企業(yè)在經(jīng)濟市場中構(gòu)建自身的品牌時，需要對其進行準確的定位。企業(yè)在對品牌戰(zhàn)略進行定位的過程中，其相應(yīng)的基本原則如下：
　　
一、企業(yè)自身品牌定位不能變
　　
對于一個公司來講，品牌定位是最為核心的，千萬不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。

很多企業(yè)在非常時期做出了關(guān)于定位的致命調(diào)整。任何時候，品牌所營造的氛圍和宗教般的信任是消費者愿意購買某個品牌產(chǎn)品的重要前提。 定位改變了，就意味著消費者的消費認知和信任將會產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。
　　
二、品牌定位時價格戰(zhàn)不能碰
　　
最典型的行為就是通過頻繁降價來應(yīng)對競爭，很多時候，價格降低的是很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對品牌本身的興趣。很多商家為了拉動消費，讓自己的商品顯得更好賣，會選擇降價 銷售 或進行更大的讓利活動。

本質(zhì)上看，這是很愚蠢的行為。經(jīng)濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個周期而已，可能這兩年的確會給企業(yè)銷售業(yè)績上帶來影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過。

要知道，其他企業(yè)和你一樣不好過，這不是某一個企業(yè)的問題。還有，降價降低了品牌的認知后，再想通過漲價恢復原來的價格，消費者是不會買賬地。
　　
三、渠道深入
　　
渠道對于品牌的戰(zhàn)略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關(guān)鍵。全面來看渠道，主要指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸?shù)确矫妗?/p>

其中，供應(yīng)商是這個環(huán)節(jié)最重要的體現(xiàn)者之一。經(jīng)濟回暖時期，企業(yè)可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應(yīng)商、合作伙伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時更好的合作打好基礎(chǔ)。