1.激勵(lì)制度

激勵(lì)制度體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī)則，解決為誰(shuí)生產(chǎn)的問(wèn)題。它包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，以及與之相適應(yīng)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持股制度、勞保福利制度等等。它重點(diǎn)解決財(cái)富的分配規(guī)則。

2.管理制度

管理制度體現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎樣生產(chǎn)”的問(wèn)題。它主要包括企業(yè)從小到大、從直接管理到間接管理的升級(jí)中，在治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)等方面，天天都在發(fā)生的、漸進(jìn)性的本質(zhì)變化。

激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性，管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的干勁科學(xué)化、高效率。沒(méi)有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也沒(méi)有意義，但僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成功。激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們努力工作，激發(fā)人們心中向善的東西，主要是為好人制定的。它使好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性。而管理制度則假設(shè)人都是自私的，從管理“壞人”的角度入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它要使壞人干不了壞事，被迫不斷去干好事，長(zhǎng)此以往，使壞人不習(xí)慣干壞事了，從而把壞人變成好人。在管住壞人的同時(shí)，也使好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為“圣人”。

總而言之就是激勵(lì)制度增加好人，管理制度減少壞人。