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  2013年10月03日    《執(zhí)行官》      
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     潔麗雅認為中國好聲音的品質(zhì)可能會做得不錯,最后有這么大傳播效果是沒有預料到的。但有一點可以肯定,一切好的東西都是把品質(zhì)和細節(jié)做好的,這是觸動潔麗雅一個很重要的原因。
 
    一直以來,毛巾品類沒有一個響當當?shù)钠放?,如今潔麗雅在毛巾里做到了第一,一?ldquo;毛巾就要潔麗雅”的廣告深深的印在了消費者心中。然而,現(xiàn)實中,消費者選擇毛巾的時候,并非就要潔麗雅,他們或者就近購買,或者受到賣場氣氛的影響而在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌。讓一個消費者保持對一個品牌的忠誠度談何容易,尤其是在快消品這樣的行業(yè)里。品
 
    牌是一條不歸路,只有起點沒有終點,它始終在前方,望得見、觸摸不到,這就是品牌。潔麗雅有一定的知名度,但是忠誠度不高。所以要把品牌的戰(zhàn)略作為一個核心的戰(zhàn)略;要持久地把該做的工作做好,持續(xù)創(chuàng)新,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、媒介創(chuàng)造、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等;還要有傳播的支撐和 營銷 網(wǎng)絡的支撐。
 
    尋找最大的品牌傳播效果
 
    做品牌總免不了廣告營銷,用最小的成本達到最大的營銷效果是每一個企業(yè)的追求。潔麗雅在去年贊助中國好聲音的節(jié)目中無疑做到了這一點。
 
    潔麗雅在廣告投放上希望所選擇的平臺能帶來優(yōu)質(zhì)的資源,但是好的載體很難找到。難,表現(xiàn)在兩個方面:一是節(jié)目在創(chuàng)造初期,企業(yè)的信息廣告處跟媒體之間信息不是很對稱;二是當節(jié)目由于收視率上升,價格平臺已經(jīng)水漲船高,再投廣告的性價比就發(fā)生問題了。潔麗雅選擇好聲音這個節(jié)目,有三個考慮:第一,好聲音屬于大眾化節(jié)目,覆蓋面大,產(chǎn)生的效果也大。媒體資源上,浙江衛(wèi)視屬于一線衛(wèi)視,平臺好,發(fā)聲量大,傳播的覆蓋面比較廣;第二,中國好聲音的品質(zhì)做得不錯,當初在方案提交的時候,潔麗雅認為中國好聲音的品質(zhì)可能會做得不錯,最后有這么大傳播效果是沒有預料到的。但有一點可以肯定,一切好的東西都是把品質(zhì)和把細節(jié)做好的,這是觸動潔麗雅一個很重要的原因。好聲音真正把音樂的品質(zhì)做出來了,跟潔麗雅在品質(zhì)的定位上找到了交集;第三,好聲音在二次傳播上有很大的突破。一次性的傳播在印象和概念上沒有深挖,很多人看好聲音是通過網(wǎng)絡上了解的,網(wǎng)絡上反復地傳播,1+1的傳播是大于2的。好聲音真正做到了傳統(tǒng)媒體上也火、網(wǎng)絡上也火。投放廣告以后,在傳播上,潔麗雅的品牌效益實現(xiàn)了最大化。
 
    品牌代言人的覆蓋面要廣
 
    在眾多明星中,潔麗雅選擇了在當時還沒有很出名的徐靜蕾作為代言人。潔麗雅并不迷信于代言人的名氣,之所以尋選擇徐靜蕾,是因為徐靜蕾是一個比較知性的 女性 ,靠的是內(nèi)秀,這一點和潔麗雅的質(zhì)樸和厚重的品牌特點相符。
 
    潔麗雅的消費人群主要是女性,必須選擇女性比較認可的形象,有的女明星在女性消費人群中,知名度很高,但是美譽度參半。而徐靜蕾是被女性消費者所認可的女性,這一點很重要。同時,選代言人也不能忽略男性,徐靜蕾在男性人群中也受歡迎。其粉絲的年齡段覆蓋面廣,所以品牌的效益寬度很寬,既有年輕人、也有女性、又有年齡稍微大一點,覆蓋面廣,品牌的負面影響也少。
 
    品牌延伸做“內(nèi)用消費品”
 
    盡管潔麗雅品牌的辨識度、關注度、忠誠度都不高,但是在毛巾這個品類中還是有優(yōu)勢的。第一,市場大,這是做這個品牌的機會,如果做出的東西沒有人用,就沒有機會了;第二,毛巾品類里面還沒有品牌,是一塊處女芳草之地,從競爭角度看,對手不強,相對而言企業(yè)有機會;第三,品類可以延伸。人的生活品質(zhì)決定了他選擇產(chǎn)品的品質(zhì),所以品牌可以往高端延伸。潔麗雅最基礎的毛巾市場價在20元左右,但是高端毛巾可以定價到200元,
 
    延伸類產(chǎn)品浴衣價格從幾百元到上千不等。潔麗雅開設了高端產(chǎn)品專賣店,用一個副品牌往高端延伸做內(nèi)用消費品。這種用副品牌延伸做內(nèi)用消費品考慮為今后做品牌提供了更多的支撐。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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