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  2013年10月03日    中國廣告協(xié)會      
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 品牌問題是近年市場營銷研究領(lǐng)域的前沿課題,其關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。國外發(fā)達市場經(jīng)濟國家,對品牌的理論研究較早。特別是二戰(zhàn)以后,隨著市場競爭的加劇,品牌日益成為了市場角逐的重要手段,品牌建設(shè)成為了各企業(yè)應(yīng)對市場競爭的戰(zhàn)略性選擇,品牌定位及其個性塑造成為了企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心,品牌實施管理與維護成為了品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。
  如何搭建企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位體系,并有效實施品牌維護呢?
  企業(yè)品牌戰(zhàn)略使命及設(shè)計原則
  品牌是長期、持續(xù)地建立產(chǎn)品定位及個性的成果,品牌的要點是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)等組合,他強調(diào)品牌最持久的含義就是品牌的價值、文化和個性。
  品牌使命是品牌肩負的重大責任。品牌使命作為品牌理念的關(guān)鍵要素之一,它回答了品牌賴以存在的意義。在品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計上應(yīng)遵循以下原則:一是目標性原則。品牌及品牌形象傳達的是企業(yè)使命與價值觀、方向與企業(yè)精神等重要載體,體現(xiàn)的是企業(yè)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的目標。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品品牌的功能作用,科學地實施其產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略,不斷提升產(chǎn)品品牌價值與企業(yè)的核心競爭力。 二是系統(tǒng)性原則。企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個維度構(gòu)成的一個價值系統(tǒng),各部分價值均由一系列指標所體現(xiàn)。因此,要科學地構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品品牌價值,必須遵循系統(tǒng)性原則,從硬實力與軟實力等綜合角度構(gòu)建其品牌支撐體系,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建其戰(zhàn)略定位體系。三是能力導(dǎo)向與優(yōu)勢原則。構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略時,必須要同時考慮企業(yè)特色優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢與體制優(yōu)勢、產(chǎn)品性能與產(chǎn)品價格優(yōu)勢的協(xié)同作用。
  企業(yè)品牌戰(zhàn)略保障支撐體系
  企業(yè)品牌戰(zhàn)略保障體系的構(gòu)建包含硬性和軟性維度。硬性個性包括技術(shù)制造體系、技術(shù)研發(fā)體系、質(zhì)量保證體系、個性服務(wù)體系和整體匹配體系;軟性個性包括柔性專業(yè)化、員工高素質(zhì)、公共關(guān)系和品牌形象。
品牌戰(zhàn)略支撐體系具體從六大體系進行構(gòu)建。
  構(gòu)建技術(shù)制造體系,提升其制造體系響應(yīng)其細分市場的需求能力。
  針對用戶需求結(jié)構(gòu),要構(gòu)建高效的“需求響應(yīng)能力”,就必須從持續(xù)積累卓越制造技術(shù)與卓越柔性制造系統(tǒng)這兩個維度來構(gòu)建技術(shù)制造體系的綜合應(yīng)對機制:一是持續(xù)積累卓越制造技術(shù)。根據(jù)市場需求和客戶發(fā)展要求,持續(xù)改進提高技術(shù),確保產(chǎn)品的一致性和可靠性;二是構(gòu)建卓越柔性制造系統(tǒng)。在迅速變化與激烈競爭的市場上,企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品的速度、彈性和訂制等一系列軟實力已成為一種強大的競爭武器,因此,柔性制造系統(tǒng)是公司的核心特性。
  構(gòu)建技術(shù)研發(fā)體系,成為構(gòu)建工業(yè)品強勢品牌的最關(guān)鍵支撐要素。
  縱觀工業(yè)化歷程,品牌競爭力所體現(xiàn)的產(chǎn)品成本、質(zhì)量與差異化等優(yōu)勢,都是技術(shù)優(yōu)勢的集中反應(yīng),是以技術(shù)的先進性為前提的。目前,技術(shù)研發(fā)已成為國內(nèi)汽車及其零部件行業(yè)市場競爭的關(guān)鍵要素之一,注重技術(shù)開發(fā)的企業(yè)享有高于行業(yè)的利潤率水平。因此,對國內(nèi)企業(yè)來說,最關(guān)鍵的是如何獲得適用于國內(nèi)的先進技術(shù),只有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,才能賦予品牌新的科技生命力,并有助于塑造品牌新的獨特個性品質(zhì)。
  構(gòu)建質(zhì)量保證體系,使其成為品牌占領(lǐng)市場的首要前提和成敗關(guān)鍵。
  品牌傳遞出產(chǎn)品或服務(wù)所具有的質(zhì)量和價值水平,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的基石。在企業(yè)產(chǎn)品營銷中,質(zhì)量既是企業(yè)維持客戶忠誠度最好的保證,也是應(yīng)對國內(nèi)外競爭者的有力武器。
  質(zhì)量是品牌形成的前提,是品牌信譽的關(guān)鍵,是品牌占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。就工業(yè)品營銷而言,品牌質(zhì)量是大客戶、尤其是千萬級大客戶選擇該品牌的基礎(chǔ),品牌質(zhì)量不僅指品牌的客觀質(zhì)量,還有客戶感知品牌的產(chǎn)品品質(zhì)與性能。品牌質(zhì)量被市場所感知、所認可,達到品牌的外部形象與品牌內(nèi)涵的有機結(jié)合,從而使品牌具有持久性和旺盛的生命力。品牌所體現(xiàn)的質(zhì)量是技術(shù)含量、產(chǎn)品性能、銷售服務(wù)、企業(yè)文化等各方面領(lǐng)先所形成的綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)。
  構(gòu)建個性服務(wù)體系,以差異化服務(wù)策略和獨特服務(wù)能力贏得市場。
  服務(wù)是指服務(wù)工作能夠滿足規(guī)定和潛在需求特征的總和,是滿足被服務(wù)者需求的程度,是企業(yè)為使目標顧客滿意而提供的最低服務(wù)水平,也是企業(yè)保持這一預(yù)定服務(wù)水平的連貫性程度。
  服務(wù)能力對品牌具有保障作用和推動作用。品牌的服務(wù)差異化主要來自四個方面:時間的迅速性,即企業(yè)對客戶反應(yīng)的靈敏度和行動的快速性;技術(shù)的準確性,即指公司提供服務(wù)支持的措施、策略和方法等適當、可靠、適應(yīng),能夠徹底解決問題;服務(wù)的完善性,包括售前調(diào)研宣傳、售中咨詢與售后維修、保修、送貨等等;人員的親和力,即指主動、熱情和周到。而服務(wù)的推動作用主要表現(xiàn)在:一是通過服務(wù)工作的開展從終端反推;二是通過服務(wù)使用戶從對服務(wù)工作的認知和信任度逐漸加深;三是通過服務(wù)人員和服務(wù)站對服務(wù)體系的逐漸建設(shè),服務(wù)工作的推進程度逐漸加深、覆蓋面逐漸推廣,在市場上樹立良好品牌印象和口碑;四是通過服務(wù)工作從市場一線及時準確反饋產(chǎn)品信息,并收集市場同類產(chǎn)品的相關(guān)資料,為產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進、技術(shù)成熟度和市場適應(yīng)性的提升提供有效支撐。
  構(gòu)建整車匹配體系,在主機廠和最終使用者心中樹立起良好的聲譽。
  專用車發(fā)動機、變速箱、驅(qū)動橋三大部件決定了整車的性能和價值。最終用戶對專用車性能的體驗、感受不會單就車橋來實現(xiàn)的,必須是在整車匹配后,整車的性能更突出時,其主要部件發(fā)動機、變速箱、驅(qū)動橋才能相應(yīng)得到表現(xiàn),得以逐步在主機廠和最終使用者心中樹立起良好的聲譽。因此,企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)時,一定要調(diào)研、分析并判斷最終用戶的用途、需求等,調(diào)研、分析并判定主機廠對整車的要求后,對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的相應(yīng)要求、匹配等才能做到最佳,才能在匹配整車后,實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性更好、承載更強、壽命更長。
  構(gòu)建品牌傳播體系,有效實現(xiàn)好產(chǎn)品品牌競爭力提升和價值增值。
  品牌傳播是以品牌核心價值為中心,通過各種有效的傳播手段,例如廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系與口碑等將品牌信息傳遞給公眾、企業(yè)客戶、終端用戶等目標受眾,以提高其品牌知名度、美譽度和客戶忠誠度,從而提升品牌競爭力、實現(xiàn)品牌價值增值的目的。
  要使品牌傳播為目標受眾所知曉,構(gòu)建軟實力的個性傳播體系至關(guān)重要,應(yīng)注意兩大原則:一是持續(xù)性原則。產(chǎn)品個性決定了其品牌塑造是一項長期的系統(tǒng)性工程,任何一個知名品牌都是長期艱苦卓越努力的結(jié)果。如可口可樂歷經(jīng)100多年而經(jīng)久不衰,靠的是一種穩(wěn)定的品質(zhì)和長期的品牌傳播。二是多渠道傳播原則。應(yīng)當充分利用各種渠道,全方位地向目標受眾傳遞品牌信息,使各種傳播途徑交織成一張密集的網(wǎng),形成強大的傳播攻勢,從而使用戶感受到品牌的力量,加強對該品牌的選擇。
  品牌傳播的渠道多種多樣,貫穿于公司整個經(jīng)營活動中。如媒體傳播,主要通過互聯(lián)網(wǎng)、路牌、報刊雜志等針對性強的公眾媒體、借助客戶網(wǎng)絡(luò)與維修點與產(chǎn)品說明書宣傳產(chǎn)品品牌;公共關(guān)系傳播,主要通過傳播、溝通等公關(guān)活動,與公眾之間建立起溝通機制,傳播企業(yè)品牌、樹立良好形象,提高企業(yè)及品牌的知名度、美譽度;口碑傳播,主要通過營銷人員、經(jīng)銷商、用戶、“權(quán)威”專業(yè)人士、行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)等群體的評價和贊譽來傳播品牌,是產(chǎn)品市場評價的有效途徑;專業(yè)活動傳播,主要通過專家進行產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)的研討,到用戶進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的推薦活動,深入到經(jīng)銷商、最終用戶進行技術(shù)服務(wù)的學習 、咨詢活動,參加國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)展覽會和交流會等形式進行品牌傳播,是工業(yè)產(chǎn)品影響“用戶”的特色傳播渠道。
  品牌戰(zhàn)略的管理是一項復(fù)雜、長遠和動態(tài)的系統(tǒng)工程,產(chǎn)品品牌維護管理必須要堅持突出優(yōu)勢、全方位帶動、持久研發(fā)創(chuàng)新的原則,實施品牌的企業(yè)組織保護、品牌創(chuàng)新保護、品牌的形象保護與管理維護。實施品牌的企業(yè)組織保護,要建立起專門的品牌管理組織及相應(yīng)的品牌經(jīng)理負責制,制定出品牌維護的許可證制度、評估制度、檢驗制度等各項制度。實施品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新維護,是通過品牌維護手段的創(chuàng)新與品牌的技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方法以維護品牌的市場地位,其創(chuàng)新保護策略包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。實施品牌戰(zhàn)略的管理保護,主要表現(xiàn)在設(shè)立專門的品牌管理保護機構(gòu),健全其跟蹤、收集與提供信息、聯(lián)絡(luò)外部品牌專業(yè)權(quán)威機構(gòu)、學習 公司內(nèi)部品牌運營人才等功能;建立預(yù)防機制,強化品牌運營的監(jiān)控信息系統(tǒng),提出一套完整的品牌保護監(jiān)控指標,加強對品牌未來發(fā)展狀況的預(yù)測,提高品牌對環(huán)境的適應(yīng)性與品牌的生存能力;建立整合機制,整合企業(yè)及其合作者、社會與其客戶、尤其是大客戶等方面的力量實施品牌整合保護的活動機制。實施品牌戰(zhàn)略的形像維護,通過各種傳播方式和手段,通過對品牌形象的維護與提升來實施品牌維護。
  品牌之爭將是未來企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,品牌在工業(yè)品購買決策中的影響力越來越大,品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)營銷的旗幟。
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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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