盯目標(biāo)三步曲

要先定目標(biāo)。定好目標(biāo)以后我們的leader要跟員工談目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。然后談完目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后，我們的 Leader還要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)讓我們的員工來曬目標(biāo)。只有這三個(gè)步驟都做完以后才是我們把目標(biāo)這個(gè)版塊給做好了。

我們先來看一下阿里巴巴是如何來定目標(biāo)的。我們因?yàn)樽x者行業(yè)都不同，我在這里列了兩句話來跟大家分享阿里巴巴是如何定目標(biāo)的。阿里巴巴在定目標(biāo)的時(shí)候有一句話叫做任何一個(gè)好的目標(biāo)是一定要分解的。只有把年度目標(biāo)分解到月度了，月度目標(biāo)分解到周了，周目標(biāo)分解到日了，才能夠最終完成這個(gè)年度目標(biāo)。

就像馬總說的，什么是激情？就是日復(fù)一日的我們把很多瑣碎的事正確的事情反復(fù)做，這才叫激情。今天阿里鐵軍能夠扎扎實(shí)實(shí)地拿到結(jié)果也是一樣的那是因?yàn)槲覀兊膌eader盯牢了每一天，才有每一周的目標(biāo)完成；盯牢了每一周才有每一個(gè)月的目標(biāo)完成；盯牢了每月才有最終年度目標(biāo)的完成；盯牢了每一個(gè)年度目標(biāo)，最后才是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)我們的使命跟愿景能夠達(dá)成。

所以各位也要知道我們?cè)诙繕?biāo)的時(shí)候分解很重要，而且分解的背后其實(shí)是有一個(gè)底層邏輯。我們從人性的角度來說，各位試想一下。我舉一個(gè)案例：

我曾經(jīng)做主管的時(shí)候帶過一個(gè)女孩子，她目標(biāo)感非常的強(qiáng)。每次上個(gè)月做業(yè)績(jī)做了五十萬(wàn)以后下個(gè)月就會(huì)跟我來講說：老大我下個(gè)月一定要做七十萬(wàn)。

然后很多時(shí)候一個(gè)月一半過去了以后才完成了三分之一甚至有些時(shí)候四分之一。每每這個(gè)時(shí)候我就會(huì)跑過去跟她講說：***，我說你這個(gè)月不是要做七十萬(wàn)業(yè)績(jī)嗎？怎么兩個(gè)禮拜過去了，才做了二十萬(wàn)？

然后這個(gè)時(shí)候，如果我們的目標(biāo)沒有分解，她會(huì)怎么說？

她說老大你看不起我，你怎么知道我后面兩個(gè)月不會(huì)厚積薄發(fā)最后完成五十萬(wàn)？

每每這個(gè)時(shí)候是不是，我們竟無言以對(duì)……

所以你看其實(shí)我們的目標(biāo)分解了，最后我們?cè)诟M(jìn)我們的員工目標(biāo)的時(shí)候，是不是才有跟進(jìn)理由？

你看我就會(huì)跟她講說：***，你不是跟我說這個(gè)月要做七十萬(wàn)的業(yè)績(jī)嗎？你看前面兩個(gè)禮拜你跟我說第一個(gè)禮拜要做二十萬(wàn)，第二個(gè)禮拜要做三十萬(wàn)?，F(xiàn)在兩個(gè)禮拜過去了，以后才做了二十萬(wàn)，我們是不是要看一下我們的策略當(dāng)時(shí)的制定有沒有問題了？我們的行動(dòng)計(jì)劃是不是得優(yōu)化一下了？

你看是不是目標(biāo)分解以后，我們才能夠階段性的去跟進(jìn)我們的策略和行動(dòng)計(jì)劃了？