戰(zhàn)略管理。集團公司作為戰(zhàn)略制定與評價機構(gòu)，負責集團公司的戰(zhàn)略制定、實施監(jiān)控及效果評估，并對子公司相應(yīng)戰(zhàn)略的制定進行指導;子公司是戰(zhàn)略實施機構(gòu)，負責在集團公司整體戰(zhàn)略的指導下細化本公司戰(zhàn)略，執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略要求。

       投資與資產(chǎn)管理。集權(quán)式的投資和資產(chǎn)管理有利于提高資本收益、降低投資風險。集團公司擁有對子公司設(shè)立與變更、股權(quán)投資及大額資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的控制權(quán)，將投資政策、例外投資事項決定權(quán)集中于集團公司，可有效避免子公司的管理失控和資本流失。主要包括四個方面：投資方向、投資規(guī)模、投資方式以及項目審批。集團公司在此方面應(yīng)全面集權(quán)，子公司僅負責決策實施。

       人事管理。通過委任或選派高層經(jīng)理管理人員，行使股東權(quán)益，對子公司的重大經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)活動進行控制、施加影響。子公司董事長由集團公司董事會提名委員會提名，經(jīng)母、子公司董事會及子公司股東大會通過后產(chǎn)生;子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事按照子公司治理機制的要求、《公司法》及相關(guān)法律程序進行，主要財務(wù)負責人、審計人員由集團公司董事會按法律程序向子公司進行委派。

       財務(wù)管理。集團企業(yè)財務(wù)體制應(yīng)本著能發(fā)揮財務(wù)治理在集團企業(yè)治理中的作用，對集團資金進行統(tǒng)一控制和運作。實行全面預算管理，并適應(yīng)給子企業(yè)放權(quán)，以充分發(fā)揮集團的整體功效，形成靈活有效的管理機制。在企業(yè)集團中，各子公司的財務(wù)主管由母公司選派，向母公司負責。財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行。