也許各位看完以下觀點，可能有人說會，“打敗外資品牌，太不容易了”。

　　不過不要緊，知敵而戰(zhàn)，百戰(zhàn)必有一勝——那么我們便以此為寄托，將心志藏夢想之中，待時而動吧。對于那些正在與外資品牌博斗的中國英杰，希望能有所用。

　　西方品牌進入中國二十年，它們的伎倆早已分毫必現(xiàn)，說白了就是吹牛加造概念，用有限的產(chǎn)品和皇帝新裝般的鬼話滿足中國驕客們無限的虛榮心，這其實無異于欺騙。

　　欺騙對于中國商人來說，并不是什么新鮮事，這對他們來說一直是熱衷并身體力行的事。然而中國騙子采用的是低劣的手段，用的是偷(取名偷一字)、假(販賣制假貨)、欺(短斤少兩童叟兩欺)、霸(壟斷經(jīng)營地域稱王)，然而外國人將品牌弄得像儀式，總有一顆朝圣之心，同時也惹得無數(shù)驕客貴人人心向往并崇拜之。

　　對于顧客來說，分清真假并不重要，其價格是否貴過價值也并不重要，而在于她內(nèi)心的虛榮是否得到了滿足，而在于其形的影響與奢華是否足夠炫目，打人眼球——而這一切似乎是中國騙子無法比擬的，一他們的潛意識認為對于一個消費品來說，一是如此繁雜并無必要;二是中國5000文化與現(xiàn)代時尚對接上，顯然并不具優(yōu)勢;三是品牌占有者的目的明確，其眼光瞄準的是金錢，因此其販賣的還只是產(chǎn)品，不具人性的產(chǎn)品品牌，不具人性的品牌，無持續(xù)的銷售力……。以上這三點，才是中國品牌真正不敵于西方品牌的原因。

　　隨著市場開放，中國的人與消費市場都開始呈現(xiàn)多元化，當然外資品牌這些微末的技法都將無從藏身，然而要真正懂得人心、透徹人性卻似乎并不容易。中國也開始有了不少所謂的奢侈品牌，然而一味仿冒的道路與風格，以及在執(zhí)行層面極度缺乏的品牌運營人才，讓中國的所謂奢侈(高端)品牌仍然是一個蹩腳二流貨色，并不具撼動西方品牌的功力，及與之對壘的影響力。縱觀西方品牌橫行世界，我們不難發(fā)現(xiàn)——只有基于客戶建立擁有“獨特消費者情緒”的品牌，才是真正占領(lǐng)顧客心智與市場不二法器。

　　然而對于前端品牌核心的建設(shè)與架構(gòu)，中國企業(yè)往往無不輕視，認為一個字兩個字，一句廣告語，不會有什么價值。而在不少無德無學(xué)的資深廣告人士的指引下，品名不過是一個符號而已。任何一個都幾乎一樣。因此，中國的品牌一看便知是中國的，這種土著的顯著顯現(xiàn)，-全球品牌網(wǎng)-一出場便讓不少品牌失去光彩，失去顧客心智。不要忘記了，中國也是有貴族的，在中國的文化群中，也日益出現(xiàn)了一些卓爾不群的新貴及知學(xué)者，……他們一樣有獨特的品位和優(yōu)雅的風范，他們也制造著屬于中國的風格。

　　只是中國品牌哪怕是有了臺面，依然還是喜歡偷、假、欺、霸之術(shù)，在品牌建設(shè)上不忘向正規(guī)軍，不忘向西方霸主投降。

　　今天要說的中國洗衣液品牌——當今霸主藍月亮，從雄霸洗手液，再到在洗衣液稱王，可以說藍月亮抓住了先機，也抓住了時機。對于中國品牌來說，暫時的領(lǐng)先并不值得的驕喜，而是應(yīng)居安思危，要思考如何設(shè)置市場門檻、減少競爭，以及如何真正的攝入人心，鞏固其品牌的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，如此這般才有可能說它是真正的王者。否則江山易改，驕雄倍出，市場隨時都有可能被人拿下。

　　在之前一篇文章《藍月亮的危局》中，我已經(jīng)分析了它的競爭對手的陰謀及品牌運營的成功之處，其實不僅有外資的奧妙，還有新近頗得人口碑的中國衛(wèi)新，以及諸多從其他洗衣品類順延加入戰(zhàn)局的洗衣品牌。

　在諸多競爭者之中，我的觀點認為奧妙將憑借其天然的資本優(yōu)勢以及更為成熟有攻擊性的行銷策略，在未來相對長的一段時間內(nèi)，將與藍月亮并肩稱雄。而聯(lián)合利華的目的僅僅是并肩稱雄嗎?顯然不是。當然面對奧妙及其他品牌的步步逼攻，藍月亮已然感覺到了市場的危機四伏。

　　那么藍月亮應(yīng)該如何做呢?我們先看看可憐的藍月亮它在忙亂之中，做了什么吧?

　　在2010年的第四季度，藍月亮于匆忙應(yīng)對之中，推出了自己的新廣告，當然還是老一套，請明星代言人。而且這一次請的還是知名主持人楊瀾，人請得不錯，而廣告片卻拍得是非常之一般，不僅陷于套路，有東施效顰之嫌，廣告訴求沒有核心、紊亂不堪，既沒有層次感，也毫無新意。

　　首先是專業(yè)的工作與生活，這與選擇洗衣液有什么關(guān)聯(lián)嗎?即便是有關(guān)聯(lián)，這樣的強扭法表現(xiàn)得也太過生硬了;而什么才是更專業(yè)，這個更字，讓人感覺做作而且構(gòu)詞失措。其二對于產(chǎn)品的訴求，只有一個“高濃度液態(tài)配方”，這個配方是否足以建立區(qū)隔呢?顯然一個產(chǎn)品的東西，很快便會被對手化解。而且從表現(xiàn)手法上來說，可能奧妙會比你表現(xiàn)得更專業(yè)，更有想法，更深入人心。那么對于這個配方的價值便是“凝聚非凡潔凈能力”，其結(jié)果便是“遇水瞬間溶解，爆發(fā)超強潔凈力”。這已經(jīng)是過時的表達和膚淺的訴求了。其三便是藍月亮的定位失措，很顯然它想通過一個專業(yè)的人來構(gòu)筑它的專業(yè)地位。然而比技術(shù)或者是專業(yè)，不說奧妙比不上你，最起碼也不會輸于你。無論是從廣告力度，還是從賣場堆頭，還是行銷策略上來說，藍月亮都不會是王者。從另外一個角度來看，在同質(zhì)化的時代比的是如何虜獲人心，如何占領(lǐng)消費者的心智，即便是你專業(yè)，你也只不過是品牌支持而已。其四便是你的專業(yè)是空洞無物的，沒有背后的支持的。既不像奧妙背后有聯(lián)合利華那樣強大的品牌背書，也沒有什么歐美的技術(shù)研發(fā)中心來做技術(shù)背書。因此訴求專業(yè)，或者是更專業(yè)，無非徒惹人恥笑之途罷了。

　　好了，說了很多廢話。再來看看，藍月亮的廣告應(yīng)該如何做呢?不久前，紅星玫凱龍做了一個家庭日的廣告，雖然又是幾個名人一圈這個那個的。從我來說，感覺有點惡心，然而它的品牌傳播的表達方式、角度卻是獨特的、有新意的。而對于家庭來說，藍月亮洗衣液更有資格，或者是更合適去做訴求。因為在家庭的背后就是家，就是一個女人對家庭的愛，對父母的孝心，對老公的愛心，對孩子的用心……這一切都是因為愛。而且人對待人之間的區(qū)別，只有愛才會讓這份區(qū)別顯得如此獨特，而中國的藍月亮呢，何嘗不是如此。你看看999感冒藥的訴求，暖暖的感冒藥，雖然是一個很普通的廣告片，(在此聲明，本人在其廣告更新之前，已寫有暖暖的感冒藥，不排除其受我教益之嫌。但這顯然還沒有理解到我暖暖的是什么意思，它不應(yīng)該僅僅是一句話。)然而它賺的卻是人心，是人情。

　　再從選擇代言人來說吧——顯然楊瀾是不錯的主持人，但她不一定是一個好的家務(wù)能手;也就是說她作主持人專業(yè)，洗衣不一定專業(yè)，所以她的選擇也不一定是專業(yè)的。

　　甚至有人產(chǎn)生這樣一種認知，這又是一個名人廣告而已，難道藍月亮缺少名嗎?或許會說，這又是一個為了廣告而廣告的TVC，而不是真正品牌傳播的TVC，其實藍月亮根本也并不需要所謂的廣而告之。

　　一個真正成功的品牌TVC，應(yīng)該告訴人們，為什么要選擇藍月亮，它的好處是什么(產(chǎn)品的、情感的)?這個好處更應(yīng)該是感性的，而不是因為專業(yè)，專業(yè)應(yīng)該是支持，而藍月亮根本沒有告訴人們它的專業(yè)到底是什么。從廣告TVC來理解，它的專業(yè)只是一句話。

　　那么即便是專業(yè)，人們?yōu)槭裁匆x擇專業(yè)，會選擇專業(yè)，或者是選擇更好的東西，因為它的背后是因為有愛、有情，當然也有對于更高品質(zhì)生活的追求了。你可以想象一下，一個女人因為對家庭的情與愛，而選擇更專業(yè)的洗衣液——而這種洗衣液就是藍月亮。我們在TVC的表現(xiàn)中，應(yīng)該表現(xiàn)這樣一種情境“愛、生活、家人”，只有基于這樣的(藍月亮)品牌行銷策略出發(fā)點，才能真正打動人心。當然更深層次的洞察，需要對于我們的主力購買群體進行溝通及訪談，這些藍月亮你都做了嗎?另外，我們也必須分析一下，為什么奧妙會那樣做廣告，做品牌組合——而這其實也是在為藍月亮找到競爭的法寶，找到品牌的背后的關(guān)于愛的支持。

　　好了。之前，我說妙文必短。今天我便偏要說，妙文必有思。任由他人笑說吧。

　　藍月亮，你知悟了嗎?