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  2013年10月03日    黃靜 中國營銷傳播網(wǎng)      
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 賣場要進行的是進銷存整個鏈條的運作,進貨是源頭,庫存管理是核心,不論進了多么好的、成本多么低的商品,要是在庫存管理這個環(huán)節(jié)上沒有做好,則會大大影響銷售利潤,甚至吃掉所有毛利,使前面的努力變成白費。所以,在庫存管理這個部分賣場要給予非常的關(guān)注和執(zhí)行。

  一、 與庫存管理相關(guān)的概念

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  其中,A類商品的庫存服務(wù)水平應(yīng)達99.5%以上;B類商品應(yīng)達97%以上;C類商品應(yīng)達94%以上;D類商品應(yīng)研究其產(chǎn)生的原因,并想方設(shè)法消除此原因。

  二、庫存管理環(huán)節(jié)中各部門和人員的職責

  既然庫存管理這么重要,那么在庫存管理這個工作上,各個部門該承擔怎樣的職責呢?

  1.采購部門

 ?。?)負責控制訂貨的品項。

  1)新品(試銷、不可貪心)。

  2)現(xiàn)金或賬期短的商品。

  3)貨源緊張的品項。

  4)促銷品(先訂預(yù)估銷量的1/3)。

  5)外埠商品。

  6)生命周期短或銷售季節(jié)短的商品。

 ?。?)負責清理滯銷品。

  1)退貨。

  2)換貨。

  3)清倉(小心毛利損失)。

  2.門店運營部門

 ?。?)負責控制庫存及永續(xù)訂單的品項。

  1)銷售品項(正常供貨的商品)。

  2)永續(xù)訂單品項(賣場前一天下單)。

  (2)負責訂貨,95%以上的品項應(yīng)由賣場訂貨。

  1)賣場每日 接觸顧客,較了解顧客的需求。

  2)賣場隨時補貨,較了解訂貨需求。

  3)隨時有團購顧客,可采取緊急訂貨。

  三、庫存過高或過低的影響

  如果庫存過高,會在資金占用、倉儲成本、商品損耗方面帶來問題,并會增加管理成本和難度。

  (1)資金成本(1%/月):利息費用。

 ?。?)倉儲成本(1%/月):空間成本與運輸費用。

  (3)商品損耗風險包括以下方面。

  1)商品過期或過季。

  2)商品保質(zhì)期接近,必須降價求售。

  3)商品被盜。

  4)商品壓壞(紙箱變軟)。

  5)商品撞壞或摔壞(運輸不當)。

  6)商品變質(zhì)(保存狀況)。

  7)商品被老鼠咬壞。

  8)盤點困難(放在不同位置)。

  庫存高了是問題,但庫存過低也是不正常的。庫存過低的潛在負面影響表現(xiàn)在以下幾點。

 ?。?)缺貨成本:喪失商機。

 ?。?)形象成本:公司缺乏資金或廠商不愿供貨。

 ?。?)口碑風險:顧客白跑一趟,下次不愿意再來。
 


 

 四、庫存管理的原則

  庫存管理是一項科學而嚴謹?shù)墓ぷ?,需要在一定的原則指導(dǎo)下,按照科學的方法,并借助高效的數(shù)據(jù)管理進行。通常說來,庫存管理的原則有以下幾點。

 ?。?)先進先出原則:新貨應(yīng)放在舊貨的后面,否則壓倉過期,公司損失慘重。

 ?。?)黃金視線原則:A類商品應(yīng)在黃金視線(120~140公分)的范圍,加大其排面,B類商品次之,C類商品再其次。

 ?。?)最短動線原則:周轉(zhuǎn)倉與周轉(zhuǎn)快的商品陳列位置愈近愈好。

  (4)生鮮日結(jié)原則:每日應(yīng)把易腐敗的商品銷售完畢,保持商品日日新鮮。

  (5)生鮮優(yōu)先原則:收貨部應(yīng)對生鮮商品最優(yōu)先收貨,賣場運營對生鮮亦應(yīng)最優(yōu)先處理、加工及銷售。

  五、庫存管理的方法

  (1)庫存ABC管理,如表2-1所示。

 

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 ?。?)每日了解各大組庫存金額及天數(shù),并采取對策。

 ?。?)定期研究各組前50名商品(A類商品)的庫存狀況,并采取對策。

 ?。?)定期研究滯銷七天以上或庫存天數(shù)超過大組指標兩倍的商品,并采取對策。

 ?。?)定期研究庫存金額前50名或庫存天數(shù)前50名的商品,并采取對策。

 ?。?)訂貨量合理化,尤其是促銷品(建議先認“預(yù)估量的1/3”)。

 ?。?)采購與運營至少每兩周一次互相討論以上問題,并立刻采取對策。

  2.3.6 庫存與賬期的關(guān)系

 ?。?)庫存是有成本的,需要資金來融通。

 ?。?)賬期是供應(yīng)商給賣場的信用額度,是一種最重要的資金來源。

 ?。?)庫存與賬期的關(guān)系如下。

  1)庫存天數(shù)賬期:

   需自有資金(資金沉淀)。

   銀行貸款(須付利息)。

  2)庫存天數(shù)賬期:

   可應(yīng)用天數(shù)(賬期庫存天數(shù))為正。

   供應(yīng)商免費融資(最佳選擇)。

   可存銀行生利息或作為開新店的部分資金。

  3)賬期=0(現(xiàn)金采購)

   需由銀行貸款或以自有資金來采購。

   理論上,可獲得較低的價格及較高的利潤,事實未必如此。

   滯銷、過期、過季或變質(zhì)時,不能退貨,反而必須虧本甩賣。

  表2-2和2-3舉例說明了庫存和賬期的關(guān)系。

 

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  文章摘選自作者圖書《從0開始做賣場》,更多關(guān)于賣場操作的知識詳見圖書
 

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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