目前的男裝企業(yè)做品牌,幾乎是清一色的高舉高打,而且是最簡(jiǎn)單的、沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)的高舉高打。它們都是只要廣告,盛行明星代言,李連杰、成龍、周潤(rùn)發(fā)、陳道明……全都被找完了。這種品牌推廣就如同打排球,把球全給了主攻手。
這和旅游鞋的市場(chǎng)發(fā)展有類似的毛病。
在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,旅游鞋市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)倒退、銷量停滯等狀況,這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了這么一種狀態(tài)。
男裝市場(chǎng)也是如此,未來(lái)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍?
當(dāng)然,男裝市場(chǎng)與旅游鞋市場(chǎng)也有差異的地方,不同的是,其在做產(chǎn)品定位時(shí),就直接定位在了低端市場(chǎng)。
為什么這么說(shuō)呢?
從這些廠家的發(fā)展來(lái)看,以前都是做批發(fā)和外來(lái)加工的。做外來(lái)加工,在國(guó)內(nèi)做的方式就是批發(fā)給他們以前一起合作的批發(fā)商和渠道朋友。廠家為了促使更多的批發(fā)商進(jìn)貨,就開始做廣告。隨著廣告的推出,批發(fā)商開始進(jìn)貨和鋪貨。它們的市場(chǎng),主要是一些地級(jí)以下的縣級(jí)市,很難拓展到沿海等大都市。
因?yàn)樗鼈円郧爸皇蔷窒抻谀骋坏貐^(qū)的低端品牌。
但是現(xiàn)在看來(lái),多數(shù)企業(yè)還是想往高端走。有的企業(yè)從產(chǎn)品的角度做得還算不錯(cuò),但是從品牌推廣的角度上就出現(xiàn)了問(wèn)題,其中一個(gè)突出的表現(xiàn)就是推廣方式的生硬,沒(méi)有從品牌的角度來(lái)考慮問(wèn)題。
無(wú)論什么品牌,都是跟目標(biāo)消費(fèi)者的情感做對(duì)接的。但是,如果它拉動(dòng)不了情感的話,就變成了一種簡(jiǎn)單的認(rèn)知形式。目前這些強(qiáng)勢(shì)的廣告,實(shí)際上是促使和支持低端的經(jīng)銷商來(lái)開店和搶占渠道資源。
但是,大家有沒(méi)有想過(guò)這樣做的弊病會(huì)是什么呢?
因?yàn)?,渠道資源是在低端,隨著渠道資源越來(lái)越大,你可能得到了一定的利潤(rùn)。這在掠奪渠道資源、積累資金的時(shí)候,是非常好的一種形式,但是對(duì)于做品牌,卻不是一件好事。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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