1996年，報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展中成立。公司成立伊始，以弘揚(yáng)民族服飾文化為己任，之后公司快速發(fā)展，在公司發(fā)展五年后，再次組建浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司，開始走高端精品男裝發(fā)展路線，向規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展，同時(shí)提出“質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)、市場(chǎng)是品牌的活力、設(shè)計(jì)是品牌的靈魂、創(chuàng)新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”的品牌理念，為公司的發(fā)展指明方向。

 

　　功夫不負(fù)有心人，公司改組之后，實(shí)用的品牌理念加上團(tuán)隊(duì)共同努力，報(bào)喜鳥在接下來可謂捷報(bào)頻傳——2002年獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品等稱號(hào)；同年獲得ISO14001（環(huán)境管理體系認(rèn)證）和ISO9001（質(zhì)量管理體系認(rèn)證）；2004年又獲得中國服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)，這是消費(fèi)者和行業(yè)界給予的榮譽(yù)。為報(bào)喜鳥高端品牌形象奠定了基礎(chǔ)，拉開了報(bào)喜鳥服飾從優(yōu)秀到卓越的序幕。

　　迄今為止，報(bào)喜鳥集團(tuán)已成為一個(gè)擁有員工6000余人，總資產(chǎn)達(dá)到20億元，銷售收入逾30億元，連續(xù)10年進(jìn)入全國服裝行業(yè)銷售收入、利稅雙百強(qiáng)的著名大型服飾集團(tuán)之一。

　　王者之氣，非一朝一夕所能成就。古人十年磨一劍爭(zhēng)鋒，那報(bào)喜鳥在成就國際品牌形象戰(zhàn)略的路上又經(jīng)歷了哪些？在中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中報(bào)喜鳥又怎樣突破重重壁壘，去贏得卓越呢？讓記者揭曉其中答案。

　　資源整合 成就工業(yè)基礎(chǔ)

　　據(jù)報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤向記者介紹，在報(bào)喜鳥剛成立的年代，中國服裝市場(chǎng)雜牌滿目，缺少品牌企業(yè)，有一些做服裝的工廠完全就是做數(shù)量，服裝設(shè)計(jì)談不上，產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)也沒有，因此很難做大做強(qiáng)。如果新建立的企業(yè)盲目跟風(fēng)，也就淪為作坊式的小公司。但是吳志澤卻選擇了另一條路，與浙江納士制衣有限公司和浙江奧斯特制衣有限公司資源整合，突破溫州地區(qū)家庭公司經(jīng)營模式套路，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組建了報(bào)喜鳥集團(tuán)。

　　報(bào)喜鳥組建之初，產(chǎn)品面向都市時(shí)尚青年和白領(lǐng)人士，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)文明豐富，報(bào)喜鳥服裝開始由“功能性”向“享受性”轉(zhuǎn)變，“東情西韻”和“古風(fēng)新律”便是當(dāng)時(shí)敲定的產(chǎn)品風(fēng)格，其營造出的“高貴”、“儒雅”、“精致”的新中國男士形象，讓男性用戶煥然一新。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，促成了產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，在加工生產(chǎn)的同時(shí)，公司生產(chǎn)銷售一起抓，通過連鎖加盟、VIP俱樂部、量身定制、顧客滿意度調(diào)查等措施，改善服務(wù)、提升品牌形象、加大銷售力度、取得了消費(fèi)者滿意和市場(chǎng)銷售的雙贏。

　　行業(yè)洗牌加速 創(chuàng)新成必然

　　2000年以后，報(bào)喜鳥得到迅猛發(fā)展，和很多同期發(fā)展的公司一樣，集團(tuán)展開跨行業(yè)、多品種經(jīng)營之路，這一時(shí)期是報(bào)喜鳥蓬勃發(fā)展的階段，先后控股休閑服飾法蘭詩頓和控股重組溫州中楠，成功進(jìn)入休閑服飾領(lǐng)域和房地產(chǎn)行業(yè)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

　　但是，隨著市場(chǎng)化程度的不斷深入，商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，產(chǎn)品種類增多和消費(fèi)者選擇的多樣化成為可能，行業(yè)洗牌加速，品牌逐漸成為商品受歡迎的新原則。報(bào)喜鳥也不得不面對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的潮流。

　　根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變需求，報(bào)喜鳥重新定位了市場(chǎng)目標(biāo)。2004年，報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤宣布品牌創(chuàng)新方向：即品牌再定位，改變目標(biāo)用戶，將原來的青年時(shí)尚服飾轉(zhuǎn)向30—50歲中產(chǎn)階級(jí)用戶群體；為了利于國際品牌推廣，在保持報(bào)喜鳥原LOGO不變的情況下，改英文商標(biāo)為“尊貴天使”；精確產(chǎn)品形象，以國際流行時(shí)尚為基礎(chǔ)，輔以中國元素，形成高貴、儒雅、精致的產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)聘請(qǐng)任賢齊代言，2006年，報(bào)喜鳥市場(chǎng)火爆，品牌形象深入中國消費(fèi)者的心中。

　　報(bào)喜鳥品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新成功也獲得行業(yè)界的高度認(rèn)可，2008年一舉拿下中國服裝品牌價(jià)值大獎(jiǎng)，這是對(duì)中國原創(chuàng)品牌的獎(jiǎng)賞，也是對(duì)報(bào)喜鳥品牌價(jià)值的充分肯定。

　　積蓄實(shí)力 品牌之路任重道遠(yuǎn)

　　中國，無論是重工業(yè)還是輕工業(yè)，都面臨著有產(chǎn)量無品牌的尷尬，制造大國是一個(gè)品牌缺少的國家。而存在的一部分品牌生命力往往又很脆弱，品牌建立往往局限于廣告的狂轟濫炸，廣告撤了，用戶作鳥獸散。怎么去維護(hù)品牌，是中國企業(yè)面臨的問題。

　　報(bào)喜鳥集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)溫州的地方公司發(fā)展成為名牌企業(yè)，國內(nèi)家喻戶曉的品牌。報(bào)喜鳥集團(tuán)裝備水平位在全國服裝企業(yè)前三甲，但是正如報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤認(rèn)識(shí)到的一樣“成績(jī)屬于過去，輝煌并不代表未來。”

　　面對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，吳志澤告訴記者： “未來集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化投資控股職能，致力于資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，集聚優(yōu)勢(shì)、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的產(chǎn)品。并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、隊(duì)伍職業(yè)化、股份社會(huì)化幾大指標(biāo)，把報(bào)喜鳥做成卓越的國際服飾品牌。”