品牌是企業(yè)的靈魂，企業(yè)需要根據(jù)利益相關(guān)者之間的需求，不斷溝通交流從而推動其發(fā)展。要在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中做到這一點，信任顯得尤為重要。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和市場的成熟，消費者逐漸能夠一窺營銷策略的真貌，他們不會再無條件地信任某些品牌。因此，如何與員工和顧客建立信任成為重要課題。企業(yè)不能一味地聲稱自己的品牌有多么好，而應(yīng)使產(chǎn)品或服務(wù)附以相應(yīng)內(nèi)涵，不斷履行對消費者的承諾，從提高企業(yè)的開放度做起。

　　20世紀(jì)90年代以來，電腦游戲逐步風(fēng)靡。丹麥老牌玩具商樂高集團（Lego Group）未能適應(yīng)這種新趨勢，仍然只通過營銷手段的創(chuàng)新來強化品牌。這使得樂高品牌的光環(huán)黯然失色，顧客對其品牌內(nèi)涵的理解越發(fā)模糊，公司員工對保持品牌活力也深感力不從心。樂高逐漸意識到，企業(yè)品牌不能僅靠營銷部門來打造，而是整個公司在與客戶和利益相關(guān)者接觸的過程中逐步建立起來的。于是，從2004年開始，樂高強化了與利益相關(guān)者的密切聯(lián)系，充分利用各種潛在的小機會，讓他們積極參與到樂高的品牌建設(shè)中來。比如，允許顧客改動公司產(chǎn)品，邀請熱心顧客到公司總部與設(shè)計師一起開發(fā)新創(chuàng)意，CEO經(jīng)常與利益相關(guān)者直接溝通等。通過不斷提高公司的開放度，利益相關(guān)者特別是熱心顧客成了公司創(chuàng)意的源泉，樂高也因此捍衛(wèi)了品牌知名度。

　　具體來看，以下方法可幫助企業(yè)穩(wěn)固品牌信任度。

　　回歸產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是與顧客溝通的直接方式。雖然有些公司廣告做得天花亂墜，公關(guān)活動熱火朝天，產(chǎn)品設(shè)計和包裝也精美華麗，但顧客最關(guān)心的還是產(chǎn)品和服務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容。與客戶接觸最多、對客戶了解最深入的往往是一線員工，但通常情況下，企業(yè)的客戶管理、產(chǎn)品定價、營銷和創(chuàng)新都由高層決定，自上而下貫徹執(zhí)行。麗茲酒店（Ritz Hotel）的做法完全相反，它給接觸客戶的一線員工作決定的權(quán)利和義務(wù)，讓他們有很大的自主空間來滿足和預(yù)測客戶需求。酒店員工可以當(dāng)場處理客戶的投訴，并有權(quán)在公司規(guī)章制度下對消費者的不便和損失進行適當(dāng)賠償。

　　提高透明度。目前，很多人在社交網(wǎng)站及博客上發(fā)表自己的觀點和言論，因此，社會大眾逐漸都能透過表象看清廣告或者品牌背后的實質(zhì)性內(nèi)容。公司應(yīng)當(dāng)不斷提高透明度，以應(yīng)對這種變化。

　　建設(shè)多元化團隊。品牌并不是單靠品牌經(jīng)理就可以控制的，這種控制權(quán)日益被公司的客戶和員工所掌握。一些公司老板和學(xué)者往往認(rèn)為，營銷手段可以在一個“真空”的世界里籌劃和實施，但現(xiàn)實卻給他們澆了一盆冷水--品牌是由高度多元化的團隊打造的。企業(yè)要在內(nèi)部培養(yǎng)合作精神，建立跨部門的聯(lián)系，主要的財務(wù)和運營標(biāo)準(zhǔn)也需要改變。各個層級、部門的員工都需要對消費者需求有深入理解，這樣才能為消費者提供最好的服務(wù)和消費體驗。

　　讓顧客參與創(chuàng)新。今后，品牌在開放性方面將會有越來越高的要求，企業(yè)不應(yīng)僅將顧客看做產(chǎn)品或服務(wù)的使用者，還要將顧客視為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要源泉。為了更好地使顧客直接參與產(chǎn)品和服務(wù)的品牌化過程，品牌經(jīng)理必須善于傾聽、分享和博采眾長，對市場行情進行追蹤研究。

　　需要強調(diào)的是，品牌化的新趨勢并不要求企業(yè)全盤推翻以往的運作模式，而是要勇敢嘗試，以一種開放的心態(tài)，在實踐中不斷摸索適合自己的最佳戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

　　（謝祖墀博士：博斯大中華區(qū)董事長。）