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  2017年04月22日    Shelly Banjo 商業(yè)周刊中文版     
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人們之所以不知疲倦地到亞馬遜上買東西,不單單是看重低價(jià),而是為了下單、發(fā)貨和遞送的方便

沃爾瑪這次的打折活動(dòng)好像瞄錯(cuò)了靶子

沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc.)4月12日推出了旨在吸引客戶到店自取的新一波網(wǎng)購打折活動(dòng)。沃爾瑪?shù)南敕ㄊ?,如果網(wǎng)購商品送到5000家沃爾瑪?shù)甑倪\(yùn)輸成本低于直接送到千家萬戶的成本,省下來的運(yùn)費(fèi)何不“舍”一點(diǎn)給消費(fèi)者呢?再說,打折活動(dòng)還能讓網(wǎng)上用戶再度走進(jìn)沃爾瑪超市消費(fèi),一舉兩得。

從理論上講,這次打折活動(dòng)完全說得通。我只是不確信,沃爾瑪是否真正摸透了消費(fèi)者的心思。

如今,在亞馬遜(Amazon.com Inc.)的“寵溺”下,消費(fèi)者變得極其懶散,有時(shí)他們?cè)诎峒掖虬鼥|西的前一小時(shí),才在網(wǎng)上訂購紙箱和捆包帶。所以,顧客是否愿意為了給沃爾瑪和自己省那一兩塊錢而到店自取,還是個(gè)問號(hào)。

2016年,亞馬遜為美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)零售銷售額貢獻(xiàn)了一多半的增長(zhǎng)

困難重重

人們之所以不知疲倦地到亞馬遜上買東西,不單單是看重低價(jià)(這方面亞馬遜并非總是領(lǐng)跑者),而是為了下單、發(fā)貨和遞送的方便。人們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了為便利付費(fèi)。美國(guó)電商市場(chǎng)差不多一半的增長(zhǎng)都由亞馬遜控制。

在亞馬遜或沃爾瑪網(wǎng)站上購物的以家庭為單位的消費(fèi)者比例

這是沃爾瑪?shù)拇蛘刍顒?dòng)為什么顯得和現(xiàn)實(shí)如此脫節(jié)的原因。它讓我想到了我在商學(xué)院里上過的教授公司運(yùn)營(yíng)理論的領(lǐng)導(dǎo)力課程。按照學(xué)院的說法,修完這門課,你會(huì)充滿干勁地運(yùn)用課上的最佳實(shí)踐。但實(shí)際上,等你到了公司一準(zhǔn)兒蒙圈。你只會(huì)想到沃爾瑪高管看著演示最新打折活動(dòng)的幻燈片滿意點(diǎn)頭的畫面。

當(dāng)然,肯定會(huì)有少部分消費(fèi)者為了省錢而不吝時(shí)間。這些人會(huì)剪下優(yōu)惠券、訂閱相關(guān)電郵,還會(huì)本著能省則省的原則進(jìn)行批量采購。

可這就踏入了大熱購物應(yīng)用軟件Wish的地盤。該軟件承諾銷售廉價(jià)、非品牌商品,只要客戶愿意為貨物遞送等待長(zhǎng)至兩三周的時(shí)間。不同點(diǎn)在于,Wish注重私人定制、客戶服務(wù)和軟件簡(jiǎn)單易操作等特點(diǎn),一定程度上彌補(bǔ)了客戶的等待時(shí)間。另外,該公司也在縮短商品的遞送周期。

對(duì)很多低收入的沃爾瑪客戶來說,能節(jié)約一分錢是一分錢。但別忘了,沃爾瑪可是說過,2016年它收購在線零售商Jet.com的一個(gè)考慮是,沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上客戶一般收入都較高,可以消費(fèi)更多Jet.com提供的高端品牌。如果這個(gè)考慮屬實(shí),那沃爾瑪這次的打折活動(dòng)好像瞄錯(cuò)了靶子。

真正的受益者

另一方面,如果沃爾瑪是想吸引收入較低的消費(fèi)者到網(wǎng)上購物,那么算上去實(shí)體店自提的開車油錢或乘坐公共交通的花費(fèi),打折省出來的那點(diǎn)錢可能又給折騰光了。

2016年9月沃爾瑪收購Jet.com時(shí),我就在文章中說過,要想對(duì)抗亞馬遜,歸根結(jié)底其實(shí)是要堅(jiān)持不懈地取悅顧客,而不僅是一味追求利潤(rùn)。

收購Jet.com后,最近一個(gè)季度沃爾瑪美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)銷售額同比大增29%,但海外銷售情況不佳拖累了整體數(shù)據(jù)

這也是Jet.com商品的復(fù)雜定價(jià)方法讓我感到如此困惑的原因之一。人們?cè)谶@個(gè)網(wǎng)站上購物時(shí),要想省錢,就得小心跳過一連串陷阱,如捆綁銷售、用借記卡買單等,這些招數(shù)可幫助Jet削減成本。在我看來,真正的受益者似乎是公司,而不是消費(fèi)者。

當(dāng)然,打折活動(dòng)對(duì)沃爾瑪來說倒無傷大雅,還可以借機(jī)測(cè)試并了解一下客戶需求。但接下來,沃爾瑪可能會(huì)意識(shí)到,它不該總想著給自己省事,而應(yīng)多想想如何方便消費(fèi)者。做不到這一點(diǎn),沃爾瑪即使能在網(wǎng)上建立優(yōu)勢(shì),壽命恐也不長(zhǎng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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