郭臺(tái)銘的確“霸氣”。他工作中會(huì)臭罵下屬，雖然臟話(huà)只限于“他媽的”，動(dòng)作僅限于摔杯子。而且，他只罵最親近的人。如果一個(gè)低級(jí)主管犯錯(cuò)，他很少直接指責(zé)，而是把這個(gè)家伙的上司傳換來(lái)罵個(gè)狗血噴頭?？蓱z陪著挨批的小主管就一直站在旁邊，嚇得面色蒼白，還不如自己被罵呢。老板痛痛快快地罵完了，小人物以后的日子可怎么過(guò)呢？

    當(dāng)然，郭臺(tái)銘有“霸氣”的資本。這位華人社會(huì)最大代工企業(yè)的老大曾經(jīng)不無(wú)狂傲地說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)，“阿里山的神木之所以大，四千年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是四千年后才知道。”言下之意，就是我郭臺(tái)銘的企業(yè)做到今天這么大，是我生來(lái)就和一般人不一樣。郭臺(tái)銘企業(yè)發(fā)展的速度早就讓他獲得了“虎及狐”的綽號(hào)，他的狠勁和進(jìn)攻性業(yè)界是認(rèn)可的。更早之前在學(xué)校里的郭臺(tái)銘就是孩子王，因?yàn)樗c(diǎn)子多，講話(huà)富有煽動(dòng)性，被同學(xué)們戲稱(chēng)為“鍋蓋”（我不了解臺(tái)灣的習(xí)俗，始終不明白這個(gè)綽號(hào)的含義，但我想無(wú)非是說(shuō)“小子很了不起”）。

    其實(shí)，1974年注冊(cè)“紅海塑料企業(yè)有限公司”時(shí)，24歲的郭臺(tái)銘根本不可能認(rèn)識(shí)到自己是“4000年前的種子”，不敢認(rèn)為自己就是“阿里山的神木”。據(jù)了解，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金7.5萬(wàn)元中的2.5萬(wàn)元就是向母親借的。

    我作為艱難中奮斗出來(lái)的農(nóng)民的兒子，對(duì)郭臺(tái)銘敢于辭去航運(yùn)公司掌握著許多紡織公司的命脈的崗位，由衷欽佩。青年郭臺(tái)銘從海專(zhuān)航運(yùn)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三強(qiáng)的船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn)，工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)船期的規(guī)劃，幾乎每天中午都有等待向海外發(fā)貨的企業(yè)老板請(qǐng)他吃飯。放下眾人的熱捧去創(chuàng)業(yè)、去迎接可能的艱難，郭臺(tái)銘不能不讓人欣賞。

    今天，在這里，我要說(shuō)的是：因?yàn)樽约河羞^(guò)人之處，就有了“霸氣”的理由和依據(jù)，這是不能接受的。雖然，你是老板，有權(quán)決定下屬的升降和進(jìn)出，但人格上根本沒(méi)有任何差別；雖然，你有特別的長(zhǎng)處，但對(duì)于人類(lèi)智慧而言，人人皆無(wú)知，只是無(wú)知的領(lǐng)域不同罷了；雖然，資本為你所有，你有更大的能耐承受損失和失敗，但企業(yè)到了一定的時(shí)候未必與你個(gè)人共存亡。反倒是，越是成功的人越需要謙和對(duì)人，因?yàn)槟愕奶煜率潜姸鄤诹φ咧纹饋?lái)的，你的高速列車(chē)是以下人鋪就的鐵軌。大海的廣闊故而居下位，飽滿(mǎn)的麥穗總是低著頭。

    但是，有什么辦法呢？成王敗寇從來(lái)就是中華文化的一部分。雖然悲劇英雄中偶爾也出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)羽，但研究劉邦的人肯定更多。何況中國(guó)社會(huì)真正討論人權(quán)還不是時(shí)候，中國(guó)人口頭說(shuō)“工作不分高低貴賤”永遠(yuǎn)停留在口頭，中國(guó)公民用法律來(lái)討論人和人的關(guān)系還不可能習(xí)慣。多數(shù)人為了簡(jiǎn)單的生存，只有接受“霸氣”，甚至忍受屈辱。“獨(dú)裁式”的管理就成為難以阻擋的現(xiàn)實(shí)。

    舉目四望，我們的身邊又有多少老板不是“獨(dú)裁式”呢？無(wú)論民企和國(guó)企多數(shù)老板都是“郭臺(tái)銘們”。民企老板隨著囊中鼓脹，做事很容易武斷、獨(dú)斷、專(zhuān)斷，自己過(guò)去在空曠的市場(chǎng)獲得的機(jī)會(huì)如今都成了自己成為天才的本錢(qián)，更有那些在沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和邏輯思考的總裁班漂白過(guò)的老板，更是覺(jué)得自己不僅懂了經(jīng)營(yíng)、懂了管理，而且還懂了《論語(yǔ)》、懂了《易經(jīng)》，甚至哲學(xué)、佛學(xué)，均無(wú)所不通。這樣一來(lái)呀，更沒(méi)有幾個(gè)人在眼角邊上了，何況自己的手下，都是馬仔嘛！于是，自己蓋的房子，墻壁上盡是“總裁語(yǔ)錄”，最不濟(jì)事的，也會(huì)把自己并沒(méi)弄明白的幾個(gè)單詞印在花花綠綠的畫(huà)冊(cè)上，美其名曰“企業(yè)文化”。如果，隊(duì)伍中出了幾個(gè)吹牛拍馬的，那就更是好戲連臺(tái)了。這少數(shù)幾個(gè)人為了獲得幾個(gè)可憐的銅板，愣是把總裁隨便縐幾個(gè)詞組剪裁成了重要指示，惡心都來(lái)不及。

    國(guó)企老板也好不了哪兒去，真正的區(qū)別是國(guó)企總裁其實(shí)并不是老板，分文投資都沒(méi)有。但這并不妨礙國(guó)企老板的“獨(dú)裁式”。國(guó)企老板雖然不能像民企老板一樣把下屬給開(kāi)了，但正因?yàn)閲?guó)企員工的流動(dòng)性低，如果老板看不中，一生就埋在這里啦。如此，下屬想不巴結(jié)老板都不可能，下面人對(duì)老板的獨(dú)裁更是無(wú)話(huà)可說(shuō)，反正國(guó)有資產(chǎn)的唐僧肉，做孫悟空的老板先吃，做下屬的八戒豈有不想吃之理？實(shí)在吃不上的沙和尚，只有做一輩子的憤青啦。就算不參加分贓的老板，獨(dú)裁還是不可避免，在官本位的國(guó)家，在國(guó)企老板也是官的社會(huì)，一旦“多年媳婦熬成婆”，怎么能不對(duì)下屬專(zhuān)橫獨(dú)斷？有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的辦公室超過(guò)好幾個(gè)下屬的工作場(chǎng)地的總和，有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的費(fèi)用超過(guò)若干副手的埋單總數(shù)，有幾個(gè)國(guó)企老板不是在重要問(wèn)題表決時(shí)一群人“表”一個(gè)人“決”？

    也許，我棍打一大片了。根據(jù)中國(guó)社會(huì)當(dāng)今的習(xí)慣說(shuō)法，“大多數(shù)是好的”，我說(shuō)“多數(shù)老板”是獨(dú)裁式管理就有些不合時(shí)令了。但是，你只要承認(rèn)中國(guó)的“上智下愚”、“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化，你就只能這么去認(rèn)為，獨(dú)裁式管理的老板必然是多數(shù)。