中國企業(yè)的商戰(zhàn)，經(jīng)歷了質(zhì)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和信用戰(zhàn)后，現(xiàn)在已經(jīng)進入了品牌戰(zhàn)，創(chuàng)牌熱已在全國興起。對此，中國名牌專家、中國新品牌論壇組委會秘書長萬力深刻地指出：點高面低、有牌無名、重硬輕軟、廠大市小，是制約中國企業(yè)創(chuàng)名牌的關(guān)鍵。

　　幾年來，為了推動中國名牌事業(yè)的發(fā)展，萬力先后到日本、德國、意大利等二十多個國家和地區(qū)考察國外著名公司，目睹了名牌打天下、民企闖天下、明星企業(yè)家走天下的情況；圍繞中國“三·一五”、中國信用、中國制造等主題組織了大量活動；同時對海爾、聯(lián)想、杉杉、國航、首鋼、五糧液、青啤、一汽等近百家中國名牌企業(yè)進行了專訪和調(diào)查，做了大量的品牌綜合宣傳推廣工作。

　　在掌握大量實證資料的基礎(chǔ)上，萬力率先提出“中國新品牌”的概念并制定了標(biāo)準(zhǔn)，即創(chuàng)業(yè)時間短、成長速度快、產(chǎn)品創(chuàng)新多、市場覆蓋廣、競爭意識強、宣傳力度大、企業(yè)文化新、管理團隊精、經(jīng)營戰(zhàn)略準(zhǔn)、發(fā)展前景好。

　　對于創(chuàng)名牌，萬力說：“不要以為創(chuàng)名牌都是消費類產(chǎn)品的事情，非要是大的支柱產(chǎn)業(yè)、大的企業(yè)，非得是海爾、聯(lián)想，冰箱、空調(diào)、洗衣機這樣的企業(yè)才能創(chuàng)名牌”，“小企業(yè)、原材料產(chǎn)品、半成品如指甲鉗、石油、蓄電池，中間產(chǎn)品如面料，甚至服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)都需要創(chuàng)品牌。”

　　他認(rèn)為，目前中國名牌戰(zhàn)略存在的誤區(qū)是：以廣告代創(chuàng)牌，重知名度輕美譽度；質(zhì)量基礎(chǔ)不牢，好大喜功；名牌產(chǎn)品與名牌的認(rèn)識偏差；名牌理念相對滯后；市場營銷網(wǎng)絡(luò)不健全；跑馬圈地，盲目擴張；社會亂評獎，濫推薦；名牌的理論體系沒有建立；名牌的管理不規(guī)范；部分行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)名牌意識淡薄。

　　而制約這些中國企業(yè)創(chuàng)名牌的關(guān)鍵問題是“點高面低”、“有牌無名”、“重硬輕軟”、“廠大市小”等。

　　萬力說，泉州的石獅，有服裝企業(yè)4000多家，其中3000多家有自己的牌子，但是，消費者有印象的，能說得出口的服裝名牌也只有以七匹狼為代表的少數(shù)幾個名牌，這就是“點高面低”。

　　一些企業(yè)只知道片面地抓質(zhì)量，雖然有牌子，卻沒有名氣，這就是“有牌無名”。實際上，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟也有副作用的。萬力曾經(jīng)遇見一家做男襪的企業(yè)，賣了1個億，可是這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量太好，襪子穿了4年也不壞，在某種程度上造成了質(zhì)量浪費，因此，“不能一味地抓質(zhì)量。”

　　有的企業(yè)在創(chuàng)品牌過程中“重硬輕軟”，忽視了企業(yè)文化的巨大作用。沒有企業(yè)文化的隊伍，“只能叫團伙，不能算團隊。”

　　有的企業(yè)工廠很大，產(chǎn)品生產(chǎn)了不少，市場銷量卻很小，這就是“廠大市小”。萬力曾見到過一個企業(yè)，占地3000多畝，可是年銷售量不足300萬元。

　　企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法，名牌策略提供了從品牌誕生到成長壯大的系統(tǒng)指導(dǎo)，它包括：品牌的定位與命名、設(shè)計與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面，它們不僅有著相互關(guān)聯(lián)、缺一不可的密切關(guān)系，而且是每個企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的立足點和出發(fā)點。“創(chuàng)名牌是一個系統(tǒng)的工程，不要想著走捷徑，不要耍小聰明，企業(yè)要有正確的認(rèn)識。”

　　要勇于競爭，爭當(dāng)?shù)谝弧?ldquo;世界上最高的山是喜馬拉雅，那么第二高是什么山呢？很少人知道，因此，所有偉大的品牌都要有使命感，就是力爭第一，不做第二。”萬力說。做不了行業(yè)的第一，就做細(xì)分市場的第一，做不了細(xì)分市場的第一，就另立一個品類來做第一。“晉江雅客的陳天獎是我的好朋友，人家就創(chuàng)立了維生素糖果的第一，廣東一家企業(yè)，做指甲鉗，卻做出了4項國家專利。”

　　要走出去，不做地方第一。萬力說，杭州以前有一些地方名牌，比如金魚牌冷柜、西湖牌彩電、白雪牌空調(diào)，這些牌在當(dāng)?shù)厮悴诲e了，但是現(xiàn)在都接近崩潰的邊緣，原因就是，這些牌子沒有走出去，充其量只能算是“土特產(chǎn)”，不是名牌。

　　有鑒于此，萬力說，如果要給名牌一個最簡單的定義，“我認(rèn)為應(yīng)該是，知名度＋美譽度＋高信譽＋大市場＋大資本”。實際上，到目前為止，不少地方的企業(yè)和政府培育的仍然是名牌產(chǎn)品，而不是名牌。

　　因此，不論企業(yè)還是政府，在實施名牌戰(zhàn)略時一定要記住，名牌戰(zhàn)略的三大功能是聚寶盆、指南針、試金石，“我們要的是雞，不是雞蛋。”萬力說。