大部分領導力教練們，也是用這樣的方式，來手把手教他們的輔導對象，讓他們更高效地管理和工作，更好地激發(fā)團隊去實現(xiàn)未來的愿景。

但是，放眼今天的世界，我們看到了領導力的種種困境。這讓我們不得不思考一個問題：

這些領導力的發(fā)展方式，真的可以把人類帶向更好的未來嗎？

某國總統(tǒng)，現(xiàn)正在全球范圍，發(fā)起與主要國家產(chǎn)生沖突的貿易戰(zhàn)，從各種國際條約和組織進行“退群”。

他的領導方式，也引起了很多人的評論和詬病。

但如果你按照領導力常規(guī)原則來看，這位總統(tǒng)似乎是一位非常高效的領導者：

他富于行動力，善于鼓動和宣傳，承諾必達，并有著高度的愛國責任心，做事情還不乏靈活性和原則性的綜合權變。

但是，這樣的一位領導者，正把世界帶向未知的混亂。

這就像我們今天所處的商業(yè)世界，人們在掙更多的錢，但是我們變得愈發(fā)焦慮和不安，甚至很多人愈發(fā)痛苦，貧富差距也在全球范圍內越拉越大。

有人將之歸結為制度原因，包括對金融體系的反思一直在進行。

但在根源上，這所有的一切都是由人類設置的，甚至是由少數(shù)領導者領導完成的。我們是不是應該反省一下：

我們的領導力和領導方式，是不是出了問題呢？

面向21世紀，我們的領導方式要做出哪些調整和改變，來帶領我們的組織，不論是企業(yè)組織、政府組織還是社會組織，走向更好的未來呢？

從根本上看，我們的領導方式就像一個底層的操作系統(tǒng)，所有的管理運行都運行在這個系統(tǒng)之上。

如果將領導方式稱為操作系統(tǒng)的話，那些管理工具和方法充其量就是上面的APP而已。如果操作系統(tǒng)出了問題，這些APP在上面所能完成的工作和實現(xiàn)的功能，太有局限了。

真正實現(xiàn)領導力的突破，在于領導者的心智，而這個心智需要在三個方面實現(xiàn)重大的突破和調整：

第一個問題：

領導者需要問問自己：我們來到這個世界，到底是來劫掠的，還是來貢獻給這個世界的？

每一個組織的領導者，都應該捫心自問這個問題。

獲取商業(yè)利益，實現(xiàn)財務目標，幾乎是所有經(jīng)理人和領導者每天都孜孜以求、必須完成的任務，但問題是這背后的動機是什么。

對財務目標的追求和為此而作的各種精心設計，是構建在貪婪之上，還是服務貢獻于社會以及社會大眾之上？如果我們所有組織的運行，都是為了一己私利或組織的私利，這個世界最終會如何呢？

也許有人會說，全球經(jīng)濟體系甚至現(xiàn)代經(jīng)濟理論，都是構建在人性自私這樣的假設之上，那這個假設就是對的嗎？

近兩百年來，以資本主義為代表的發(fā)展，在這些經(jīng)濟理論的假設之上，的確促進了經(jīng)濟的繁榮。但現(xiàn)在將人類帶到如此境地，我們是不是要從根源上反思一下這些假設的基礎呢？

如果一個組織不能秉承貢獻于社會、服務于他人的宗旨，而只是“以攫取利益”為原則，就像電影《華爾街》的名言“貪婪是好的”，那社會的發(fā)展走向就非常令人擔憂。

而我們現(xiàn)在所構建的領導模式，也是深深根植于這個假設之上。

所以，在新世紀，人類要真正實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，對領導力的第一個基本假設就需要認真拷問：

1、作為領導者，我們到底是為了劫掠這個世界，還是為了貢獻這個世界？

2、如果是為貢獻這個世界，我們到底應該做些什么？

第二個問題:

組織和組織之間、人與人之間，現(xiàn)在經(jīng)常面臨著各種沖突和矛盾。

也有人將這種沖突合理化，認為法治環(huán)境下的競爭是社會進步和發(fā)展的基本動因。但是否有人想過，正因為這些沖突和矛盾，才更強化了人類的自私自利，讓每個人內心充滿斗爭的意愿，甚至充滿仇恨。

從小處說，只是一種競爭心態(tài)；往大處看，國與國、民族與民族之間的沖突矛盾，乃至于戰(zhàn)爭，都源于內在的這種對立、沖突和矛盾。

而如何解決呢？需要我們每個人要更加包容，愿意原諒，能從內在解開我們的怨恨之鎖。

行為心理學家已經(jīng)做過很多研究，當人與人之間能互相寬恕和原諒時，很多過去累積的負向能量就能得以清除，甚至極端嚴重的精神病患者也可以因此康復。

這種化解，甚至是消弭負面能量的寬恕，正是每一個組織重新煥發(fā)活力，和將人與人之間的關系構建在更高層面上的基本法則。

每一個領導者都需要捫心自問：

1. 在我的組織里，是倡導彼此的包容和寬恕呢？還是在激發(fā)彼此的爭奪、斗爭、矛盾乃至憎恨呢？

2. 如果是后者，我是否此刻就應該停止呢？我應該去做哪些正確的事情？

第三個問題:

每一個領導者應該詢問自己，對我的企業(yè)，我到底是以“控制和執(zhí)著”的心態(tài)，還是能用一種“放手和不執(zhí)”的心態(tài)來看待呢？

前些年，很多人曾討論自組織的模式，其核心在于放手，也就是讓管理者不要用“控制”的思維，來管理自己的組織和業(yè)務。

但很多人可能沒有意識到，自組織變革的根本，在于領導心態(tài)和心智模式的根本改變。

我們需要認識到，這個世界的本質就是無法控制的，控制的思維只會產(chǎn)生對立和焦慮，然后再次重重地回擊到我們自身。

量子科學已經(jīng)向我們揭示了其基本原理，那就是量子糾纏原理。任何一個物質形態(tài)生成之時，其對立面也立刻生成。

控制和焦慮，無法讓組織真正發(fā)揮潛在的能力。雖然很多人都在呼吁，也做了很多積極嘗試，但如果領導者內在不能放棄這種與生俱來的執(zhí)著，如果再和與生俱來的貪婪，乃至于憎恨、怨恨結合在一起，這種執(zhí)著就會逐漸被強化，變得一發(fā)而不可收拾。

所以，每一個領導者仍舊需要捫心自問的是：

1、我在組織管理中是執(zhí)著還是放手的心態(tài)？

2、當我真正失去控制時，能坦然嗎？

3、如果不能坦然，我內心到底焦慮的又是什么？

面向未來，建議每一位領導者都從以上三方面，重新檢視我們的領導力操作系統(tǒng)。

我們是在踐行貢獻于世界的思維和行為，用包容和原諒面對組織內外的一切，用放松和放手的方式面對我們的業(yè)務、組織和員工嗎？

還是反過來，我們在用貪婪、憎恨與對立，以及抓取和控制，來看待我們的一切？

如果在這三方面我們沒有根本性改變的話，那么基于此的所有管理方式、工具和流程，不過是在做負向強化。

我們的世界不會有根本的改變，所有的領導者訓練所打磨的、所成就的，依舊循環(huán)在固有的模式里面。

如果你已經(jīng)讀到了這里，我非常建議你對自己的領導力方式，做一次深刻的反省和反思。

那些有識之士，尤其是那些組織中的領導者，還有那些幫助領導者進行領導能力發(fā)展的朋友，你們怎么看呢？