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  2013年10月03日    姜旭平 管理學(xué)家       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 作者:姜旭平 清華 經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授

  編者按:中國(guó)式問(wèn)題,中國(guó)式解讀。直面中國(guó)企業(yè)管理難題,深入研究,審慎思考,給出客觀、新穎的觀點(diǎn)和答案?!吨袊?guó)員工為何知而不言》、《辱虐管理:企業(yè)管理冷暴力》、《哪種模式的MBA能培養(yǎng)好的管理者》等文章均引起了巨大的反響和回應(yīng),更多精彩文章請(qǐng)持續(xù)參閱《管理學(xué)家》為您呈送的 “中國(guó)研究”欄目。

  近年來(lái),中國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到了品牌的重要性,紛紛斥巨資打造自有品牌。但是,我們也觀察到,一些企業(yè)在創(chuàng)建品牌過(guò)程中,誤認(rèn)為“知名度”就是品牌,于是,盲目地投資于廣告。大規(guī)模的廣告投入或許可以帶來(lái)知名度,但這并不等于擁有品牌,擁有自己的顧客群。

  那么,到底什么是品牌?應(yīng)該如何創(chuàng)建品牌?品牌對(duì)于市懲公眾到底意味著什么?客戶或消費(fèi)者到底會(huì)如何看待你的品牌?品牌到底會(huì)在多大程度上影響到人們的購(gòu)買行為?是否“花錢混個(gè)耳熟”,有了知名度就建立起了品牌?這些都是現(xiàn)階段困擾企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐和傳播策劃的一連串問(wèn)號(hào),本文試圖對(duì)這一串問(wèn)題進(jìn)行自己的解讀。

  品牌認(rèn)知的非對(duì)稱性

  近年來(lái),我們?cè)诙鄠€(gè)不同行業(yè)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),涉及產(chǎn)品品牌的重要性時(shí),消費(fèi)者和企業(yè)的回答往往存在著明顯的距離。即:消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)品牌重要性的認(rèn)知存在著嚴(yán)重的不對(duì)稱性。

  例如,在調(diào)查中,我們問(wèn)及某知名品牌的筆記本電腦生產(chǎn)商和經(jīng)銷商,該品牌的重要性以及品牌對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響力時(shí),多數(shù)都認(rèn)為:①自己的品牌在業(yè)界很有影響力,市懲客戶對(duì)自己的品牌有很高的忠誠(chéng)度;②其品牌會(huì)對(duì)消費(fèi)者的選擇和購(gòu)買行為產(chǎn)生很大影響。

  同樣的問(wèn)題,當(dāng)我們?cè)谥嘘P(guān)村電子城問(wèn)及消費(fèi)者時(shí),答案卻有很大的出入。多數(shù)人認(rèn)為:他們知道這個(gè)品牌,在比較和選擇時(shí)會(huì)去看看這個(gè)品牌的產(chǎn)品,但現(xiàn)在類似的品牌很多,而且產(chǎn)品都不錯(cuò),品牌本身并不會(huì)對(duì)他們的比較和選擇過(guò)程產(chǎn)生太大的影響,更不會(huì)有“品牌忠誠(chéng)度”或盲目地購(gòu)買某一品牌。多數(shù)消費(fèi)者反映,“我們關(guān)心的只是自身需求,并按此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇”,“誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)廉物美,同時(shí)又對(duì)我的‘胃口’,我就買誰(shuí)的”,甚至有人反問(wèn):“XXX與我有什么關(guān)系?我為什么要忠誠(chéng)于它?”,“同樣的商品,如果價(jià)格高出許多,你會(huì)愿意多花錢買嗎”,當(dāng)問(wèn)及消費(fèi)者為什么會(huì)到此商場(chǎng)來(lái)購(gòu)買時(shí),多數(shù)人的回答是“習(xí)慣了”、“方便”、“專業(yè)化”、“商品全、不用到處亂跑”等。沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為自己是出于對(duì)此渠道或零售品牌的“忠誠(chéng)”而來(lái)此購(gòu)物的。

  由此可見(jiàn),企業(yè)對(duì)自身品牌重要性和影響力的看重要遠(yuǎn)大于消費(fèi)者,二者之間在品牌重要性程度的認(rèn)知上存在著嚴(yán)重的非對(duì)稱性。為了在營(yíng)銷活動(dòng)中理性地處理此類問(wèn)題, 我們必須充分認(rèn)識(shí)這個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題,即消費(fèi)者需要的是什么,而企業(yè)又正在做什么。

  品牌只是一種象征性的符號(hào)

  消費(fèi)的初衷是源自于人們自身的某種需要。消費(fèi)者購(gòu)買你的商品真正看中的是它能為自己帶來(lái)的利益和價(jià)值。如果不能讓客戶看到利益和價(jià)值,僅僅是靠鋪天蓋地的廣告,“花錢混個(gè)耳熟”,消費(fèi)者很快就會(huì)遠(yuǎn)離你而去。以手機(jī)市場(chǎng)為例,早年摩托羅拉一枝獨(dú)秀,一度成為手機(jī)市場(chǎng)上功能、價(jià)值和時(shí)尚的代名詞,并建立了龐大的粉絲群和品牌忠誠(chéng)度;但后來(lái)諾基亞、三星等推出受歡迎的新產(chǎn)品,很快占據(jù)了主流市場(chǎng);而今天蘋果iPhone手機(jī)又迅速成為當(dāng)今業(yè)界的翹楚。消費(fèi)者并不一定要忠誠(chéng)于品牌。

  品牌只是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值的一種象征性符號(hào)。從這個(gè)意義上看,消費(fèi)者的“品牌忠誠(chéng)”只是一種表象,人們真正關(guān)心的還是購(gòu)買該商品能為自己帶來(lái)的利益和價(jià)值。消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品或是出于使用上的需要,或是出于對(duì)性價(jià)比的追求,或是出于對(duì)自身面子和社交方面的追求等等??傊麄冎矣趦r(jià)值提供者。

  所以,企業(yè)在面對(duì)市懲消費(fèi)者時(shí),必須考慮到,消費(fèi)的初衷是源自于人們自身的需要;而品牌只是引導(dǎo)人們聯(lián)想到某種商品的一種象征性的符號(hào)。如果這種符號(hào)沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品和價(jià)值內(nèi)涵作支撐,沒(méi)有好的營(yíng)銷舉措,所謂的“忠誠(chéng)”就會(huì)蕩然無(wú)存!而好的營(yíng)銷舉措必須體現(xiàn)產(chǎn)品能為消費(fèi)者帶來(lái)的利益,即明確地告訴消費(fèi)者購(gòu)買此產(chǎn)品你會(huì)得到什么好處,讓消費(fèi)者感覺(jué)到這個(gè)品牌符號(hào)背后所代表的價(jià)值,這樣,選擇和購(gòu)買就會(huì)成為一種必然。

  不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的品牌作用

  在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,品牌作為企業(yè)誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)承諾的象征,對(duì)消費(fèi)者或客戶的選擇十分重要。但是,不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的商品,品牌的重要性和影響程度是有區(qū)別的。對(duì)于絕大多數(shù)商品來(lái)說(shuō),品牌的重要程度,會(huì)隨市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度而不同:

  在商品種類不豐富、品質(zhì)不完善、性能/服務(wù)質(zhì)量參差不齊情況下,客戶更看重品牌。因?yàn)橹挥羞@些品牌的產(chǎn)品,才能保障消費(fèi)者的權(quán)益。

  在眾多商品質(zhì)量、服務(wù)都很好,性能都差不多的情況下,品牌的影響力會(huì)發(fā)生微妙的變化。人們?cè)谫?gòu)買時(shí),更看重產(chǎn)品的功能、價(jià)格、自我偏好,只有在各方面指標(biāo)都差不多情況下,品牌才會(huì)產(chǎn)生有限的作用。

  在眾多產(chǎn)品功能、價(jià)格、外觀、品味、質(zhì)量、服務(wù)等都差不多的情況下,誰(shuí)最先能讓有需求客戶看到、誰(shuí)能充分展示自己、誰(shuí)能摸清需求產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)機(jī)、誰(shuí)的服務(wù)更具便利性,將成為左右人們購(gòu)買決策的關(guān)鍵。

  由于一些企業(yè)對(duì)上述現(xiàn)象缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)市懲需求產(chǎn)生的真實(shí)目的缺乏了解,這就容易造成營(yíng)銷人士在面對(duì)客戶時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身品牌的知名度和重要性,盲目自大,忽視了客戶或消費(fèi)者最關(guān)心的東西——需求和利益,從而造成一些營(yíng)銷方案抓不住要點(diǎn)、策劃沒(méi)有針對(duì)性、口號(hào)內(nèi)容空泛、促銷效果不佳。必須認(rèn)識(shí)到,在當(dāng)今這種商品極大豐富、多數(shù)功能雷同、質(zhì)量和服務(wù)都差不多的情況下,對(duì)多數(shù)實(shí)用型商品來(lái)說(shuō),品牌的影響力是有一定限度的,絕對(duì)意義上的品牌忠誠(chéng)幾乎不存在。

  品牌認(rèn)知的非對(duì)稱現(xiàn)象提示我們:在未來(lái)的營(yíng)銷傳播中要強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值,這樣的品牌才能打動(dòng)消費(fèi)者,這樣的營(yíng)銷策劃才能拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)。

  產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立命之本

  在面對(duì)市懲客戶時(shí),強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值,意味著切實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù),而不是盲目地“燒錢”,浸淫于品牌知名度的簡(jiǎn)單傳播。因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品和服務(wù)才是最重要的,是企業(yè)安身立命之根本。

  但是,強(qiáng)調(diào)“知名度”而不是從客戶價(jià)值考慮問(wèn)題的營(yíng)銷確實(shí)存在著。例如,2009 年初,某經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的品牌經(jīng)理來(lái)訪,談及如何制定品牌傳播計(jì)劃和建立客戶品牌忠誠(chéng)的問(wèn)題。他們計(jì)劃斥巨資去做廣告,希望以這種方式建立品牌知名度,而我認(rèn)為,要想建立真正的品牌,關(guān)鍵是扎扎實(shí)實(shí)做好以下兩方面的工作:提供更好的產(chǎn)品和更人性化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。

  在產(chǎn)品方面,該企業(yè)有一個(gè)很動(dòng)人的口號(hào):五星級(jí)的大床,五星級(jí)的廁衛(wèi),招待所似的大堂。企業(yè)應(yīng)在這方面多下些功夫,將此口號(hào)貫徹落實(shí)。另外,該酒店原本有一條深得客戶好評(píng)的慣例,即,以每晚自助形式為老客戶免費(fèi)提供一袋牛奶。但遺憾的是,這一規(guī)定在2008年10月因“三聚氰胺”事件而中斷了。此舉應(yīng)盡快恢復(fù)。相對(duì)于每晚近300元的房?jī)r(jià)來(lái)說(shuō),這1元左右的牛奶就太有講頭了,可以演繹出無(wú)窮無(wú)盡的人文關(guān)懷和營(yíng)銷故事。

  此外,設(shè)法提供更多的人性化服務(wù)要遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單花錢做廣告、提高品牌知名度更為重要。具體說(shuō)來(lái):做好搜索引擎營(yíng)銷,讓有需求的客戶主動(dòng)來(lái)找你,并能很方便地找到你;做好數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,精準(zhǔn)識(shí)別每一個(gè)老客戶,展開(kāi)個(gè)性化的營(yíng)銷和服務(wù);做好E-mail/SMS營(yíng)銷,主動(dòng)聯(lián)系客戶、拉近與客戶之間的距離;做好客戶參與和在線互動(dòng),提供差異化的DIY增值服務(wù);提前24小時(shí)通過(guò)手機(jī)短信自動(dòng)發(fā)送未來(lái)幾天天氣預(yù)報(bào),便于客戶整理行裝;提前3小時(shí)自動(dòng)將酒店周邊地區(qū)導(dǎo)航簡(jiǎn)圖發(fā)送到客戶手機(jī),便于客戶尋找、入?。粚拵o(wú)線上網(wǎng),滿足客戶看新聞、查收郵件、獲取周邊旅游或商務(wù)資訊的需求;每日定時(shí)向客戶手機(jī)推送簡(jiǎn)要新聞,解決外出人員終日奔波勞頓,無(wú)暇顧及時(shí)政要聞的問(wèn)題;主動(dòng)識(shí)別老客戶,讓他們覺(jué)得受到了尊重、有面子;其他相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)等。

  如果企業(yè)能扎扎實(shí)實(shí)地做好上述兩方面工作,一定會(huì)為客戶的出行帶來(lái)極大方便。今后人們一旦再有出行需求,一定會(huì)習(xí)慣性地想到你的酒店。這種選擇并非出于品牌忠誠(chéng),而是出于一種對(duì)自身方便和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及卓越服務(wù)的習(xí)慣性依賴。這種“習(xí)慣性依賴”一旦建立,將會(huì)構(gòu)筑起一條連接企業(yè)和市場(chǎng)的紐帶,為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的客流,成為企業(yè)生生不息、興旺發(fā)展的標(biāo)志。

  基于方便和性價(jià)比的習(xí)慣性依賴

  隨著時(shí)代的發(fā)展,未來(lái)的消費(fèi)者會(huì)變得越來(lái)越自我,越來(lái)越“懶”,越來(lái)越追求方便、性價(jià)比和服務(wù)。企業(yè)只有充分考慮到客戶利益并扎扎實(shí)實(shí)地做好營(yíng)銷,才能使客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生一種習(xí)慣性地依賴。通過(guò)這種習(xí)慣性依賴的關(guān)系紐帶,可以幫助企業(yè)黏住客戶,提升“客戶的終身價(jià)值”。

  當(dāng)然,可能有人會(huì)說(shuō)這種“習(xí)慣性依賴”也是通過(guò)品牌形式反映在客戶腦海中的,實(shí)際上就是品牌忠誠(chéng),但是,我們還是更愿意提倡前者。因?yàn)?,這樣可促使企業(yè)在未來(lái)面對(duì)消費(fèi)者時(shí),不再是簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)自身品牌的知名度,而是更加注重產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利益,在客戶獲得更多實(shí)惠的基礎(chǔ)上,企業(yè)贏得更大的發(fā)展。

  早在上世紀(jì)60年代,大衛(wèi)•奧格威就指出:“品牌不是產(chǎn)品固有,而是與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知屬性共有的。”所以,對(duì)于絕大多數(shù)實(shí)用型的商品來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的購(gòu)買行為,與其說(shuō)是字面意義上的“品牌忠誠(chéng)”,還不如說(shuō)是出于一種習(xí)慣和對(duì)方便、服務(wù)以及性價(jià)比的追求。這是一種消費(fèi)者基于自身需求和企業(yè)產(chǎn)品建立起來(lái)的習(xí)慣性思維,而并非盲目崇拜。企業(yè)應(yīng)該清醒地意識(shí)到這一點(diǎn),在未來(lái)的營(yíng)銷實(shí)踐中,更多地關(guān)注客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和客戶價(jià)值,使客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的需求建立在有益、方便、可信和習(xí)慣性依賴的基礎(chǔ)之上。這種建立在客戶利益之上的習(xí)慣性依賴,就是最佳的“品牌形象”。只有以建立這樣的“品牌形象”為導(dǎo)向,企業(yè)才能更關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù),才能持久地抓住客戶。同時(shí),消費(fèi)者也能得到更多的實(shí)惠。 (本文系國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果)
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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