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  2013年10月03日    sina      
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   現(xiàn)在做 品牌管理 咨詢了,不少企業(yè)主問(wèn)我,如何在投廣告、做品牌、 營(yíng)銷(xiāo) 三者關(guān)系中省去花錢(qián)的前二者,只保留 銷(xiāo)售 。我想這應(yīng)是一種繞不過(guò)去的三角關(guān)系。
  1、世界企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式中的盈利基因只有兩種
極品策略傳播機(jī)構(gòu)及英國(guó)極品國(guó)際品牌投資管理集團(tuán)對(duì)100多家中外日用品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行分類調(diào)查。發(fā)現(xiàn)目前世界上的公司營(yíng)銷(xiāo)模式中,一直存在著兩種盈利基因模式:
  一種注重產(chǎn)品層面的營(yíng)銷(xiāo)流程模式:以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)去完成營(yíng)銷(xiāo)流程為手段的營(yíng)銷(xiāo)模式。單純注重對(duì)營(yíng)銷(xiāo)流程的控制,忽略“品牌策劃”和傳播,對(duì)品牌價(jià)值沒(méi)有系統(tǒng)傳播和管理。在這種營(yíng)銷(xiāo)模式中更注重靠產(chǎn)品的低價(jià)格驅(qū)動(dòng)。
  另一種注重品牌層面的營(yíng)銷(xiāo)流程模式:以品牌為靈魂引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)的盈利模式,在營(yíng)銷(xiāo)流程中融入“品牌策劃”和“營(yíng)銷(xiāo)流程”有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、品牌雙增長(zhǎng),并以“營(yíng)銷(xiāo)流程”傳承品牌,以“品牌策劃”增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)溢價(jià)。在這種營(yíng)銷(xiāo)模式中,廣告的力量相當(dāng)重要。
  2、品牌是靠廣告“造”出來(lái)的
目前中國(guó)家電企業(yè)一直存在這樣一個(gè)分歧,即“不做廣告,靠“終端為王”也能創(chuàng)造品牌。很多企業(yè)主將大量品牌資源放到終端降價(jià)、贈(zèng)品等,但品牌價(jià)值還是不高。
  極品策略傳播機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)和歐美市場(chǎng)包括耐克、索尼、海爾、三星等在內(nèi)的約100家優(yōu)秀品牌價(jià)值的跟蹤調(diào)查后發(fā)現(xiàn):沒(méi)有一個(gè)著名品牌是不做廣告,靠終端降價(jià)和贈(zèng)品促銷(xiāo)就能創(chuàng)造出來(lái)的。
品牌價(jià)值在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的不同階段有不同的價(jià)值體現(xiàn)。品牌產(chǎn)品的溢價(jià)關(guān)系可分成四類:
  第一類:是“產(chǎn)品商標(biāo)”。其品牌價(jià)值要小于產(chǎn)品實(shí)物的價(jià)格驅(qū)動(dòng),消費(fèi)者基本上不是預(yù)先知道“產(chǎn)品商標(biāo)”而購(gòu)買(mǎi)的。對(duì)“產(chǎn)品商標(biāo)”的認(rèn)可完全基于“產(chǎn)品商標(biāo)”的價(jià)格體驗(yàn)。
  第二類:是“產(chǎn)品品牌”。其品牌價(jià)值和產(chǎn)品實(shí)物及價(jià)格基本平衡,即“品牌價(jià)值等于產(chǎn)品與價(jià)格”。消費(fèi)者可以是預(yù)先知道“產(chǎn)品品牌”而購(gòu)買(mǎi),也可以是對(duì)“產(chǎn)品品牌”體驗(yàn)而購(gòu)買(mǎi),品牌價(jià)值等于產(chǎn)品、價(jià)格。
  第三類:是“溢價(jià)品牌”。其品牌價(jià)值大于產(chǎn)品實(shí)物及價(jià)格。消費(fèi)者是預(yù)先知道“溢價(jià)品牌”價(jià)值才購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的。“溢價(jià)品牌”的售價(jià)要比“產(chǎn)品品牌”售價(jià)高出20%以上。
第四類:是“稀缺品牌”。其品牌價(jià)值遠(yuǎn)大于產(chǎn)品實(shí)物及價(jià)格,甚至將其遮蓋,消費(fèi)者純粹是因?yàn)?ldquo;稀缺品牌”的價(jià)值才購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,并樂(lè)意支付額外的高價(jià)。“稀缺品牌”的售價(jià)比“溢價(jià)品牌”售價(jià)高出50%以上。
  據(jù)極品策略傳播機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析,從“產(chǎn)品商標(biāo)”過(guò)渡到“稀缺品牌”,四個(gè)不同的品牌價(jià)值關(guān)系成長(zhǎng)曲線說(shuō)明了廣告?zhèn)鞑サ南到y(tǒng)作用和持續(xù)性。
  產(chǎn)品商標(biāo):產(chǎn)品商標(biāo)只要1年的成長(zhǎng)時(shí)間。
  產(chǎn)品品牌:從“產(chǎn)品商標(biāo)”成長(zhǎng)為“產(chǎn)品品牌”的時(shí)間大至需要3年。
  溢價(jià)品牌:從“產(chǎn)品品牌”成長(zhǎng)為“溢價(jià)品牌”的時(shí)間至少需要8年。
  稀缺品牌:從“溢價(jià)品牌”成長(zhǎng)為“稀缺品牌”的時(shí)間在30年以上。
  在這四個(gè)不同的品牌價(jià)值關(guān)系上,通過(guò)廣告?zhèn)鞑ソ⒌囊蛩厥亲畲蟮摹?
 
 

 


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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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