執(zhí)行力是團隊精神的核心靈魂，是團隊戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此，要打造優(yōu)秀的團隊首先就要執(zhí)行到位。一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。

比爾·蓋茨稱：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/strong>可見，擁有強大的執(zhí)行力在未來才能保證團隊內(nèi)部正常、暢通運作。

由此可見，團隊執(zhí)行力就是上級下達的指令或要求，能迅速做出反應(yīng)，并迅速貫徹或執(zhí)行到下級去的能力。執(zhí)行力要求每個成員對團隊下達的命令都要迅速做出反應(yīng)，深入實踐，這樣才能保障企業(yè)的暢通無阻。     

阿里巴巴總裁馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？

結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。

再好的決策必須要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 

彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”一個團隊如果沒有執(zhí)行力，那么它就像是海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

有很多企業(yè)無論是戰(zhàn)略上還是目標設(shè)定上都很有發(fā)展前景，之所以出現(xiàn)企業(yè)效益不好，發(fā)展不景氣很可能就出在執(zhí)行力上，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力可能有以下幾方面原因： 

第一，下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。例如，一個IT總裁想要開發(fā)一種具有多種功能的全新軟件，但是如果手下的人都不擅長軟件開發(fā)，那么，總裁的命令在實施的過程中就會受到重重阻礙，即使可能勉強完成，也不會有太大的成效。還有，如果下屬是個優(yōu)柔寡斷的人，他在執(zhí)行過程中猶豫不決，不知道怎樣執(zhí)行才能更好，那么這個人在執(zhí)行任務(wù)上就可能拖拉低效，且還可能因為判斷失誤或難以決斷而出錯或錯過執(zhí)行大好時機。 

第二，執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于冗繁，不適合貫徹執(zhí)行。執(zhí)行一項命令，要等著上司批，然后再等著上上層的領(lǐng)導(dǎo)批示，然后在董事會討論決定，之后才能執(zhí)行這項命令，而執(zhí)行的時候每個環(huán)節(jié)還要相互協(xié)調(diào)。如果是這樣的話，一項命令就可能錯過了它執(zhí)行的大好時機，一個任務(wù)就已經(jīng)浪費了很多大好時光，所以，執(zhí)行結(jié)構(gòu)太冗繁，不利于企業(yè)或團隊貫徹執(zhí)行。 

第三，下屬執(zhí)行的態(tài)度不端正。例如，下屬常常推卸自己的責任，把本該承擔的過錯責任推卸到他人身上，這樣就會使員工之間出現(xiàn)矛盾，給企業(yè)制造了不穩(wěn)定因素。同時這樣的人就像是企業(yè)中的一顆不定時炸彈，因為他因為沒有責任心，做事情就不會太認真，敷衍塞責，上面下達的命令，也不能保質(zhì)保量地完成，很可能出現(xiàn)問題，而出現(xiàn)問題他就溜之大吉，就可能給企業(yè)帶來巨大的損失。還有一些人不專心努力做事，而是總喜歡把功勞往自己身上攬，這也會給團隊人際關(guān)系造成很大危害。有這些毛病的員工到哪個公司都不會受到青睞，這種不負責任的態(tài)度，是在應(yīng)付差事。

第四，沒有明確的奮斗目標。目標是員工們前進的一大動力，如果企業(yè)連未來的發(fā)展目標都不明確，那么，就會使員工陷入沒有希望的境地，稀里糊涂地工作，不知道為什么目標而工作，就像是盲人走路，定然是小心翼翼，速度超慢。 

第五，只重制度，忽視文化。增強員工對企業(yè)的感情也會提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。條條框框的制度即使再嚴密，如果員工內(nèi)心沒有實行的動力，執(zhí)行起來也是敷衍了事，達到標準就好，不會有動力和熱情做到精益求精。而如果建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)一種員工們你爭我趕，誰都不甘落后的氛圍，那么，他們會主動盡職盡責，并且精益求精。 

第六，缺乏對員工培訓(xùn)指導(dǎo)。每一個新員工在剛剛上崗時，都要有一個適應(yīng)的過程，需要企業(yè)進行適當?shù)呐嘤?xùn)，幫助員工盡快掌握現(xiàn)在的工作，但是一些企業(yè)為了降低成本，根本沒有給員工作培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，直接讓他們上崗工作。新員工因為對工作不熟練，執(zhí)行環(huán)節(jié)就會大打折扣。 

第七，考核制度不明確，賞罰不當。沒有明確的考核制度，員工做好做壞一個樣，做多做少一個樣，久而久之定然會趨于松散，有句話這么說“員工只會做你衡量的事情，不會做你想要的事情”。領(lǐng)導(dǎo)者們常常困惑——為什么我的想法老是執(zhí)行不下去呢？如何做到我在場和不在場一個樣呢？我的壓力這么大，而我的員工怎么感覺什么事情都沒有似的呢？……其實這些困惑都可以通過績效考核來解決，讓員工看到他們努力后一定會有成果，那么，他們一定會努力去做。 

第八，只重指令，不懂溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)只知道下達命令卻不懂得和員工溝通，員工如果不理解公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的意圖、要求，他就很難執(zhí)行到位。有效的溝通可以把公司的意圖和目標滲透到他們工作中的每個環(huán)節(jié)，還能增進員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的了解，這有利于員工更快更準確地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

大凡執(zhí)行力好的企業(yè)或團隊都會非常努力地營造一個讓領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的環(huán)境，使員工對組織目標有一個全面的了解。而一旦領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通非常有效、員工對目標都有一個明確的了解時，企業(yè)或團隊的執(zhí)行力就會得到很大的改善。否則溝通不暢，員工理解出現(xiàn)偏差，那么員工勞而無功，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行效果也不佳。 

第九，事必躬親，領(lǐng)導(dǎo)不懂授權(quán)。諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”的忠誠之心常使后人“淚滿襟”。但是一生謹慎的諸葛亮在受到人們崇敬的同時，也引起一些人的非議，原因是諸葛亮不懂得授權(quán)，不信任任何人，事無巨細，事必躬親，最后終于把自己累死，蜀國也因此后繼無人，最終導(dǎo)致滅亡。同樣一個企業(yè)，一個團隊的成敗系于一個人的身上也是危險的。強調(diào)執(zhí)行力的現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f不懂得授權(quán)，就談不上執(zhí)行力。 

第十，流程不暢，銜接不良。一件事情的完成需要每個人的配合，尤其是像企業(yè)要完成一項任務(wù)或目標，更需要員工之間的配合，部門和部門之間的默契合作，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響到整個工作流程的進展。這樣就會使執(zhí)行力大打折扣。 

一家權(quán)威公司曾做過一項調(diào)查：在整整1年時間里，許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，剩余85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說，就是公司把大量的時間和精力花在了處理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、開會、解決人事等問題上，以此來維護組織自身平衡和穩(wěn)定，而顧客卻需要用100%的貨幣，換取15%的價值。這樣的組織是沒有執(zhí)行力的，更沒有競爭力。 

在當今社會，所有企業(yè)間的競爭，事實上絕大多數(shù)都是執(zhí)行力的競爭，團隊執(zhí)行力強與弱直接關(guān)系著企業(yè)的成與敗。團隊的執(zhí)行力在企業(yè)中有著重要作用，那么我們該怎樣增強團隊的執(zhí)行力呢？ 

1.作為領(lǐng)導(dǎo)者要有解決問題的勇氣和決心 

當發(fā)現(xiàn)團隊存在問題時，能不怕阻撓和困難，及時勇敢地解決問題。而不是害怕困難，一拖再拖，等到問題嚴重到一定程度了再去解決，就可能問題大得根本沒有辦法解決或者錯過了很多大好機會。 

2.要和團隊成員進行有效的溝通 

為了3摞復(fù)印紙，員工跑了3趟，老板氣了3次。為什么呢？老板沒有交代清楚責任，而員工也缺乏主動性，沒有及時詢問一些詳細內(nèi)容，因為溝通不到位，結(jié)果白費了很多工夫。     

3.要提升屬下的能力     

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。而團隊的競爭力的強弱往往取決于團隊中所有人的綜合能力。因為一個人團隊的發(fā)展需要每個人付出能力，如果其中有一個環(huán)節(jié)的成員能力不足，那么，就會影響到整個團隊前進。這就像是一個用參差不齊的木板做成的大桶，往往桶上最短的那塊木板決定了水的高度。同樣，團隊中最弱的那個環(huán)節(jié)決定了團隊的整體實力。     

4.使用激勵政策     

恰當?shù)募钍谴龠M團隊凝聚力的最好方法。但是激勵機制也要使用恰當，如果激勵機制不能使團隊成員的行動和團隊目標吻合，那么，這種激勵就是無效的。

雖然胡蘿卜加大棒式的管理方式在中國非常普遍，但是如果把員工的需要和團隊的目標有機地結(jié)合在一起，會更有效地激勵團隊成員。例如，給團隊成員更大自主權(quán)，使任務(wù)富有挑戰(zhàn)性等。把員工的成績與團隊的業(yè)績結(jié)合起來，制定薪酬制度，促進團隊整體執(zhí)行力的提高。     

5.領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用 

要提高執(zhí)行力，作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“橋梁”作用。吃透上級的命令指示，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地傳達給職工，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 

6.制定合情合理的制度，以便執(zhí)行力能有效地執(zhí)行下去 

制定制度的目的不能只是為了約束員工，合情合理的制度不僅對企業(yè)環(huán)境氛圍有作用，還能提高員工工作的積極性。一個好的制度如果能反映規(guī)律、符合規(guī)律、遵循規(guī)律，才可能得到認同和遵守，才可能真正具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。

好的制度建設(shè)一定要有廣泛參與性，能廣泛地聽取各方面意見，使制度能夠反映大多數(shù)人的意志，能贏得員工的廣泛理解和支持，從而使員工自覺遵守。一個好的制度一定得非常詳細，這樣才更容易執(zhí)行。一個好的制度也一定是簡便易行的，這樣執(zhí)行起來才有效率。 

要推進管理創(chuàng)新、全面提升執(zhí)行力，團隊不僅要積極培育執(zhí)行文化、構(gòu)建執(zhí)行機制，更要打造敏捷的流程。 

阿里巴巴總裁馬云有一句話說：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。團隊要適時轉(zhuǎn)變管理思路和管理方式，調(diào)整團隊組織架構(gòu)，整合企業(yè)資源，建立以市場和客戶為導(dǎo)向的更加快捷的業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行效率，降低管理成本，全面增強企業(yè)競爭力?？梢哉f，在執(zhí)行機制保障有力的情況下，打造敏捷流程是團隊提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)做大做強的有效途徑。

我們有時候會看到，一些企業(yè)經(jīng)常在說要加強執(zhí)行力，并且也知道自己公司目前的執(zhí)行力還比較弱，企業(yè)有些命令不能執(zhí)行下去，但卻一直找不到執(zhí)行力弱的原因。其實，很可能問題就出在執(zhí)行流程上，如果執(zhí)行流程出了問題，就會大大影響團隊的執(zhí)行力。一個團隊的執(zhí)行流程不暢，主要出于以下幾方面原因。 

第一，一些執(zhí)行者過于自由散漫，不按制度做事，結(jié)果使命令或政策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)停滯狀態(tài)，可能造成很大的損失。 

這就是因為不按流程辦事造成的結(jié)果。同樣作為企業(yè)或團隊中成員，如果不按流程操作，私自違反規(guī)定去做事，很可能會導(dǎo)致工作發(fā)生紊亂，造成團隊整個執(zhí)行流程不暢。 

第二，一個企業(yè)或團隊內(nèi)各個部門要通力合作，各個環(huán)節(jié)要密切配合，否則缺乏溝通，工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，也會影響到執(zhí)行的順暢性。有些企業(yè)忽略了溝通，命令下達到每個部門后，每個部門就根據(jù)自己的想法去做事情，各干各的，部門之間不相往來和溝通，有些涉及兩個部門需要合作的地方，也惰于交流，根本不考慮和其他團隊交流合作，到最后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和預(yù)期想要達到的標準相差遙遠。 

第三，一項任務(wù)如果出現(xiàn)多個人指揮，也會使執(zhí)行流程不順暢。因為每個人的想法都不一樣，不同的人有不一樣的標準，不一樣的預(yù)期結(jié)果。一項任務(wù)由幾個人指揮，這個人讓那樣做，然后下一個指揮者又要命令成員按照另一種方式去做，第三個指揮又要換工作方式，如此下去，這項任務(wù)就停滯不前。任務(wù)無法執(zhí)行下去，拖一天，就會給團隊造成一天的損耗，非常不利于企業(yè)發(fā)展。 

第四，企業(yè)各個員工分工不明確，職責不清。執(zhí)行任務(wù)時相互扯皮，推卸責任，誰都想少做事情，少負責任，這也不利于執(zhí)行流程的順暢進行。 

第五，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)利益不公平現(xiàn)象。有的人多做了事情卻沒有得到應(yīng)有的回報，那么，就會挫敗執(zhí)行者的積極性，他們在執(zhí)行任務(wù)時就會松懈下來，執(zhí)行的質(zhì)量就會欠缺很多。 

第六，缺乏監(jiān)督檢查機制。一項任務(wù)要執(zhí)行得好，還需要有監(jiān)管部門的監(jiān)督。監(jiān)督部門的有效監(jiān)督無形中給執(zhí)行者施加壓力，使執(zhí)行者能按照上級指示，不打折扣地執(zhí)行下去。如果監(jiān)督不力，執(zhí)行者就可能自我松懈，執(zhí)行任務(wù)時就會縮水，執(zhí)行力度不夠，到最后，命令不能執(zhí)行下去。