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  2015年03月11日    長(zhǎng)江商報(bào)     
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國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如何突圍?

長(zhǎng)江商報(bào)消息 阿迪大中華區(qū)銷(xiāo)售額五連增,國(guó)外品牌增勢(shì)強(qiáng)勁

本報(bào)訊(記者 孫思)中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)過(guò)去幾年整體略顯衰退,而耐克、阿迪卻勢(shì)頭不減。3月5日,阿迪達(dá)斯公布2014財(cái)年業(yè)績(jī),大中華區(qū)銷(xiāo)售額18.11億歐元,是2010財(cái)年以來(lái)連續(xù)第五年增長(zhǎng)。而近期耐克曾對(duì)外表示線上銷(xiāo)售已經(jīng)占所有直營(yíng)銷(xiāo)售額的15%,并穩(wěn)步增長(zhǎng)。

耐克、阿迪仍位于運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)頂端

阿迪達(dá)斯最新財(cái)報(bào)顯示,2014財(cái)年第四季度,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.88億歐元,同比增長(zhǎng)18.9%,增幅位居阿迪達(dá)斯全球六大市場(chǎng)之首;撇除匯率因素,同比增長(zhǎng)11%。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)全年銷(xiāo)售額18.11億歐元,與上一財(cái)年的16.55億歐元相比,增長(zhǎng)9.4%。

阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮表示:“兩位數(shù)增長(zhǎng)表明了我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。自從‘通往2015之路’戰(zhàn)略推出以來(lái),我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步,并使阿迪達(dá)斯成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌。”

高嘉禮的“喜悅”和“信心”并非泛泛之談。在阿迪達(dá)斯集團(tuán)內(nèi)部,大中華區(qū)自2010財(cái)年以來(lái),銷(xiāo)售額自10億歐元持續(xù)五年增長(zhǎng),增幅達(dá)到80%左右;但是阿迪達(dá)斯集團(tuán)整體業(yè)績(jī)只是從2010財(cái)年的119.90億歐元增至2014財(cái)年的145.34億歐元,增幅約21%;而且阿迪達(dá)斯集團(tuán)在2013財(cái)年業(yè)績(jī)不增反降,大中華區(qū)的表現(xiàn)迥然不同。

同時(shí),耐克中國(guó)市場(chǎng)份額依舊強(qiáng)大,2014年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售500強(qiáng)中耐克排名第64,并十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。截至2014年11月30日,耐克在2014財(cái)年的第二季度財(cái)報(bào)中公布,其線上銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%,但并未公布具體的銷(xiāo)售額。

運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)需戰(zhàn)略布局

與同行相比較,本土運(yùn)動(dòng)用品創(chuàng)新不夠,呈現(xiàn)頹勢(shì)。本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司此前預(yù)計(jì)2014財(cái)年,虧損或達(dá)8.2億元人民幣,連續(xù)第三年虧損。據(jù)悉,李寧是五家上市體育品牌(安踏、李寧、特步、匹克、361度)中唯一一家虧損企業(yè)。對(duì)于虧損原因,李寧公司認(rèn)為主要是緣于2012年7月啟動(dòng)變革計(jì)劃所需的前期投資,以及先前清理渠道庫(kù)存而減少發(fā)貨,此外,呆賬撥備及其他開(kāi)支也增加了虧損的金額。

而另一家重要的運(yùn)動(dòng)用品本土公司安踏,從2011年收入89.05億元人民幣一路下滑到2013年的72.81億元人民幣。但在2014年財(cái)報(bào)發(fā)布公告中,數(shù)據(jù)顯示安踏營(yíng)業(yè)額為89.23億元,同比增22.5%。

安踏表示,增長(zhǎng)主要由于市場(chǎng)上具備差異化、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品需求不斷增加,加上兒童、Fila及電子商貿(mào)等業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)顯著所致。鑒于網(wǎng)上購(gòu)物的增長(zhǎng)迅速,集團(tuán)會(huì)不斷拓展電子商貿(mào)平臺(tái),推出更多網(wǎng)上獨(dú)有產(chǎn)品,進(jìn)一步與線下分銷(xiāo)商合作。

湖北省服裝商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周進(jìn)告訴記者,在新常態(tài)的環(huán)境下,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌受到?jīng)_擊很正常,但除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,還與企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品創(chuàng)新有著緊密關(guān)系。耐克目前整合了原有女性產(chǎn)品線,首次提出進(jìn)入“生活方式”領(lǐng)域。阿迪達(dá)斯中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)出了其全國(guó)首家鞋類(lèi)專(zhuān)營(yíng)店,此外在武漢開(kāi)設(shè)了籃球?qū)Yu(mài)店。

“這種創(chuàng)新形式值得運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)去學(xué)習(xí),但折射的更深層的原因卻是企業(yè)是否進(jìn)行了合理的戰(zhàn)略布局,是否具有前瞻性。”周進(jìn)表示。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次,鯊魚(yú)靠近她了,被人開(kāi)炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn),夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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