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  2016年02月29日    《V-MARKETING成功營(yíng)銷》      
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技術(shù)的快速更迭已經(jīng)改變了人與人、人與品牌的互動(dòng)關(guān)系,在這個(gè)快速變遷的時(shí)代里,品牌的生存之道,只有以變應(yīng)變。

  人們?cè)欢缺换ヂ?lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)的信息大爆炸所震撼,并被裹挾著進(jìn)入一個(gè)信息時(shí)代。但是,技術(shù)的進(jìn)步及其所帶來(lái)的全球互聯(lián),已經(jīng)快速地將信息時(shí)代淘汰,現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“轉(zhuǎn)變的時(shí)代”(Shift Age)。

  下這個(gè)論斷的是預(yù)言家Da vid Houle,他長(zhǎng)期關(guān)注科技帶來(lái)的社會(huì)變革,并曾著有《轉(zhuǎn)變的時(shí)代》(ShiftAge)、《品牌變遷》(Brand Shift)等暢銷書(shū),書(shū)中描述了技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的各種社會(huì)、文化的變化,在這種背景下,消費(fèi)者行為方式的變化以及這種變化是如何影響消費(fèi)者與企業(yè)和品牌之間的互動(dòng)。

  “許多人還在認(rèn)為,人類生活在一個(gè)信息時(shí)代,但實(shí)際上,我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)‘轉(zhuǎn)變的時(shí)代’,即全球的互聯(lián)、技術(shù)的快速更新?lián)Q代、人工智能以及復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析等形成的合力,已經(jīng)帶來(lái)了質(zhì)變——它們改變了人類生活、工作和游戲的方式。”Da vid Houle說(shuō)。

  在這種背景下,過(guò)去品牌與消費(fèi)者交流、互動(dòng)的方式也將被淘汰,打造品牌的模式也隨之發(fā)生“轉(zhuǎn)變”。

  “改朝換代”的三大因素

  Da vid Houle將“轉(zhuǎn)變時(shí)代”的起始年定于2005年,其特征就是人們始終不離手的移動(dòng)設(shè)備成為與世界的連接器。

  他認(rèn)為,從信息時(shí)代到“轉(zhuǎn)變的時(shí)代”的變遷,背后有三大力量在驅(qū)動(dòng):1.全球化潮流。隨著技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的全球互聯(lián),現(xiàn)在人類面臨的主要問(wèn)題從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),都是全球性的問(wèn)題,不是任何一個(gè)單一國(guó)家所能解決的。2.個(gè)人主義興起。技術(shù)的發(fā)展、信息的共享,將選擇權(quán)從機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到了個(gè)人手中,個(gè)人的權(quán)利加大,他們也成為最基本的經(jīng)濟(jì)主體。3.電子設(shè)備連接的加速。商用手機(jī)始于1980年代,到2002年手機(jī)用戶達(dá)到十億級(jí)別,這中間花了20年,而從十億達(dá)到二十億僅花了4年時(shí)間。到三十億只花了2年時(shí)間。到2014年,全球手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到72億。

  在這個(gè)“轉(zhuǎn)變時(shí)代”,時(shí)間、距離和地點(diǎn)都已經(jīng)不再限制人們的生活、工作和娛樂(lè),他們生活在一個(gè)“始終在線”(always-on)的環(huán)境中,并產(chǎn)生一種“屏幕現(xiàn)實(shí)”(screen reality)。這種看似虛擬的“現(xiàn)實(shí)”將各個(gè)群體連接起來(lái),并迅速創(chuàng)造出一種文化基因,這種文化基因會(huì)快速發(fā)展壯大,并最終對(duì)現(xiàn)實(shí)生活、經(jīng)濟(jì)和政治產(chǎn)生影響力。

  以2014年風(fēng)靡全球的“冰桶挑戰(zhàn)”(ALS)和迅速紅遍全球的“江南Style”為例,Da vid Houle認(rèn)為,它們很好地說(shuō)明了,在一個(gè)全球互聯(lián)、人們“始終在線”的環(huán)境中,“屏幕現(xiàn)實(shí)”如何將各個(gè)群體聯(lián)系起來(lái),并對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生巨大的影響。

  分享,而不是售賣

  世界在變,品牌與消費(fèi)者的溝通方式也需發(fā)生轉(zhuǎn)變。

  “所有現(xiàn)存的社交媒體的存在都基于一個(gè)原則:人們樂(lè)于分享。品牌也可以從分享中受益。”Da vid Houle說(shuō),遺憾的是,現(xiàn)在很多品牌還專注于兜售產(chǎn)品。他認(rèn)為,在新時(shí)代,品牌的價(jià)值在于它分享、連接和影響消費(fèi)者的能力,其中分享是核心,分享帶來(lái)連接、連接又產(chǎn)生影響力。所謂的分享,即通過(guò)提供能提高消費(fèi)者生活、解決消費(fèi)者面臨的難題的信息、觀念和資源,將消費(fèi)者連接起來(lái)。

  不同的消費(fèi)者,處在“馬斯洛需求理論”的不同層級(jí),品牌要做的就是有針對(duì)性地、一一解決消費(fèi)者的各種問(wèn)題,消除消費(fèi)者的各種不適。“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的品牌,也通常是那些能在動(dòng)蕩時(shí)期給人帶來(lái)心理安慰的品牌。”Da vid Houle表示。這時(shí),品牌無(wú)需兜售,它本身就是一種資源,能幫助消費(fèi)者提高自身價(jià)值,打造自我形象,而品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,也將從“賣方-買(mǎi)方”關(guān)系朝著改變消費(fèi)者和提高他們的體驗(yàn)的方向發(fā)展。

  讓消費(fèi)者愿意分享,同時(shí)又能滿足他們的需求、帶來(lái)心理安慰,需要遵循以下兩點(diǎn):

  1.少一點(diǎn)“話題”、“點(diǎn)子”,多一點(diǎn)“我”。Da vid Houle說(shuō),現(xiàn)在很多品牌為了讓消費(fèi)者分享自己的內(nèi)容,總是絞盡腦汁想各種話題,以博得人們的分享,引起病毒效應(yīng)。但很多話題的效果不盡如人意,原因就在于好的話題不是制造出來(lái)的,而是自發(fā)且不可預(yù)測(cè)的。

  但現(xiàn)在,這種“話題式”營(yíng)銷已經(jīng)讓位于“個(gè)人導(dǎo)向”型信息:基于大數(shù)據(jù)、人工智能和各種移動(dòng)個(gè)人設(shè)備的普及,高度個(gè)性化、精準(zhǔn)定位的信息已經(jīng)成為可能,信息內(nèi)容從“話題”轉(zhuǎn)變到“我”,這才是消費(fèi)者期待的。

  2.行善,不僅只是不作惡。新生代消費(fèi)者,包括千禧一代和數(shù)字原住民,他們的消費(fèi)習(xí)慣通常也反映了他們的價(jià)值觀念。他們做購(gòu)買(mǎi)決定時(shí),通?;谑欠裾J(rèn)同品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值觀,如品牌是否環(huán)保、是否倡導(dǎo)“同工同酬”、是否支持同性戀者權(quán)益、是否是可持續(xù)發(fā)展的等。歸根結(jié)底,消費(fèi)者對(duì)品牌的消費(fèi),變成為品牌為消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題提供解決方法,給消費(fèi)者帶去更好的體驗(yàn)。

  人工智能與大數(shù)據(jù)

  Da vid Houle一直關(guān)注技術(shù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)、文化帶來(lái)的變革,在他的觀察中,人工智能和大數(shù)據(jù)是塑造未來(lái)的重要技術(shù)。

  一直以來(lái),人工智能都被認(rèn)為始終無(wú)法超越“人工”,不具備想象力和創(chuàng)造力,這也是人類引以為傲和不可替代的地方。但隨著技術(shù)  的不斷進(jìn)步,再加上大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的支持,人工智能已經(jīng)具備一些初級(jí)的創(chuàng)造力,例如,在大數(shù)據(jù)的幫助下,人工智能為廚師帶來(lái)靈感,開(kāi)發(fā)出一些新的菜單。也就是說(shuō),人工智能已經(jīng)變得越來(lái)越不那么“人工”了,甚至在某些方面超越了人腦。

  當(dāng)機(jī)器在很多崗位上取代了那些以想象和創(chuàng)作為生的人,例如,寫(xiě)作、設(shè)計(jì)、建筑、工程師、老師等,對(duì)人類來(lái)說(shuō),這不是一種解脫,而是挑戰(zhàn)了對(duì)于“人”的定義。

  Da vid說(shuō),這種從“人腦”到“人工智能”的轉(zhuǎn)變必然會(huì)引發(fā)人們的不安感和對(duì)自我認(rèn)同的懷疑,在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中,人們需要一些產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)幫助自己適應(yīng)這種陌生的現(xiàn)實(shí)。這時(shí),如果一個(gè)品牌能夠幫助人們安穩(wěn)地過(guò)渡到新社會(huì)環(huán)境,并適應(yīng)這種環(huán)境,或者幫助人們重新認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值,未來(lái)將贏得市場(chǎng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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