)布會(huì),會(huì)接受媒體的采訪,還要會(huì)開(kāi)微博、微信,用指尖傳播正能量,成為用新媒體傳播黨和政府信息的先遣軍。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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