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  2013年10月03日    沃頓知識(shí)在線      
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  那是20世紀(jì)90年代初,當(dāng)時(shí),艾米·舒爾曼(Amy Schulman)還是個(gè)就要在法庭首次作證的年輕律師。她比約定的時(shí)間早到了一個(gè)半小時(shí)。此間,她準(zhǔn)備了記事貼和提綱,以防過于緊張忘了該說些什么??墒?,當(dāng)作證開始的時(shí)候,她坐著的椅子突然倒向后面,裙子蓋住了她的頭,兩腿伸向空中。

  舒爾曼很快爬起來繼續(xù)工作,她所在的律師事務(wù)所的一位同事看著她的每個(gè)動(dòng)作。為了通過顯得更高大、更有氣勢而使證詞發(fā)揮更大的影響力,舒爾曼將旋轉(zhuǎn)座椅調(diào)整到了更高的位置。可是,她把座椅旋轉(zhuǎn)得太多了,椅子的坐面與底座完全脫離了。她從中得到的是一個(gè)很簡單的教訓(xùn):做本色的自己?,F(xiàn)已擔(dān)任制藥巨頭輝瑞公司(Pfizer)高級(jí)副總裁和法律總顧問的舒爾曼在“第12屆商界女性沃頓年度研討會(huì)”(the 12th Annual Wharton Women in Business Conference)上,和與會(huì)者分享了這個(gè)故事以及有關(guān)職業(yè)生涯的其他見解。

  舒爾曼曾是歐華律師事務(wù)所(DLA Piper)的一位律師和合伙人,兩年前,她加盟輝瑞制藥公司,并在該公司2009年以680億美元購并惠氏制藥公司(Wyeth Pharmaceuticals)的過程中負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)法律團(tuán)隊(duì)。去年,《國家法律雜志》(The National Law Journal)將她評(píng)為“最有影響力的法律總顧問20人”(20 Most Influential General Counsels),同時(shí),《福布斯》(Forbes)雜志將她列入“世界女強(qiáng)人”(The World's Most Powerful Women)榜單。這樣的職業(yè)生涯路徑似乎暗示舒爾曼一路順?biāo)?,意味著她始終都能完滿完成工作。然而,正如她自己坦承的,舒爾曼也曾屢次犯錯(cuò),不過,她還談到,自己學(xué)會(huì)了接受事實(shí)并能從中學(xué)習(xí)。一路走來,舒爾曼已經(jīng)升遷到了一個(gè)自己初出茅廬時(shí)從來都不曾想象到的職位。

  1979年,少女時(shí)期的舒爾曼認(rèn)為,她的一生會(huì)用在管理農(nóng)場工人上。但是,她家庭中的兩代女性已經(jīng)為她鋪就了一點(diǎn)兒通往法律職業(yè)生涯成功的路徑。她祖母家因?yàn)闆]有足夠的錢供女性上學(xué),所以,舒爾曼的祖母成了一名法律秘書,最后,與她的老板——一位聯(lián)邦法官——結(jié)婚。舒爾曼的母親20歲結(jié)婚,有兩個(gè)孩子,離婚以后,在45歲的時(shí)候去法學(xué)院讀書。舒爾曼則在28歲的時(shí)候去耶魯法學(xué)院(Yale Law School)求學(xué),大約二十年之后,她升遷到了輝瑞制藥公司目前的這個(gè)職位。

  在步步升遷的過程中,舒爾曼學(xué)到了取得成功的寶貴成功。她強(qiáng)調(diào)說,其中一點(diǎn)是,無論是男性還是女性,都無需去奮力爭取完美,因?yàn)闆]人能始終正確。關(guān)鍵是承認(rèn)失誤,并利用這些失誤讓自己成長,不要因?yàn)閾?dān)心顯露缺陷而畏首畏尾。此外,舒爾曼還談到,雄心勃勃的女性會(huì)按“好女兒”(dutiful daughter)的模式行事,并想把雇主希望的每件事都做到完美。舒爾曼承認(rèn),當(dāng)自己還是一位青年律師的時(shí)候,也曾有過同樣的心態(tài)。“我非常害怕如果有人知道我并不完美以后就會(huì)立刻被踢出去。”她談到。“我們必須準(zhǔn)確把握。‘準(zhǔn)確’就意味著你不能犯錯(cuò)誤。”

  可是,舒爾曼指出,這樣的完美主義心態(tài)會(huì)束縛一個(gè)人的職業(yè)生涯,因?yàn)槿藗兪チ藦姆稿e(cuò)誤中學(xué)習(xí)并走向成熟的機(jī)會(huì)。舒爾曼談到,當(dāng)犯錯(cuò)誤的時(shí)候,人們傾向于要么對(duì)其視而不見,要么希望沒人注意到這些錯(cuò)誤,還可能認(rèn)為這些錯(cuò)誤太顯眼了,所有人都會(huì)看到。她建議聽眾,要力求取得一種平衡,要按照錯(cuò)誤的性質(zhì)來判斷它們,不要忘了,任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤。“能說出‘我犯了個(gè)錯(cuò)誤’是需要一定的成熟程度的,我認(rèn)為,對(duì)我們中間那些一路成功走來的人來說這一點(diǎn)尤其重要,因?yàn)槲覀兇_實(shí)很想確保自己的所有工作都完美無缺。”舒爾曼指出。

  舒爾曼認(rèn)為,比起男性來,女性還傾向于將某個(gè)情境的動(dòng)態(tài)“內(nèi)在化”(internalize),她談到,減少這種心態(tài)同樣是至關(guān)重要的。她很清楚:在自己的職位一路升遷的過程中,不但男同事比女同事更多,而且她還養(yǎng)育著三個(gè)兒子。這樣的歷練讓她認(rèn)識(shí)到,當(dāng)男性輸?shù)粢粓霰荣悤r(shí),他們會(huì)說,場地太濕滑了,或者會(huì)埋怨裁判完全不公。但是,女性則會(huì)說:“我讓每個(gè)人都感到沮喪。我并不認(rèn)為在如此濕滑的場地上我不能做得更好。”她談到。“這就是‘內(nèi)在化’和‘客觀化’(externalize)之間的區(qū)別。”

  舒爾曼談到,女性和男性會(huì)以不同的方式解讀同樣的信息,要想在職場中茁壯成長,認(rèn)識(shí)到這種差異是至關(guān)重要的。舒爾曼回憶了自己在一家律師事務(wù)所工作時(shí)的情形,那家事務(wù)所的老板不怎么愛對(duì)員工的工作提出表揚(yáng),因?yàn)槟蔷褪撬麄兊娘L(fēng)格。所以,在對(duì)事務(wù)所合伙人的工作進(jìn)行評(píng)估時(shí),他們告訴正處于職業(yè)發(fā)展中途的女性律師,她們的工作還不錯(cuò)。那些女性的反應(yīng)是驚奇和失望。“(他們說我們的工作)‘還不錯(cuò)’?只是還不錯(cuò)嗎?‘還不錯(cuò)’到底是什么意思?”舒爾曼談到。但是,男性律師則會(huì)以更積極的心態(tài)來理解同樣的信息,他們認(rèn)為,“我所有的工作都不錯(cuò)!那我就是世界上最出色的人了!”舒爾曼說到,后來,當(dāng)男女雙方對(duì)工作評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行比較時(shí),男性會(huì)炫耀他們得到的一流評(píng)估結(jié)果,而女性則告訴他人,自己的工作被評(píng)價(jià)為中等。事實(shí)上,雙方獲得的是同樣的信息。

  舒爾曼認(rèn)為,女性對(duì)信息的這種錯(cuò)誤解讀方式,是很多女性律師在幾年之后就能成為合伙人時(shí)卻離開了事務(wù)所的原因之一。公司常常將這種類型的辭職歸咎為女性員工對(duì)在工作和家庭之間取得更好平衡的渴望——而繁忙的律師事務(wù)所往往無法提供這樣的平衡。但是,舒爾曼談到,針對(duì)這種類型辭職的這種自圓其說的反應(yīng)雖然可以讓公司擺脫困境,但實(shí)際上,公司應(yīng)該檢視人才外流背后的所有原因。她告誡說,律師事務(wù)所不應(yīng)該認(rèn)為,人們選擇離開是因?yàn)?ldquo;沒有社會(huì)背景的原因,不應(yīng)該認(rèn)為所有的女性都更愿意呆在家里享受平衡的生活。”

  不存在完美的平衡

  另外,舒爾曼還談到,想在工作和家庭之間取得完美的平衡只是一種幻想。在生活的不同階段,一方面總會(huì)比另一方面有更緊迫的需求。“它們永遠(yuǎn)也不可能達(dá)成平衡,因?yàn)闊o論在什么時(shí)候,你都無法為兩者賦予完全相同的權(quán)重。”她談到。“如果你試圖同時(shí)應(yīng)付兩方面的需要,那么,你就會(huì)成為那種眾所周知的家長:在孩子比賽的足球場邊,一直在用黑莓手機(jī)(Blackberry)撥打電話的母親,實(shí)際上,你的行為欺騙了雙方的需要。”

  舒爾曼談到,女性應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,無論在什么時(shí)候,你做出的任何選擇——不管是與家人共度更多的時(shí)光,還是接受一個(gè)意味著工作時(shí)間更長的升職——都不是永遠(yuǎn)一成不變的。要對(duì)在家庭和職業(yè)生涯之間做出的選擇保持不偏不倚的開放心態(tài),要認(rèn)識(shí)到,這些選擇是可以改變的。一旦做出了選擇,就要平和對(duì)待。“毫無疑問,我現(xiàn)在并不是那種讓自己完全居家或者部分時(shí)間留在家里的家長和母親。”舒爾曼談到。“我不知道我是否應(yīng)該成為一個(gè)更好的家長、母親和妻子……我本來是可以成為另一個(gè)人的。”

  但是,選擇專注于自己的職業(yè)生涯而不是家庭,并不意味著要為工作做出不必要的犧牲,舒爾曼指出。當(dāng)舒爾曼生育第二個(gè)孩子的時(shí)候,她是華爾街一家大型律師事務(wù)所的中層律師,而且有望成為該事務(wù)所的合伙人。她休了13周的產(chǎn)假,但是,她越發(fā)擔(dān)心的是,因?yàn)樽约翰辉谑聞?wù)所工作會(huì)被人們淡忘。所以,當(dāng)舒爾曼最終回到工作崗位的時(shí)候,她決定要有所表現(xiàn)。這也是她很快就同意代表其客戶德蒙特食品公司(Del Monte)去菲律賓的原因所在,該公司有些涉及到香蕉種植園的案件需要處理。“我并不一定非去不可,不過,我當(dāng)時(shí)并不清楚這一點(diǎn)。我想,我必須要表明,我已經(jīng)完全回到了‘賽場’。”她談到。“好了,把我送到菲律賓吧,沒問題!雖然我正在哺乳期,不過沒關(guān)系的。”

  舒爾曼談到,現(xiàn)在,如果某些工作需要她的某些員工做出同樣的犧牲,她會(huì)選擇讓她們與新生兒呆在一起的。只有當(dāng)情勢處于非常關(guān)鍵的時(shí)刻,她才會(huì)讓她們在假期結(jié)束之前回來工作。舒爾曼建議,女性也應(yīng)該兩者兼顧:允許自己休一段假期。

  到生育第三個(gè)孩子的時(shí)候,舒爾曼已經(jīng)是一家律師事務(wù)所的合伙人了。因?yàn)樗荒茇?fù)擔(dān)一個(gè)保姆的費(fèi)用,所以,她自己把最小的孩子帶在身邊。但后來,有些事情讓她感到困擾:“我實(shí)在看不出下一個(gè)10年會(huì)是什么樣子。我覺得可能會(huì)和現(xiàn)在的狀況差不多。”舒爾曼談到。“所以,當(dāng)輝瑞制藥公司有這樣一個(gè)工作空缺時(shí),我認(rèn)定,這會(huì)是一個(gè)比我現(xiàn)在所作的工作更有樂趣的工作。樂趣的確是個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~匯。”

  舒爾曼談到,無論你選擇做什么,職業(yè)生涯最終都應(yīng)該給你帶來滿足感,都應(yīng)該能喚起你的熱情。當(dāng)舒爾曼為某個(gè)職位面試應(yīng)聘者時(shí),她尋求的一個(gè)重要品質(zhì)就是熱情。沒有表露出多少熱情的律師會(huì)給人這樣一種印象:他們只是想利用在輝瑞制藥公司工作過的履歷來豐富自己的簡歷。舒爾曼更喜歡那些對(duì)公司和工作表現(xiàn)出真正興趣的應(yīng)聘者。“接受挑戰(zhàn)的意愿以及重塑自己的意愿,認(rèn)為工作樂趣非常重要的心態(tài),是工作最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)因素。”舒爾曼談到。“去尋找那些讓你激動(dòng)不已的工作吧,不要為自己的真情流露感到擔(dān)心。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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