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  2015年12月09日    和訊網(wǎng)     
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我所見過的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都在打造一款產(chǎn)品,無論是與他們的團隊、聯(lián)合創(chuàng)始人(強烈推薦)或開發(fā)機構(gòu)。他們興奮地向我講述他們的項目,解釋為什么他們的產(chǎn)品將會成為所在行業(yè)的明日巨星。一切進行得很順利,直到我向他們提出了一個簡單的問題:你們有展示自己嗎?

  不出所料,我得到的答案是:沒有,大多數(shù)人都在等待他們的產(chǎn)品“準備就緒”。

  我很不希望這是個難回答的問題,但當有人告訴我他們的新項目時,這真的是第一件我想問的事情。這個問題的答案能夠提供他們與目標受眾關(guān)系的大量細節(jié),同時可以得知未來他們可以利用哪些東西。

  •他們真的知道他們的受眾需求,抑或只是作出假設(shè)?

  •他們已經(jīng)給愿意回報他們的人們帶來價值了嗎?

  •他們是如何確定產(chǎn)品需求的?

  •他們有采集早期使用者反饋的社區(qū)嗎?

  •他們有競爭優(yōu)勢嗎?

  首先要打造品牌價值

  這個問題之所以重要,主要原因在于沒有品牌或沒有建立社會存在感的產(chǎn)品是很難有可見性的。我們生活在一個非常非常(非常)嘈雜的社會環(huán)境之中,注意力是很難獲得的。如果你不經(jīng)營,你的產(chǎn)品在投放到市場中很可能不會被注意到,你也很可能完全錯失了你的可能性與潛能。

  并且,把對你們的品牌毫無忠誠度的受眾作為目標過于昂貴。你無法要求他們忠于你們的產(chǎn)品,或幫助你們?nèi)〉贸晒Α?strong>目前為止,你并沒有為他們做任何事。

  成為你所在領(lǐng)域之中的專家,持續(xù)推出高質(zhì)量的內(nèi)容,最重要的是關(guān)心你的受眾,給他們帶來實際的價值。

  當你沒有出售或宣傳任何東西時,你帶來了最大的價值。這也是為什么最好的時機是在你開發(fā)產(chǎn)品之前的幾個月(或幾年)。你的內(nèi)容將是100%有根據(jù)的。這是正確的戰(zhàn)略方法,人們也會愿意參與到其中來。如果你代表他們的利益,他們就會加入到你的行動中來。如果你為他們帶來了足夠的價值,他們將心懷感激,在未來你也能夠依靠他們。

  你的產(chǎn)品永遠不會“足夠好” 去講述你的故事吧

  與其專注于能讓你的產(chǎn)品“準備就緒”的功能,不如專注于打造一個人們喜愛的品牌,并與你的受眾群建立一段真實的關(guān)系。

  你的產(chǎn)品永遠不會“足夠好”,與其為了修正錯誤而再等待一周,或為了推出第二版再等待幾個月,不如為你自己或你的企業(yè)打造一個強有力的品牌來吸引消費者。

  我們都希望能夠取得指數(shù)式增長,沒錯,建立真實關(guān)系不能幫助增長。但是,通過關(guān)心的你受眾并給他們帶來獨特的價值,你將能夠為你企業(yè)的成功打下基礎(chǔ)。這一決定性的步驟或許能讓你在未來獲得可以量化的利益。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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