企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)（商業(yè)模式）提高銷(xiāo)售額，管理（管理模式）提高利潤(rùn)率。
市場(chǎng)瞬息變化！商業(yè)模式需要升級(jí)，管理模式需要轉(zhuǎn)型！
在供給側(cè)改革的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q代的新的員工/合伙人群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理模式加速過(guò)時(shí)、失效，甚至適得其反。面對(duì)新時(shí)代的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)策略，實(shí)戰(zhàn)有效地取得績(jī)效的再度突破？
經(jīng)濟(jì)下行的危機(jī)伺伏，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和迭代的員工群體，企業(yè)家如何越過(guò)傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)？如何抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計(jì)激勵(lì)個(gè)體成長(zhǎng)共贏的路徑？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求團(tuán)隊(duì)的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內(nèi)外部資源，設(shè)計(jì)企業(yè)革命性、無(wú)邊界擴(kuò)張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？管理模式如何真正過(guò)渡和落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問(wèn)題；刻舟求劍、沉迷于失效的過(guò)去，只會(huì)貽誤寶貴時(shí)機(jī)！
融合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，提煉規(guī)律、組合工具，站在企業(yè)家立場(chǎng)上闡述企業(yè)商模與管理創(chuàng)新配合的設(shè)計(jì)方法；以企業(yè)家關(guān)心的核心高管有效管理為主線，鮮活闡述激勵(lì)主體的界定、管理流程的再造、部門(mén)激勵(lì)的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)到合伙人的激勵(lì)過(guò)渡、利潤(rùn)發(fā)掘的全面升級(jí)等實(shí)戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)性和方法論，又結(jié)合大量實(shí)際案例，以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨，通過(guò)科學(xué)、前沿的課程組合，為企業(yè)學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤(rùn)優(yōu)化的方法論，支持企業(yè)商業(yè)模式與管理模式升級(jí)的雙跨越！