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和靈投資管理(北京)有限公司董事長 直接股權(quán)投資 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月14日    卞華舵博客     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 究天人之際,察古今之變,明存亡之道,曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為借,可以知得失;以史為鑒,可以知興衰。”從歷史的角度,以對(duì)中華古代文化的剖析,為企業(yè)家提供產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策從價(jià)值觀、思維方式、心態(tài)、方法層面的思想智慧的啟迪。

中國式人本主義

儒家強(qiáng)調(diào)道德理性、固守以人為本的道德人文主義價(jià)值觀。儒家的“人本”、“民本”理論,肯定天地之間人為貴,國家社會(huì)民為本,就是肯定了人的生存權(quán)、發(fā)展權(quán),肯定了民眾的自主權(quán)利。這與現(xiàn)代經(jīng)營管理思想中以人為本的價(jià)值觀是兼容、接軌的。

中國最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理中國人的高手,其成功就在于能夠洞悉中國人性的基礎(chǔ)上,用中國特色的辦法來管理中國人。人性化管理首先是對(duì)人的價(jià)值認(rèn)識(shí),特別是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在中國仍有很多企業(yè)經(jīng)營決策者把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一種純粹的雇傭關(guān)系、一種人力成本,這種狹隘落后的觀念將會(huì)被時(shí)代所淘汰。中國企業(yè)的起點(diǎn)低,特別是當(dāng)今的民營企業(yè),由于偶然的機(jī)會(huì)和成功,就會(huì)有一種無往而不勝的幻覺。他們對(duì)自己的價(jià)值估計(jì)過高,對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)不足,留不了人才,結(jié)果已有人才不斷流失或自立門戶,而新的人才又進(jìn)不來,這樣的企業(yè)能不消亡嗎?人本管理要求公司一方面樹立人才競(jìng)爭的戰(zhàn)略,樹立利用人才、服務(wù)人才的人才觀,同時(shí)要有科學(xué)的人力資源計(jì)劃,對(duì)員工的管理要充分考慮人性的特點(diǎn),科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),合理地開發(fā)人力資源。

企業(yè)生態(tài)的和諧

儒家倡導(dǎo)和諧的價(jià)值觀,儒家的“太和”理論,以“天人合一,萬物一體”之“和”為最高境界,倡導(dǎo)人與自然、人與社會(huì)、人與人和諧相處,。并且提出和而不同。

和諧與效率有時(shí)是一種矛盾,過分講究和諧,企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)動(dòng)力就會(huì)減弱,大鍋飯也是一種和諧,但這種和諧打擊了先進(jìn),鼓勵(lì)了落后。然而目前中國社會(huì)經(jīng)過多年的改革,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。很多企業(yè)的發(fā)展是以犧牲外部不經(jīng)濟(jì)性獲取的,如治污成本的外化、自然資源過渡采伐的社會(huì)成本,低工資造成的確員工福利社會(huì)化成本。不和諧的社會(huì)環(huán)境、不和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)代中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要營造和諧的社會(huì)環(huán)境和和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

誠信的升值空間

儒家歷來以“誠”為道德之本、行為之源,而以“信”為德目之一,歷來以“誠信”為立身、立業(yè)、立國之本,并且重視“誠信”的實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)言行一致、知行合一。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的交易行為的發(fā)生是依靠“價(jià)格信號(hào)和誠信信號(hào)”的暗示,價(jià)格信號(hào)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“無形之手”指導(dǎo)、調(diào)控、優(yōu)化資源市場(chǎng)配置已為我們熟知,誠信信號(hào)在經(jīng)濟(jì)交易中作為一種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)同樣對(duì)交易的進(jìn)行產(chǎn)生重要的作用。

1900年,八國聯(lián)軍攻占北京,北京城中許多王公貴戚、豪門望族都隨著慈禧、光緒逃往西安。由于倉皇,這些人甚至來不及收拾家中的金銀細(xì)軟,他們隨身攜帶的只有山西票號(hào)的存折,一到山西,他們紛紛跑到票號(hào)兌換銀兩。    山西票號(hào)在這次戰(zhàn)亂中損失慘重,它們?cè)O(shè)在北京的分號(hào)不但銀子被劫掠一空,甚至連賬簿也被付之一炬。

沒有賬薄,山西商人就無從知道什么人在票號(hào)里存過銀子,更無從知道儲(chǔ)戶到底存了多少銀子。在這種情況下,山西票號(hào)原本可以向京城來的儲(chǔ)戶言明自己的難處,等總號(hào)重新清理賬目之后再做安排,這樣的要求可以說合情合理。但是,日升昌沒有這么做,以日升昌為首的所有山西票號(hào)都沒有這么做。他們所做的是只要儲(chǔ)戶拿出存銀的折子,不管銀兩數(shù)目多大,票號(hào)一律立刻兌現(xiàn)。    山西票號(hào)這樣做,無疑是承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn),面臨眾人的擠兌,再加上真假難辨,在這種局面下,票號(hào)經(jīng)營者稍有不慎,就可能使自己的生意陷入滅頂之災(zāi)。

日升昌為首的山西票號(hào)在擠兌風(fēng)波中,以甘冒風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)換來了名利雙收。 義利思想是明清山西商人的精神價(jià)值觀,“人所棄我則取之,人所去我則就之,而公之業(yè)益饒”,“與人相對(duì)而爭利,天下之至難也”。

商業(yè)中的利他性

儒家人我兼顧的互利主義處世價(jià)值觀,對(duì)當(dāng)代企業(yè)調(diào)節(jié)相關(guān)利益群體之間的利益分配,使之趨于合理和公平仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營實(shí)際上是處于市場(chǎng)這個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)單元,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步不僅僅是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,而且是社會(huì)、政府、員工、顧客、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其它單元的制約。企業(yè)家在追求“立己”、“達(dá)己”時(shí),也應(yīng)“立人”、“達(dá)人”,因?yàn)?ldquo;立人”、“達(dá)人”從廣義的角度來說,也是一種自利行為。

儒家的這些基本觀念,諸如仁愛、人本、和諧、太和、中庸、誠信等等,是經(jīng)歷幾千年文化變遷和社會(huì)實(shí)踐而被證明是有利于人類生存發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步的精神財(cái)富,是儒學(xué)體系中最基本的、核心的價(jià)值觀念。儒家的這些基本價(jià)值觀不但沒有過時(shí),而且其核心價(jià)值觀具有普遍性??梢栽诋?dāng)代中國企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮提升道德、裨益世道人心的實(shí)際作用。當(dāng)然,在這個(gè)日新月異的新時(shí)代,學(xué)習(xí)借鑒儒家思想也必須與時(shí)俱進(jìn),合理揚(yáng)棄,必須建立起適應(yīng)當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展所需要的新體新用的新儒家價(jià)值觀。

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一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
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