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  2013年11月09日    鈦媒體     
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你的品牌該向吳莫愁學(xué)習(xí)

長(zhǎng)假結(jié)束了,中國(guó)好聲音也落下帷幕了。

我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)小調(diào)查,中國(guó)好聲音第一季的冠軍是誰(shuí)?好多人都記不住是梁博,大多數(shù)人只記得了吳莫愁。

第一季冠亞季軍:梁博、吳莫愁、吉克雋逸。
 

二季冠亞季軍:李琦、張恒遠(yuǎn)、萱萱。

這是一個(gè)很奇葩的現(xiàn)象,在選秀大賽中,最火的往往不是冠軍,而是像吳莫愁這樣有鮮明風(fēng)格的人。百度指數(shù)搜了一下,第一季冠亞季軍,1年多的時(shí)間里,吳莫愁一直站在波峰。對(duì)好聲音第二季而言,誰(shuí)是冠軍其實(shí)也不重要,重要的是誰(shuí)能成為下一個(gè)吳莫愁。目前看來(lái),這三個(gè)人都不夠鮮明。

在我們身處的互聯(lián)網(wǎng)世界里,品牌也遵循類(lèi)似的道理,我稱(chēng)之為吳莫愁魔咒——能把一個(gè)事情做的很好的人有很多,用戶(hù)也面臨很多選擇,但真正進(jìn)入用戶(hù)腦海的并不多。你如何在品牌上劈開(kāi)腦海?

1、這個(gè)世界不缺少美,但缺少獨(dú)特。最難的就是劈開(kāi)腦海。

關(guān)于吳莫愁,識(shí)別度太高了,我只記住了一個(gè)關(guān)鍵詞——莫愁師太。她的標(biāo)簽卻很多,早期的段子是吳莫愁嚇哭小孩。比如,好幾個(gè)人在知乎上吐槽:

@吳思多 :是這樣的,吳莫愁有一種特殊的美學(xué),她本身是一個(gè)長(zhǎng)得雖不驚艷但還過(guò)得去的姑娘,但是她在bad romance的時(shí)候完全是在走一種將自己的扮相丑化夸張化的路數(shù),這不是玩美,是玩丑。玩丑這個(gè)本身就是lady gaga壞浪漫的精髓 是一種試圖遠(yuǎn)離人性的新浪潮逆襲 一種新式的浪漫。

@王宥 :每次聽(tīng)她的歌,我都覺(jué)得自由——從二十幾年來(lái)的疲憊的追隨習(xí)俗、權(quán)威的慣性中解脫了出來(lái)。

創(chuàng)造,就是第一次看到會(huì)驚訝、會(huì)別扭,第二次聽(tīng)會(huì)覺(jué)得神奇,第三次聽(tīng)會(huì)覺(jué)得還不錯(cuò),第四次聽(tīng)時(shí)會(huì)想“還可以怎么唱?”

@屈默默 :吳莫愁的歌聲和表演都帶給我強(qiáng)烈的不適感。我可以確定這種不適感不止發(fā)生在我身上和我們?nèi)祟?lèi)身上。就今晚看第十一場(chǎng)比賽的時(shí)候,同事在微信群說(shuō)吳莫愁姑娘一開(kāi)嗓,他家貓嚇得貓毛豎立嗖得逃走了。

2、更難的是形成品牌區(qū)隔。其實(shí),好聽(tīng)的聲音很難形成區(qū)隔,比如,第二季很多人吐槽說(shuō)選歌選的太爛,什么能形成區(qū)隔呢?就是舞臺(tái)風(fēng)格。所以,唱的好,舞臺(tái)風(fēng)格鮮明才是吳莫愁形成品牌區(qū)隔的核心。

3、持續(xù)的賣(mài)萌和無(wú)節(jié)操。這個(gè)不用解釋了。

你的品牌夠吳莫愁嗎?


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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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