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  2013年10月03日    秦合舫 《成功營銷》       
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“玩營銷”模式塑造品牌的一個(gè)基本命題是,如何化解品牌塑造的長期性和傳播媒介的變動(dòng)性之間的矛盾。

  娛樂經(jīng)濟(jì)因其對消費(fèi)者思想、心靈的影響、對消費(fèi)者眼球的吸引,成為產(chǎn)品營銷和品牌塑造的天然載體。一個(gè)可見的變化趨勢是,消費(fèi)者越來越傾向于參與性、體驗(yàn)性的娛樂活動(dòng),而不是接受單向的灌輸和有距離的觀賞,這也是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,游戲迅速取代電影成為坐上娛樂經(jīng)濟(jì)頭把交椅的內(nèi)在原因。

  這種變化首先對企業(yè)傳統(tǒng)的品牌塑造方式提出了挑戰(zhàn)。因傳統(tǒng)的“灌輸式”傳播方式下,企業(yè)相對來說掌握著整個(gè)傳播過程的主導(dǎo)權(quán),可以根據(jù)不同時(shí)期的品牌需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的傳播方式,而在體驗(yàn)式、互動(dòng)式的娛樂經(jīng)濟(jì)載體中,企業(yè)投放出去的傳播元素,往往需要通過體驗(yàn)過程的“氤氳”變化,才能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橹踩胂M(fèi)者頭腦的品牌認(rèn)知,增加了品牌塑造過程的不確定性。

  另外,一些在傳統(tǒng)上以“高科技”、“尊貴”、“嚴(yán)謹(jǐn)”等形象示人的品牌不再受寵,或逐漸拉開了與消費(fèi)者之間的距離。如摩托羅拉一貫的形象是高科技先鋒,但是在手機(jī)逐漸成為娛樂終端之后,摩托羅拉的品牌光芒逐漸被諾基亞、三星等更具親和力的品牌所遮蓋。盡管摩托羅拉企圖通過品牌的娛樂化,推出“MOTO”新形象來喚起消費(fèi)者對摩托羅拉品牌的追逐,但高科技的摩托羅拉似乎并不完全適應(yīng)這一角色轉(zhuǎn)變,反而像一個(gè)成熟的中年人穿上的年輕的服裝,不是顯示出了“活力”,而更像是“裝嫩”。

  娛樂經(jīng)濟(jì)的參與式、體驗(yàn)式變化實(shí)際上是形成了一種新型的傳播結(jié)構(gòu)體系,更為復(fù)雜與動(dòng)態(tài)了,企業(yè)一方面需要跟隨和利用這種變化,但同時(shí)又要真正把握變化的脈絡(luò),不流于飄忽不定。因此,“玩營銷”模式塑造品牌的一個(gè)基本命題是,如何化解品牌塑造的長期性和傳播媒介的變動(dòng)性之間的矛盾。

  首先應(yīng)該對品牌塑造的各個(gè)階段進(jìn)行有效的梳理和拆解,把品牌定位、品牌內(nèi)涵構(gòu)造、品牌傳播、品牌維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)放到“玩營銷”模式的透鏡下,根據(jù)企業(yè)的資源、能力、定位、發(fā)展方向,確定哪些元素應(yīng)該改變,哪些元素應(yīng)該維持,哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該充分利用娛樂經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的趨勢性變化,哪些則應(yīng)不為所動(dòng),繼續(xù)保持自己的特色。

  比如從品牌定位角度,在變化下可以有兩種應(yīng)對方式:一、針對原有目標(biāo)消費(fèi)人群的變化而變化;二、根據(jù)企業(yè)自身的資源優(yōu)勢重新確立新的目標(biāo)消費(fèi)人群定位。

  一般而言,對于主要依賴營銷驅(qū)動(dòng),即企業(yè)的經(jīng)營重心位于渠道、終端、傳播之上的企業(yè)而言,當(dāng)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)方式出現(xiàn)變化的時(shí)候,企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整品牌定位,所以我們看到更多的快速消費(fèi)品品牌如可口可樂、蒙牛等品牌對新型消費(fèi)趨勢的及時(shí)跟進(jìn)。而企業(yè)核心資源主要在上游如研發(fā)、技術(shù)、制造等環(huán)節(jié)的企業(yè),則需要從企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢考慮確定自己的應(yīng)對方式。如IBM仍然以自己在信息產(chǎn)業(yè)上的雄厚技術(shù)底蘊(yùn),維持穩(wěn)定、可靠、信賴的品牌形象,而沒有追隨電腦進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)市場后的個(gè)性化、娛樂化的趨勢。

  而從品牌傳播的角度,我們看到即使戴爾這樣的效率型企業(yè)也增加了體驗(yàn)中心、博客等互動(dòng)式的傳播方式,聯(lián)想則把自己的品牌傳播活動(dòng)和體育、奧運(yùn)這類參與式的活動(dòng)相結(jié)合,通過奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f手選拔等活動(dòng)來增加消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。所以從這個(gè)角度,即使是成熟穩(wěn)重的品牌也不妨搭乘“娛樂經(jīng)濟(jì)”的快車,以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場變化。

  總的來說,“玩營銷”模式下企業(yè)的品牌塑造,需要改變原先“急風(fēng)暴雨”式的傳播,更多一點(diǎn)“潤物細(xì)無聲”的親和,在碎片化、多樣化、互動(dòng)性的傳播媒介環(huán)境中,選擇好品牌自己的方式,多一點(diǎn)耐心,少一點(diǎn)急躁,多一點(diǎn)智慧,少一點(diǎn)粗暴。
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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個(gè)車站。
有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。
一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
我不知道這是不是一個(gè)對你性格的測試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
還有就是你的夢中情人。錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會(huì)得到更多。
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