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  2013年10月03日    投資界      
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學(xué)而思集團官方今日發(fā)布消息:已沿用了十年的集團名稱將正式由“學(xué)而思”更名為“好未來”,經(jīng)歷十年發(fā)展,新的好未來集團將定位為“一個用科技與互聯(lián)網(wǎng)來推動教育進步的公司”,實現(xiàn)傳統(tǒng)教育與線上教育的融合,實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

好未來官方透露:由于目前“學(xué)而思” 名字用于理科、培優(yōu)事業(yè)部、集團三個層面,三者定位不同,令很多內(nèi)部和外部客戶產(chǎn)生混亂,也稀釋學(xué)而思競爭優(yōu)勢。最終決定把“學(xué)而思”這個名字留給培優(yōu)事業(yè)部,期望 “學(xué)而思”更專注致力于培優(yōu)和理科教育發(fā)展,成客戶心目中理科教育的代名詞,相應(yīng)的“樂加樂”和“東學(xué)堂”則分別對應(yīng)于英語和語文學(xué)科。

好未來CEO張邦鑫認(rèn)為,“黑板+粉筆+課本”模式將會被升級。集團業(yè)務(wù)不僅限于各類線上線下的教育產(chǎn)品,還有一些平臺型產(chǎn)品,也在嘗試一些新產(chǎn)品以及圍繞教育市場的業(yè)內(nèi)投資,相信將來還會圍繞為用戶創(chuàng)造價值進行更多的嘗試,這就需要企業(yè)有更加清晰的產(chǎn)品定位和品牌協(xié)同,需要更加多元包容的集團文化。

簡言之,更名的原因有三:一是保護“學(xué)而思”品牌“中小學(xué)理科教育”專注價值;二是滿足客戶多元化學(xué)習(xí)需求,為其創(chuàng)造英語、幼教、網(wǎng)校等細(xì)分領(lǐng)域的多元價值;三是為更好因應(yīng)教育環(huán)境的變化,營造適合集團文化。

此次更名后,好未來集團的新logo、新域名也一并發(fā)布,集團全新定位為“一個用科技與互聯(lián)網(wǎng)來推動教育進步的公司”,提出了“成為受尊敬的教育機構(gòu)”的愿景。此次更名后,好未來集團企業(yè)使命也一并調(diào)整,提出“讓學(xué)習(xí)更有效”。

張邦鑫表示,“讓學(xué)習(xí)更有效”有三種境界:1)學(xué)習(xí)能有效和高效 2)學(xué)習(xí)過程中輕松愉快 3)創(chuàng)造全面的美好的學(xué)習(xí)體驗。目前,正在為創(chuàng)造第一種和第二種境界努力:例如教學(xué)體系、大數(shù)據(jù)能提升第一種境界,ICS、交互教學(xué)、動畫課程提升第二種境界。未來,還希望向第三個境界邁進——為孩子創(chuàng)造美好的學(xué)習(xí)體驗。

集團更名后,學(xué)而思培優(yōu)事業(yè)部下面分管三個品牌: 學(xué)而思、樂加樂、東學(xué)堂。其他四個事業(yè)部保持不變,這樣,集團旗下目前有七個子品牌。分別是:學(xué)而思、樂加樂英語、東學(xué)堂語文、智康1對1、學(xué)而思網(wǎng)校、摩比思維館、E度教育網(wǎng)。

張邦鑫認(rèn)為,集團更名為“好未來”,脫離學(xué)而思的品牌背書,這對子品牌來說是個雙刃劍,一方面,會暫時面臨市場壓力;另一方面,自由度提升,可以放開手腳,倒逼自己加快發(fā)展創(chuàng)新。最終希望各個品牌都發(fā)展出自生競爭力,這才會是一個健康的、有長久發(fā)展的品牌。

據(jù)悉,好未來集團的前身是“奧數(shù)網(wǎng)”,十年前,兩位 北大 研究生在學(xué)生宿舍創(chuàng)辦“奧數(shù)網(wǎng)”,兩年后,他們正式將機構(gòu)取名為學(xué)而思,專門從事中小學(xué)課外輔導(dǎo)學(xué)習(xí) ,此后,培優(yōu)、智康1對1、學(xué)而思網(wǎng)校等各大事業(yè)部相繼設(shè)立,2010年,學(xué)而思正式登陸美國紐交所掛牌交易。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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