一個企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要很多因素的配合，而財務是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)！作為老板運籌帷幄，為什么還要懂財務，學習一定財務知識呢？

第一，在中國，尤其是中小型企業(yè)，老板本身大多數(shù)就是總經(jīng)理，即總經(jīng)理就是老板，因此你一定知道財務工作對于一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要性！

公司的一切經(jīng)營管理活動恐怕與錢無關系的事情非常少，只要與錢有關系就一定涉及財務管理。

錢從哪里來的，到哪里去了？

沒錢是股權融資還是債券融資？

有錢要考慮怎么投資，是對內(nèi)投資還是對外投資？

為了實現(xiàn)目標利潤，事先要進行怎樣的財務預算？

為了實現(xiàn)目標利潤如何有效的控制成本……等等這些問題，作為老板是不是都要有一個非常清晰的認知？

也許有的老板會說，我找一位精通財務的財務總監(jiān)為我把關，不就能解決上述所有財務問題了嗎？可是你不要忘了，財務要面臨大量的決策，財務總監(jiān)無法代替老板決策,尤其是涉及財務戰(zhàn)略方面的重大決策！

第二，很多老板大多會自己開車，那你是否想過，老板開公司這輛“車”，與開真正的車是很相似的。作為一名合格的司機，必須讀懂車上的各種儀表盤，比如速度表、里程表、發(fā)動機轉(zhuǎn)速表、水溫表、油量表等等，這些儀表及時準確地把汽車的工作情況直觀地傳遞給駕駛員，保證了汽車的安全行駛。

你敢開一部沒有任何儀表盤的車嗎？或者，你敢坐一輛根本讀不懂儀表的駕駛員開的車子嗎??

老板開公司這輛“車”也是一個道理，三張財務報表就相當于公司這輛“車”的儀表盤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就相當于公司這輛“車”的方向盤，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地工具預算管理相當于公司這輛“車”的GPS，建立公司內(nèi)部控制制度及風險管理體系相當于這輛“車”的剎車，通過開源節(jié)流實現(xiàn)預期的利潤率相當于這輛“車”的油門，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相當于這輛“車”的離合器，公司這輛“車”的乘客是企業(yè)的利益相關者……

所以，作為老板，必須要掌握一定的財務知識，才能駕駛企業(yè)這輛不斷壯大的車輛，安全平穩(wěn)的行駛在高速發(fā)展的道路之上。