不信，就跟九哥一起來看看那些被外資拖垮的國民品牌。

1、丁家宜

在被國際香水和化妝品巨頭科蒂收購三年多之后，本土品牌丁家宜終于還是沒能逃過謝幕的命運(yùn)，

2014年6月4日，一封科蒂中國CEO Anita Yang給中國全體員工的郵件泄出，在郵件中Yang明確表示，科蒂集團(tuán)已經(jīng)決定改變科蒂大眾化妝品在中國的經(jīng)營模式，當(dāng)日晚些時(shí)候?qū)⑴c利豐集團(tuán)簽署一個(gè)經(jīng)銷協(xié)議，今后利豐集團(tuán)將代表科蒂在中國銷售其核心大眾化妝品牌。但其中不包含丁家宜，科蒂將停止銷售丁家宜。

在科蒂集團(tuán)的官方網(wǎng)站也有一份英文聲明，稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售，以專注于開發(fā)其他更國際化的品牌。

2、小護(hù)士

2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。在收購小護(hù)士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國第一大護(hù)膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告，專柜也陸續(xù)被撤。

3、大寶

強(qiáng)生入主大寶后，外方僅在大寶產(chǎn)品線上做了點(diǎn)更新和優(yōu)化，大寶在國內(nèi)市場的地位并沒有發(fā)生巨大的變化，甚至還有倒退。有專家認(rèn)為，強(qiáng)生對大寶的策略是邊緣化處理，并未對其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。

4、美加凈

誕生于20世紀(jì)60年代最輝煌的時(shí)候，年銷售額達(dá)3億元，占全國化妝品市場的1/10。 上世紀(jì)90年代初，合資后由于經(jīng)營不善，品牌的知名度與美譽(yù)度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標(biāo)，但“美加凈”作為一個(gè)塵封太久的品牌，再加上競爭激烈的市場環(huán)境，當(dāng)時(shí)的輝煌根本無法再現(xiàn)。

5、南孚電池

曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池產(chǎn)業(yè)巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將美國吉列。對于吉列來說，最大的競爭對手消失了(南孚退出海外市場)，而且獲得了大半個(gè)中國的市場。

6、舒爾美

1994年金佰利曾收購“舒而美”，并攜“高潔絲”進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場，希望借助這一本土知名品牌的市場占有率和全國的營銷網(wǎng)絡(luò)迅速將自己的產(chǎn)品打入中國。但因其對中國市場的獨(dú)特性認(rèn)識不夠，定位于高端人群，策略嚴(yán)重偏離了“舒而美”的產(chǎn)品指向，市場占有率一路下滑。這使得金佰利暫時(shí)放棄了自身婦女護(hù)理產(chǎn)品“高潔絲”品牌的推廣，對“舒而美”進(jìn)行改革。

7、“活力28”

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，“活力28”率先推出超濃縮無泡洗衣粉，市場占有率最高時(shí)曾達(dá)到76%，是當(dāng)之無愧的“中國第一日化品牌”。活力28在鼎盛時(shí)期和其他企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。自1996年底，德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來，主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。

8、樂凱

樂凱(lucky)中國樂凱膠片集團(tuán)公司是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。與柯達(dá)的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作。甚至談不上合作。即使是在2005年國內(nèi)彩色膠卷的市場份額都是20%。但很快，樂凱品牌一夜間從我們視野里消失。