塑造個人品牌是一種必不可少的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是自我宣傳活動。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅了解這一點，而且堅持通過服務(wù)他人來提升自己。根據(jù)我們組織的研究顯示，能成功塑造個人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不足15%，而日常行動符合自身品牌的領(lǐng)導(dǎo)者更是只有5%。談?wù)撊绾嗡茉靷€人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)不勝數(shù)，不過真正將之踐行的領(lǐng)導(dǎo)者卻寥寥無幾。這便解釋了為什么領(lǐng)導(dǎo)者很難重塑自我：只有32%的領(lǐng)導(dǎo)者會把自己視為變革推動者——所有領(lǐng)導(dǎo)者都要成為變革推動者，否則將面臨淘汰。

　　你是否問過自己的員工或者客戶，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，他們期待什么？你是否又了解，他們希望作為領(lǐng)導(dǎo)的你每天提供的附加值？

　　領(lǐng)導(dǎo)就是根據(jù)員工、企業(yè)、客戶和外部合作關(guān)系的特殊需求，主動充分發(fā)掘他人的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會充分利用他們目前面臨的各種情況，并從中發(fā)現(xiàn)機會。在形勢迫使他們出手之前，他們會通過管理危機和變化預(yù)見到始料未及的事情。對卓越品質(zhì)的強烈追求開啟了領(lǐng)導(dǎo)者旨在與他人分享無限可能性的大門。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了解其他人對自己的期望，并想方設(shè)法去將其實現(xiàn)。

　　縱觀我職業(yè)生涯的早期階段，父親總是會在一天的工作結(jié)束后問我：你發(fā)現(xiàn)甚至連自己都不知道存在的可能性了嗎？如果沒有，繼續(xù)前行吧，兒子！他的用意是確保我可以全心投入和自己相關(guān)的一切。正如我所學(xué)到的，這正是最高效領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及他們在實踐個人品牌的時候采取的行動。

　　當(dāng)你繼續(xù)朝著建立自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的個人品牌的方向前進時——請銘記這一點：對杰出領(lǐng)導(dǎo)力的需求已經(jīng)存在——你只需要表現(xiàn)出足夠的勇氣，去采取行動，并在整個過程中表現(xiàn)出最真實的自我。隨著注意力轉(zhuǎn)移至如何強化你的領(lǐng)導(dǎo)者身份，因此在追求卓越時，請多多留意以下三件事：

　　1.利用你的長處幫助別人變得更出色

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知如何讓自己脫穎而出。他們已經(jīng)意識到自己在思考、行動和創(chuàng)新的時候是多么的興奮。他們知道是什么因素讓自己在其組織和他們服務(wù)的整個行業(yè)內(nèi)脫穎而出。他們將自己的特長有效地利用了起來——比如，懂得何時采取行動，評估他人的潛力來幫助解決問題以及尋找此前被忽略的機遇。

　　已經(jīng)塑造個人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂得如何利用自己的特長，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。他們推陳出新，向現(xiàn)狀發(fā)起挑戰(zhàn)。他們相信，自己創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)文化絕不會變得驕傲自滿，而他們帶領(lǐng)的手下總是在探索無限的可能性。風(fēng)險就是他們最好的朋友。

　　2.超預(yù)期完成目標

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者熟知，人們對他們寄予厚望。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩驮儐査麄兊钠谕?mdash;—每天都做這件事情——并一一記錄下來。他們把自己訓(xùn)練得更加細心，學(xué)會對他人的期望負責(zé)，而不是盲目地對他人行使自己的權(quán)力和影響力。

　　高效的領(lǐng)導(dǎo)者深知，你永遠無法獨自挑起大梁，

　　而他們最終的責(zé)任是超預(yù)期地完成別人的期待。面對那些對他們扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的能力質(zhì)疑，他們會用超預(yù)期實現(xiàn)目標來堵住這些人的嘴。實踐個人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不會將自己的責(zé)任推卸給他人。相反，他們會鼓勵、教育和幫助他人，并通過他們的思維——遠遠超突破常規(guī)——來實現(xiàn)更大的成就。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者幫助其他人建立自信，擴張他們的期待——并在這個過程中被外界發(fā)現(xiàn)。

　　3.通過不斷提供附加值，來提升預(yù)期

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不認為成功是理所當(dāng)然的。他們的目標是讓自己變得必不可少，并找到辦法來提升別人已經(jīng)給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務(wù)的那些人和職業(yè)關(guān)系不停地提供附加值。人們會和不斷在其職業(yè)生涯和生活中提供附加值的領(lǐng)導(dǎo)者建立信任和關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再提供附加值，他們的聲望將開始枯萎——而他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的效率也隨之衰減。

　　能按照上述三種行動方針每天將其付諸實踐，用來強化個人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就在于他們能夠發(fā)揮主人翁精神。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得，一個人想要上進、想要成功，與坐看員工、職場和市場擦身而過而無動于衷，這其中的差別就在于有沒有主人翁精神。

　　塑造個人品牌和每天都將之付諸實踐可能會是一種挑戰(zhàn)——那正是大多數(shù)人不愿意這么做的原因。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并非大多數(shù)人。他們懂得這其中的代價，不是自我推銷，而是自我認知，是對他們自身的特長以及如何利用它幫助別人的意識，以及兌現(xiàn)承諾和不斷向他們服務(wù)的組織和人提供附加值的渴望和能力。