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  2013年10月03日    李光斗 《經(jīng)濟(jì)》      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 企業(yè)想要培養(yǎng)起消費(fèi)者對(duì)自己品牌的喜愛就需要做很多的事情,通過自己的服務(wù)和產(chǎn)品,還有與消費(fèi)者的一次次溝通之后才能夠建立起彼此的信賴關(guān)系。但是,想要?dú)У羝放茀s是件相當(dāng)容易的事,一次細(xì)小的差錯(cuò),就會(huì)讓你的消費(fèi)者遠(yuǎn)離。細(xì)節(jié)成就品牌,優(yōu)秀的品牌就是注重細(xì)節(jié)的品牌。

  從細(xì)微處入手是強(qiáng)化品牌的重要方法和手段。品牌的塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不是靠某一次宣傳,也不是靠某一個(gè)人就可以完成的,它需要企業(yè)上下所有人的共同努力。這也就是全員品牌管理思想的由來。

  品牌的關(guān)鍵是人,優(yōu)秀的企業(yè)要想盡一切辦法讓員工具有品牌意識(shí)。全員品牌管理就是每一個(gè)人都要從品牌的高度來維護(hù)企業(yè)的形象,做好企業(yè)的每一項(xiàng)細(xì)小的工作。品牌的最大魅力來源于細(xì)節(jié),細(xì)微之處往往能夠發(fā)現(xiàn)品牌的內(nèi)涵。

  有這樣一個(gè)案例,是關(guān)于聯(lián)邦快遞換標(biāo)的事情:

  當(dāng)聯(lián)邦快遞決定啟用新的標(biāo)識(shí)的時(shí)候,坐落于孟菲斯總部的所有員工都來到物流樞紐中心參加換標(biāo)典禮。在典禮上,穿上更簡(jiǎn)練、更時(shí)尚的標(biāo)志的大型運(yùn)輸飛機(jī)緩緩出現(xiàn)在大家面前,讓所有人喝彩與歡呼。商界政界名流紛紛登場(chǎng),對(duì)這個(gè)成立于1971年的傳奇公司致以美好的祝愿。在這樣的場(chǎng)合,每一個(gè)聯(lián)邦快遞的員工都由衷地感到自豪??墒?,更讓他們激動(dòng)與驚訝的還在后面。當(dāng)兩個(gè)小時(shí)的典禮結(jié)束后,員工們回到辦公室,他們發(fā)現(xiàn)整棟大樓的標(biāo)志全部煥然一新。無論是樓內(nèi)樓外,所有的舊標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)被新標(biāo)取代,甚至連他們辦公桌上的小卡片也被悉數(shù)更新。這時(shí),無論是自己的員工還是了解了這件事情的人都會(huì)立即有這樣的感受:速度的確是聯(lián)邦快遞企業(yè)品牌的核心價(jià)值。對(duì)品牌的這個(gè)印象通過這樣的細(xì)節(jié)會(huì)牢牢地在人們心中扎根。

  從這個(gè)生動(dòng)的案例就能體會(huì)到品牌思想也并非有多高深,品牌的精髓在于點(diǎn)滴的積累,在于細(xì)節(jié)。

  今天,我們已經(jīng)進(jìn)入到了情感營(yíng)銷的時(shí)代,情感營(yíng)銷就是在細(xì)微之處打動(dòng)消費(fèi)者。過去的營(yíng)銷是“以理服人”,當(dāng)今的營(yíng)銷應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加上“以情動(dòng)人”。消費(fèi)者多數(shù)都是“通情”在前,“達(dá)理”在后,消費(fèi)者是“感情用事”的,因此滿足情感需求本身也是理智的。在過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,冷冰冰的產(chǎn)品如果不附著上感情,就再也無法打動(dòng)消費(fèi)者的心。“人貴交心”,營(yíng)銷的最終目標(biāo)就是品牌與消費(fèi)者內(nèi)心進(jìn)行溝通,品牌需要了解消費(fèi)者的需求,知其冷暖,只有這樣消費(fèi)者才會(huì)從心底里喜愛這個(gè)品牌。而要打動(dòng)消費(fèi)者,想要撥動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心深處的那根琴弦就離不開與消費(fèi)者的用心溝通?,F(xiàn)在我們到了互動(dòng)時(shí)代,技術(shù)的進(jìn)步給了我們了解消費(fèi)者的極好途徑,互動(dòng)營(yíng)銷就是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求從而快速作出反應(yīng)。

  體驗(yàn)營(yíng)銷同樣產(chǎn)生于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也經(jīng)歷了一個(gè)從大市場(chǎng)到小市場(chǎng)的過程,已經(jīng)到了市場(chǎng)的碎片化階段。市場(chǎng)越來越細(xì)分,溝通的手段和方式也越發(fā)的細(xì)化。社會(huì)從大眾時(shí)代進(jìn)入到了小眾時(shí)代。面對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的變化,很多營(yíng)銷手段都在不斷地創(chuàng)新。有一個(gè)賣發(fā)夾的企業(yè),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就獨(dú)創(chuàng)出一種“一次消費(fèi)終身免費(fèi)梳頭”的體驗(yàn)營(yíng)銷模式,結(jié)果正是這次細(xì)致的洞察為自己獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。

  細(xì)節(jié)決定成敗,做品牌就是做細(xì)節(jié)。今天的品牌傳播已經(jīng)到了整合營(yíng)銷傳播的時(shí)代,這需要企業(yè)在與消費(fèi)者的所有溝通活動(dòng)中,要注重追求細(xì)節(jié)的完善。品牌就是發(fā)展與消費(fèi)者的關(guān)系,品牌為了讓消費(fèi)者喜歡,就會(huì)不斷地去洞察消費(fèi)者的內(nèi)心,與消費(fèi)者保持一種良好的關(guān)系。因此,營(yíng)銷的每個(gè)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、廣告表現(xiàn)、媒介和終端都是在細(xì)節(jié)上下功夫。

  傳統(tǒng)的4P:產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷走到盡頭之后,現(xiàn)在進(jìn)入了關(guān)鍵的營(yíng)銷時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,使得消費(fèi)者的任何不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)的傳播給品牌造成傷害。因此,與公眾關(guān)系的建立和維護(hù)是比過去更重要得多的事情。另外,信息時(shí)代最重要的活動(dòng)就是信息的溝通和傳播,信息交流的頻次和數(shù)量現(xiàn)在都是空前的。因此,品牌與消費(fèi)者的關(guān)系就要非常注重細(xì)節(jié)方面的溝通。無論是全員品牌管理、情感營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷還是體驗(yàn)營(yíng)銷都是在朝著對(duì)消費(fèi)者需求的深入洞察和細(xì)微需求不斷被滿足的方向發(fā)展。今后,細(xì)節(jié)將決定營(yíng)銷的成敗。做事要用心,無論采取什么樣的營(yíng)銷策略,用心才會(huì)把品牌做好,而用心就是把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  李光斗 中國品牌第一人, 中央電視臺(tái) 品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。

  李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線,自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作,先后擔(dān)任全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問,親歷了變革 開放后中國品牌發(fā)展的歷程,具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。并任 北京 大學(xué)、清華 、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授,被評(píng)為影響中國營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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